論文省級(jí)電力公司績(jī)效管理體系建設(shè)-wenkub
2023-07-24 18:56:02 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工成長(zhǎng)等方面的全面整合。 、確定績(jī)效管理的基本原則 為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)多層復(fù)雜組織的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，在我們進(jìn)行四川電力公司績(jī)效管理體現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)，堅(jiān)持以下基本原則：分級(jí)管理、逐級(jí)考核的原則；公開、公正、公平的原則；企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一的原則；重大事件 “一票否決 ”的原則。為此，四川省電力公司確定了建立與薪酬分配、崗位變動(dòng)、教育培訓(xùn)、員工發(fā)展相結(jié)合的、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的目標(biāo)，在公司系統(tǒng)正式啟動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目。文獻(xiàn) [2]以嘉興電力局為例，討 論了地市電力公司績(jī)效管理體系的建設(shè)問題。在國(guó)家電網(wǎng)公司未發(fā)出通知以前，部分省市級(jí)電力公司已經(jīng)全面開展績(jī)效管理工作，但是只是少數(shù)單位。絕大部分省市電力公司還在建設(shè)之中或準(zhǔn)備建設(shè)之中。這些文獻(xiàn)都沒有從如何在一個(gè)省級(jí)電力公司組織績(jī)效管理體系建設(shè)和推廣的角度去探討。實(shí)施該項(xiàng)目主要體現(xiàn) “五個(gè)需要 ”：實(shí)施績(jī)效管理是公司建立現(xiàn)代化供電企業(yè)的需要；實(shí)施績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要；實(shí)施績(jī)效管理是公司加強(qiáng)精細(xì)化管理的需要；實(shí)施績(jī)效管理是公司建立現(xiàn)代人力資源管理體系的需要；實(shí)施績(jī)效管理是公司建立責(zé)任壓力傳遞機(jī)制的需要。這里的重大事件是指安全生產(chǎn)事故、優(yōu)質(zhì)服 務(wù)事故和黨風(fēng)廉政建設(shè)事故。 在工具運(yùn)用上，根據(jù)崗位性質(zhì)不同，分別采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）、關(guān)鍵行為指標(biāo)的形式進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理。 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 2 績(jī)效管理體系建設(shè)的流程和主要做法 （ 1）成立四川省電力公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，會(huì)同咨詢公司及時(shí)商討解決方案。此階段的主要目的在于確認(rèn)公司績(jī)效管理中存在的問題，提出績(jī)效管理改進(jìn)建議和調(diào)整建議，并進(jìn)行流程梳理和設(shè)計(jì)。在對(duì)地市電業(yè)局（公司）和管理科室的考核中，業(yè)績(jī)考核主要采用基于 KPI 和工作改善考核，行為考核從學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神、成本意識(shí)與節(jié)儉辦事等方面考核。 （ 4）編寫績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè) 為了員工能準(zhǔn)確理解和學(xué)習(xí)績(jī)效管理知識(shí)，組織編寫電業(yè)局（公司）、供電局（車間）、班組、員工各級(jí)適用的《績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)》。 在績(jī)效薪金的分配上體現(xiàn)了向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)一線傾斜，各單位通過設(shè)置績(jī)效薪金系數(shù)，縮小了生產(chǎn)一線人員與一般管理人員的收入差距，部分單位已將兩者的收入水平調(diào)整到了相同的程度，同時(shí)拉大了后勤服務(wù)人員與前兩類人員的差距。年度績(jī)效考核結(jié)果為連續(xù)兩年為 D級(jí)者，以前累計(jì)積分歸零，次年 112月降低崗位工資一級(jí)。將年度績(jī)效結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、崗位動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)、優(yōu)秀人才選拔、職務(wù)升降等落到實(shí)處。在推廣過程中，我們采取以供電企業(yè)為主逐步推廣的方法，逐步實(shí)現(xiàn)在四川省電力公司總部、各分公司正式推廣績(jī)效管理。督促各單位績(jī)效管理推進(jìn)和實(shí)施工作。全口徑應(yīng)收電費(fèi)余額 ，比國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)指標(biāo)少 。通過在生產(chǎn)班組強(qiáng)力推行工分制考核辦法，為實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理初步建立起了全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng) 體系和激勵(lì)體系，使班組工作的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定性管理向定量管理、傳統(tǒng)的人事管理向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變。 公司系統(tǒng)廣大員工從對(duì)績(jī)效管理的一無所知到有所了解到深有觸動(dòng)。 以前，在人力資源工作中需要解決的問題很多，比如 “干多干少、干好干壞一個(gè)樣 ”、 “分配不公 ”、 “干部選拔憑印象 ”、 “企業(yè)員工培訓(xùn)靠感覺 ”等長(zhǎng)期困擾公司人力資源工作的 “老大難 ”問題?，F(xiàn)在績(jī)效管理己初見成效，并經(jīng)過不斷的系統(tǒng)完善，績(jī)效管理已經(jīng)在四川省電力公司范圍內(nèi)本部、供電分公司、直屬單位、部分子公司和代管單位實(shí)行。 、宣貫培訓(xùn)是開展績(jī)效管理的前提 實(shí)施績(jī)效管理將直接涉及到員工的切身利益，既是一個(gè)難點(diǎn)也是一個(gè)熱點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的宣傳，引導(dǎo)
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