公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度論文：公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度的研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和薪酬理應(yīng)被高度重視，并得到公平合理的解決。所以，臨床醫(yī)生的績(jī)效考核結(jié)果要與臨床醫(yī)生的薪酬、職稱(chēng)晉升、工作調(diào)配和解雇等人力資源管理決策建立起緊密的聯(lián)系。由于醫(yī)療屬于特殊行業(yè)，醫(yī)務(wù)勞動(dòng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不能簡(jiǎn)單地以門(mén)診接診人次，住院天數(shù)，手術(shù)臺(tái)次、拍片、化驗(yàn)次數(shù)、開(kāi)檢查治療單、處方數(shù)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合對(duì)病情輕重，診斷的難易程度，治療中存在的風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度，所需醫(yī)療技術(shù)水平，診斷符合率、治愈率、危重患者搶救成功率、醫(yī)療安全和成本控制等作為考核標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院核算部門(mén)應(yīng)將藥占比、耗材占比考核與績(jī)效掛鉤。醫(yī)院的薪酬制度應(yīng)以崗位和績(jī)效為導(dǎo)向，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按績(jī)效分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。專(zhuān)業(yè)技能是醫(yī)生的執(zhí)業(yè)本領(lǐng)，績(jī)效考核工作必須引進(jìn)專(zhuān)家對(duì)醫(yī)生技能水平的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)；同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)水平、患者滿意度、醫(yī)療成本等綜合指標(biāo)也應(yīng)成為考評(píng)的重點(diǎn)。在強(qiáng)化崗位工資和薪級(jí)工資的保障作用的同時(shí)，一定要加大績(jī)效工資的激勵(lì)作用。薪酬預(yù)算應(yīng)包含對(duì)歷年的薪酬分析、外部的薪酬調(diào)查以及醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)、人力成本占總業(yè)務(wù)收入的設(shè)定比例等因素，薪酬預(yù)算的原則是在業(yè)務(wù)收入達(dá)到目標(biāo)增長(zhǎng)前提下，維持員工收入水平的增長(zhǎng)，工資總額應(yīng)不超過(guò)業(yè)務(wù)收入35%，績(jī)效工資可占工資總額65%~70%，并設(shè)定出各崗位之間的薪酬比例，在此基礎(chǔ)上核定相關(guān)的目標(biāo)貢獻(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)和各效率指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證薪酬制度達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。其中醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)又可分成醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技三類(lèi)，每類(lèi)分別選取3~4個(gè)維度，每一維度中選取關(guān)鍵敏感而實(shí)用的4~5個(gè)指標(biāo)，各指標(biāo)權(quán)重各有不同，績(jī)效考核結(jié)果以點(diǎn)數(shù)體現(xiàn)，其中應(yīng)得績(jī)效點(diǎn)數(shù)是醫(yī)院根據(jù)崗位目標(biāo)管理給不同的工作內(nèi)容按照權(quán)重賦予相應(yīng)的點(diǎn)值，即目標(biāo)點(diǎn)數(shù)，是各崗位按目標(biāo)要求應(yīng)達(dá)到的預(yù)定點(diǎn)數(shù)。三、公立醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬分配制度實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題基于醫(yī)院自身情況，將實(shí)施績(jī)效工資同醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、改革措施起來(lái)抓住公立醫(yī)院績(jī)效工資改革的契機(jī)，將績(jī)效工資改革與醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。這些發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要將績(jī)效管理與之掛鉤，這種激勵(lì)機(jī)制就會(huì)持續(xù)地發(fā)揮作用。提高管理水平的根本是規(guī)范醫(yī)院崗位分工，對(duì)醫(yī)院崗位分工要結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，進(jìn)行可操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化。將公立醫(yī)院的績(jī)效工資改革同文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，賦予績(jī)效工資改革以文化內(nèi)涵和品牌標(biāo)識(shí)。防止收入差距過(guò)大?？?jī)效工資制度鼓勵(lì)員工追求高
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