公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度論文：公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度的研究(編輯修改稿)
2025-07-03 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作用。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)科室發(fā)展?jié)摿涂剖疫^去情況，確定經(jīng)濟(jì)總量、成本開支總量和人員薪酬總量，將預(yù)算分配到每月進(jìn)行管理，通過預(yù)算管理控制薪酬變動(dòng)范圍，遏制以藥養(yǎng)醫(yī)和不合理的創(chuàng)收。醫(yī)院核算部門應(yīng)將藥占比、耗材占比考核與績(jī)效掛鉤。醫(yī)生的績(jī)效工資在科室可供分配的額度內(nèi)進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核，把工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、經(jīng)濟(jì)成本全部量化計(jì)分考核，然后全科醫(yī)生總分與可分配總額折算出分值，再計(jì)算出個(gè)人的績(jī)效工資。醫(yī)生的績(jī)效工資必須與服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量掛鉤。醫(yī)生是醫(yī)院最重要的資源，建立合理的薪酬體系是醫(yī)生激勵(lì)機(jī)制最重要的內(nèi)容之一。醫(yī)院的薪酬制度應(yīng)以崗位和績(jī)效為導(dǎo)向，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按績(jī)效分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。醫(yī)院績(jī)效考核體系要從以醫(yī)療為中心的多收多得變成以患者為中心的鼓勵(lì)創(chuàng)新和多勞多得?？?jī)效激勵(lì)目標(biāo)要明確，透過工作量?jī)r(jià)值與分配，體現(xiàn)收入、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等價(jià)值，調(diào)動(dòng)醫(yī)生積極性，快速提升醫(yī)院收益，為社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，更好地服務(wù)于百姓。此外，對(duì)醫(yī)生的考量還應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德方面的內(nèi)容，這也應(yīng)是衡量其薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技能是醫(yī)生的執(zhí)業(yè)本領(lǐng)，績(jī)效考核工作必須引進(jìn)專家對(duì)醫(yī)生技能水平的專業(yè)評(píng)價(jià)；同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)水平、患者滿意度、醫(yī)療成本等綜合指標(biāo)也應(yīng)成為考評(píng)的重點(diǎn)。建立基于量化考核的崗位績(jī)效工資制完善崗位設(shè)置，建立合理崗位工資體系根據(jù)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院具體情況，合理定編定崗，在進(jìn)行充分的職位分析和制定詳盡的崗位說明書前提下，根據(jù)現(xiàn)行公立醫(yī)院崗位工資類別，按工作內(nèi)容和責(zé)任大小分為若干職等，采取以崗定薪為主，技能定薪為輔的定薪原則，資歷只能作為競(jìng)爭(zhēng)崗位的資格要求。公立醫(yī)院崗位工資類別分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工人崗位。各崗位劃分不同出不同的職級(jí)，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和資歷要求，分別確定相應(yīng)崗位工資。在強(qiáng)化崗位工資和薪級(jí)工資的保障作用的同時(shí)，一定要加大績(jī)效工資的激勵(lì)作用。可將福利工資，如一些補(bǔ)貼項(xiàng)目，納入績(jī)效工資中，進(jìn)行再分配?？?jī)效工資根據(jù)量化考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)，既保障大多數(shù)員工的基本生活，又減少各種福利工資比例，強(qiáng)化考核對(duì)績(jī)效工資的激勵(lì)作用。建立以量化考核的為基礎(chǔ)的績(jī)效工資制以量化為基礎(chǔ)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算應(yīng)取決于薪酬預(yù)算、工作量預(yù)測(cè)和對(duì)當(dāng)月工作量指標(biāo)、工作效益指標(biāo)和效率指標(biāo)的量化統(tǒng)計(jì)。薪酬預(yù)算應(yīng)包含對(duì)歷年
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