論文省級電力公司績效管理體系建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 于員工工資收入總額的 50%。連續(xù) 2 年年度考核為 D 級的員工，應(yīng)作降職、降低崗位層次等處理。定期發(fā)布《績效管理工作簡報》，收集績效管理的先進理念、方法和經(jīng)驗，及時總結(jié)各基層單位 績效管理推進工作的相關(guān)情況，為各單位實施績效管理提供現(xiàn)場咨詢和輔導。 各單位緊密結(jié)合企業(yè)實際，積極對各個崗位工作進行了定量分析，制定和不斷完善指標庫，建立了較為科學完整的 KPI 指標體系，為企業(yè)實施精細化管理提供了載體。 為了保障績效管理工作的順利推進 ，各基層單位緊密結(jié)合實際，對崗級設(shè)置、人員配置和工作流程中存在的問題進行了重新梳理，對每個崗位進行工作分析，重新編制或修改完善了崗位說明書，建立起了較為完善的 KPI 指標體系，對員工的考核評價實現(xiàn)從定性管理到定量管理，從而有力促進了人力資源管理的基礎(chǔ)工作。各部門應(yīng)通盤協(xié)調(diào)，廣泛參與，理解相關(guān)變革的意義，顧全大局。 、試點先行，穩(wěn)步推進 績效管理涵蓋范圍廣，涉及面多，要建立一套科學的績效管理體系，想一蹴而就是不現(xiàn)實的。同時要求各基 層單位領(lǐng)導要高度重視，并將績效管理工作開展情況同單位工資總額、領(lǐng)導年薪結(jié)合起來。 5 結(jié)語 績效管理體系的建設(shè)和實施對一個復(fù)雜組織來說，是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，近期待各單位實施一段時間后，通過持續(xù)改進、歸納和總結(jié)，形成完善的考核體系和指標體系，開發(fā)完成績效管理信息系統(tǒng)。督導組負責編撰的《績效管理工作簡報》印發(fā)到公司常委、績效管理領(lǐng)導小組成員及各基層單位，對公司系統(tǒng)的績效管理工作推進情況進行及時通報?？冃Ч芾砉ぷ鲬?yīng)以推動規(guī)范化、先進化和一體化的公司管理為導向，先進的管理理念和規(guī)范化、透明化的管理 制度相輔相成、雙管齊下。各縣級供電企業(yè)及專業(yè)車間負責員工的宣貫培訓。 4 績效管理體系建設(shè)的體會 在四川省電力公司績效管理工作開展過程中，涉及到業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，涉及到企業(yè)的每一團隊和每個員工考核，涉及到員工的切身利益，涉及面廣，敏感度高，需動用企業(yè)大量人力、財力和物力，并涉及和觸動企業(yè)原有權(quán)力 體系和利益格局，在推進過程中遇到各種各樣的阻力。通過績效管理的實施，使壓力得到了有效分解和傳遞，工作效率得 到了有效提升。實現(xiàn)利稅總額 ，其中利潤總額 元，同比增長 %。 績效管理在公司系統(tǒng)全面推廣實施階段 在試點單位正式運行一年后，四川省電力公司以試點單位實施情況為基礎(chǔ)，制定了一 套供電企業(yè)績效管理推廣模板，該套模版對公司修造、施工、科研學校等單位也有借鑒意義，為進一步在更大范圍內(nèi)開展績效管理推廣工作奠定了基礎(chǔ)。凡績效考核累計積分每滿 1分，次年 112月獎勵崗位工資一級。 （ 3）分解指標，建立指標庫 第 4 頁 共 8 頁 進行目標分解，包括電業(yè)局對各部門、電業(yè)局對下屬供 電局、供電局對下屬部門和班組，部門、班組對員工個人的指標分解，最終形成包括員工個人和各層級團隊的《關(guān)鍵業(yè)績指標庫》。 在試點過程中，四川省電力公司 績效管理項目經(jīng)歷了管理咨詢階段和績效管理實施階段。 在績效結(jié)果的運用上，堅持將員工績效考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、教育培訓、職業(yè)發(fā)展等方面的綜合運用。 、確定績效管理的基本原則 為了實現(xiàn)一個多層復(fù)雜組織的績效管理體系設(shè)計，在我們進行四川電力公司績效管理體現(xiàn)設(shè)計時，堅持以下基本原則：分級管理、逐級考核的原則；公開、公正、公平的原則；企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一的原則；重大事件 “一票否決 ”的原則。文獻 [2]以嘉興電力局為例，討 論了地市電力公司績效管理體系的建設(shè)問題。絕大部分省市電力公司還在建設(shè)之中或準備建設(shè)之中。實施該項目主要體現(xiàn) “五個需要 ”：實施績效管理是公司建立現(xiàn)代化供電企業(yè)的需要；實施績效管理是公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要；實施績效
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