【正文】 員與前兩類人員的差距。針對項目推進過程中出現(xiàn)的問題，會同咨詢公司及時商討解決方案。實施該項目主要體現(xiàn) “五個需要 ”：實施績效管理是公司建立現(xiàn)代化供電企業(yè)的需要；實施績效管理是公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要；實施績效管理是公司加強精細化管理的需要；實施績效管理是公司建立現(xiàn)代人力資源管理體系的需要；實施績效管理是公司建立責任壓力傳遞機制的需要。文獻 [2]以嘉興電力局為例，討 論了地市電力公司績效管理體系的建設問題。 在績效結果的運用上，堅持將員工績效考核結果與薪酬分配、崗位調整、教育培訓、職業(yè)發(fā)展等方面的綜合運用。 （ 3）分解指標，建立指標庫 第 4 頁 共 8 頁 進行目標分解，包括電業(yè)局對各部門、電業(yè)局對下屬供 電局、供電局對下屬部門和班組，部門、班組對員工個人的指標分解，最終形成包括員工個人和各層級團隊的《關鍵業(yè)績指標庫》。 績效管理在公司系統(tǒng)全面推廣實施階段 在試點單位正式運行一年后，四川省電力公司以試點單位實施情況為基礎，制定了一 套供電企業(yè)績效管理推廣模板，該套模版對公司修造、施工、科研學校等單位也有借鑒意義，為進一步在更大范圍內開展績效管理推廣工作奠定了基礎。通過績效管理的實施，使壓力得到了有效分解和傳遞，工作效率得 到了有效提升。各縣級供電企業(yè)及專業(yè)車間負責員工的宣貫培訓。督導組負責編撰的《績效管理工作簡報》印發(fā)到公司常委、績效管理領導小組成員及各基層單位，對公司系統(tǒng)的績效管理工作推進情況進行及時通報。同時要求各基 層單位領導要高度重視，并將績效管理工作開展情況同單位工資總額、領導年薪結合起來。各部門應通盤協(xié)調，廣泛參與，理解相關變革的意義，顧全大局。 各單位緊密結合企業(yè)實際，積極對各個崗位工作進行了定量分析，制定和不斷完善指標庫，建立了較為科學完整的 KPI 指標體系，為企業(yè)實施精細化管理提供了載體。連續(xù) 2 年年度考核為 D 級的員工，應作降職、降低崗位層次等處理。 在四川省電力公司績效考核方式選擇時，針對企業(yè)目前的管理特點，對不同團隊和不同員工，提出不同的考核方式。 在內容上，體現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標的緊密結合，并體現(xiàn)將企業(yè)財務結果、經(jīng)營過程、安全生產(chǎn)、客戶服務、黨風廉政建設、企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工成長等方面的全面整合。在國家電網(wǎng)公司未發(fā)出通知以前，部分省市級電力公司已經(jīng)全面開展績效管理工作，但是只是少數(shù)單位。這里的重大事件是指安全生產(chǎn)事故、優(yōu)質服 務事故和黨風廉政建設事故。此階段的主要目的在于確認公司績效管理中存在的問題，提出績效管理改進建議和調整建議，并進行流程梳理和設計。年度績效考核結果為連續(xù)兩年為 D級者，以前累計積分歸零，次年 112月降低崗位工資一級。全口徑應收電費余額 ，比國網(wǎng)公司下達指標少 ?，F(xiàn)在績效管理己初見成效，并經(jīng)過不斷的系統(tǒng)完善，績效管理已經(jīng)在四川省電力公司范圍內本部、供電分公司、直屬單位、部分子公司和代管單位實行?？冃Ч芾韺嵤┻^程中，涉及很多業(yè)務細節(jié)，有的可能產(chǎn)生沖突，甚至觸及很多管理的空白區(qū)域。尤其是各班組，在討論本班組 “工分制 ”考核辦法時，要求全體班員參與并通過后，才能在班組內實施，以減少推行績效管理的阻力。在績效管理實施之前，要對相應的流 程進行必要的診斷和改進。壓力已經(jīng)變成了動力，壓力已經(jīng)轉化成生產(chǎn)力，遲到早退的少了，加班加點的多了；評頭論足的少了，埋頭苦干的多了；只顧自己的少了，關心企業(yè)的多了，一股立足崗位成就人生，奮發(fā)向上與企共進的熱潮正在公司系統(tǒng)形成。督導組主要工作職責：審查各單位上報的績效管理實施辦法及配套文件，檢查各單位績效管理推進和實施工作；指導各單位績效管理推進和實施工作?；拘浇鸢寄芄べY、崗位工資、年功工資及津補貼。 (2) 成立四川省電力公司績效管理項目組。 1 實施績效管理的 背景和設