kpi績效管理體系與薪酬分配制度(編輯修改稿)
2025-01-30 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位上認(rèn)定 。 未參加過等級工評定的 ， 由部門在助理一級崗位內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定 。 SHR 37 整體實施步驟和工作內(nèi)容 ?成立崗位評估協(xié)調(diào)小組 ?各部門完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計并提出主管經(jīng)理人選建議名單 ?各部門進(jìn)行 “ 定崗、定編、定員 ” 工作 ?部門崗位聘任匯總文件上報到人力資源部 SHR 38 成立崗位評估指導(dǎo)小組和工作小組 ?人力資源部成立崗位評估指導(dǎo)小組 。 ?各部門成立崗位評估工作小組 。 ? 部門經(jīng)理任組長 ， 成員建議仍為前一階段參加崗位評估準(zhǔn)備工作的一位主管經(jīng)理和人事員 。 ? 事業(yè)部的工作小組還應(yīng)包括人力資源部派駐的人力資源經(jīng)理 。 SHR 39 部門完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?各部門經(jīng)理進(jìn)行本部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計或調(diào)整 ? 部門組織結(jié)構(gòu)圖 、 三級部組織結(jié)構(gòu)圖及定編情況 ? 各主管經(jīng)理崗位職責(zé)表 、 崗位等級 ? 主管經(jīng)理候選人 、 候選人個人簡歷情況 ?部門經(jīng)理將上述材料送交分管副總裁預(yù)審 。 同時向人力資源部通報各主管經(jīng)理候選人名單 ?經(jīng)分管副總裁預(yù)審后 ， 上述材料交人力資源部匯總， 呈送總裁辦公會議討論批準(zhǔn) SHR 40 非經(jīng)理崗位的 “ 定崗、定編、定員 ” 工作 ?各部門進(jìn)行 “ 崗位設(shè)置、定編、聘任工作實施辦法 ” 的培訓(xùn)。 ? 培訓(xùn)工作可請人力資源部指定的接口人員參加。 ? 人力資源部已經(jīng)完成了對崗位評估指導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，并為每個部門指定了一名接口人員，該人員必須對接口部門的崗位設(shè)置、定編、聘任工作提供全程指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)，以確保接口部門順利開展工作并達(dá)到預(yù)期結(jié)果。 SHR 41 非經(jīng)理崗位的 “ 定崗、定編、定員 ” 工作 ? 各部門在進(jìn)行崗位設(shè)置時 ， 要盡可能將三級部組織結(jié)構(gòu)圖的描述細(xì)致到每個崗位 ， 然后再認(rèn)真進(jìn)行崗位等級的評估工作 〔 定崗 〕 ? 同時確定每個崗位上應(yīng)配置的人數(shù) 〔 定編 〕 ， ? 以上工作完成后再開始崗位聘任工作 ， 由主管經(jīng)理進(jìn)行各崗位上的人員聘任 ， 并向部門填報 《 2023年崗位聘任 （ 定員 ） 名單 》 ? 部門經(jīng)理審定聘任名單 〔 定員 〕 SHR 42 非經(jīng)理崗位的 “ 定崗、定編、定員 ” 工作 ?崗位評估工作小組填寫匯總文件 ? 《 部門 2023年定崗定編情況匯總表 》 ? 《 部門 2023年崗位聘任（定員）名單 》 ? 《 部門 2023年崗位聘任（定員）情況匯總表 》 SHR 43 聘任情況匯總和確認(rèn) ?各部門將文本匯總文件和電子版表格報人力資源部 。 ?人力資源部對各部門崗位設(shè)置、定編、聘任情況進(jìn)行確認(rèn)，報公司批準(zhǔn)。 SHR 44 幾個問題的說明 ? 各部門務(wù)必引起足夠重視 ， 把工作做細(xì) 。 ? 某個崗位在序列中是有上下限的 ， 一般是一個較窄的崗位區(qū)間 。 ? 崗位設(shè)置和崗位定編工作要嚴(yán)格 ， 要有充實的工作內(nèi)容 ， 不可因人設(shè)崗 ， 不可搞照顧 。 基于公司對部門的考核原則 ， 部門所有人員的開支將記入部門成本 ， 故請各部門切實考慮本部門實際情況進(jìn)行合理聘任 。 ? 崗位聘任工作要公平、公正、公開、合理。 SHR 45 幾個問題的說明 ?主管經(jīng)理要正式通知被聘任員工的崗位名稱和等級 ， 明確該員工的崗位工作責(zé)任 ?被聘任員工要承擔(dān)包括保密在內(nèi)的崗位責(zé)任和義務(wù) ， 要簽訂相應(yīng)的工作協(xié)議 、 必要時要簽訂相關(guān)協(xié)議 。 ?未被聘任員工由人力資源部和相關(guān)部門及員工本人一起進(jìn)行協(xié)商安排 。 ?投資公司中由公司外派經(jīng)理的經(jīng)理崗位等級由公司統(tǒng)一認(rèn)定 。 SHR 46 幾個問題的說明 ? 本次定崗定編定員工作采取 “ 同時啟動 、 分步到位 ” ， “ 成熟一個 、 實施一個 ” 的辦法 ， 各部門完成聘任工作后即可報人力資源部確認(rèn)實施 。 ? 本辦法中規(guī)定的截止時間可根據(jù)各部門實際情況后延 。 ? 某些規(guī)模較大 、 崗位設(shè)置復(fù)雜的部門確實感到時間緊迫的 ，可以更晚一些時間完成 。 但不能遲 10月下旬 。 SHR 47 幾個問題的說明 ?本次崗位聘任工作只是一個新的起點(diǎn) ， 根據(jù)經(jīng)理員工 “ 能上能下 、 能進(jìn)能出 ” 的原則 ， 公司對崗位聘任工作進(jìn)行動態(tài)管理 ， 一般來說 ， 各部門要對本部門員工崗位情況進(jìn)行詳細(xì)記錄 ， 每月定期更新 ， 對于員工崗位變動情況要在 15天內(nèi)以書面形式向人力資源部通報 ， 人力資源部在 15天內(nèi)根據(jù)該員工崗位變動情況調(diào)整其薪酬福利待遇 。 SHR 48 薪 酬 福 利 改革的目的 Pay for 3P‘s 原則 薪酬福利 住行 2023福利方案 SHR 49 改革的目的 ?薪酬福利改革的目的 ?吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才 ?提高薪酬福利的市場競爭力 ?結(jié)合公司支付能力，提高員工滿意度 ?增強(qiáng)薪酬福利的激勵效應(yīng)，打破平均，拉開差距 ?促進(jìn) “ 能進(jìn)能出、能上能下 ” 的用工 /用人機(jī)制的形成 ?促進(jìn)多梯晉升機(jī)制的形成，為員工創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間 SHR 50 崗位 Position 個人 Person 工作 業(yè)績 Performance 崗位工資 Reference Salary 崗位評估 個人評估 +考核 工作業(yè)績考核 position evaluation person evaluation performance evaluation 額外津貼
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