論文省級電力公司績效管理體系建設(shè)(存儲版)
【正文】 理實施辦法及配套文件，檢查各單位績效管理推進和實施工作；指導(dǎo)各單位績效管理推進和實施工作。未發(fā)生重大及以上安全事故和惡性誤操作事故，未發(fā)生影響黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司形象的重大事件。壓力已經(jīng)變成了動力，壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，遲到早退的少了，加班加點的多了；評頭論足的少了，埋頭苦干的多了；只顧自己的少了，關(guān)心企業(yè)的多了，一股立足崗位成就人生，奮發(fā)向上與企共進的熱潮正在公司系統(tǒng)形成。而且績效管理不能被單一的看作是人力資源部門的 工作。在績效管理實施之前，要對相應(yīng)的流 程進行必要的診斷和改進。 、省公司搭建績效管理體系 績效管理由于涉及面廣，基層單位由于受專業(yè)知識的限制，省公司績效管理項目組在試點單位的基礎(chǔ)上，為各單位提供績效管理體系建設(shè)的系列模版，減少各單位的工作量和降低工作難度，同時也大大短短方案制訂的時間。尤其是各班組，在討論本班組 “工分制 ”考核辦法時，要求全體班員參與并通過后，才能在班組內(nèi)實施，以減少推行績效管理的阻力。 ，制訂有關(guān)方案和辦法 各單位在參照省公司績效管理指導(dǎo)方案（草案）模版的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，反復(fù)討論、測算，幾易其稿完成了各單位 “績效管理實施辦法 ”和 “績效薪金實施辦法 ”?？冃Ч芾韺嵤┻^程中，涉及很多業(yè)務(wù)細節(jié)，有的可能產(chǎn)生沖突，甚至觸及很多管理的空白區(qū)域。同時各基層單位還通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報刊、板報、中心組學(xué)習(xí)、工會組織、績效管理專責(zé)或內(nèi)訓(xùn)師等方式，加強對本單位各層級人員，特別是員工的績效知識宣貫，通過這些手段使員工了解實施績效管理的重要性和緊迫性，了解公司系統(tǒng)的績效管理推進動態(tài)，了解本單位績效管理方案，為績效管理運行創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。現(xiàn)在績效管理己初見成效，并經(jīng)過不斷的系統(tǒng)完善，績效管理已經(jīng)在四川省電力公司范圍內(nèi)本部、供電分公司、直屬單位、部分子公司和代管單位實行。 公司系統(tǒng)廣大員工從對績效管理的一無所知到有所了解到深有觸動。全口徑應(yīng)收電費余額 ，比國網(wǎng)公司下達指標(biāo)少 。在推廣過程中，我們采取以供電企業(yè)為主逐步推廣的方法，逐步實現(xiàn)在四川省電力公司總部、各分公司正式推廣績效管理。年度績效考核結(jié)果為連續(xù)兩年為 D級者，以前累計積分歸零，次年 112月降低崗位工資一級。 （ 4）編寫績效管理指導(dǎo)手冊 為了員工能準(zhǔn)確理解和學(xué)習(xí)績效管理知識，組織編寫電業(yè)局（公司）、供電局（車間）、班組、員工各級適用的《績效管理指導(dǎo)手冊》。此階段的主要目的在于確認公司績效管理中存在的問題，提出績效管理改進建議和調(diào)整建議，并進行流程梳理和設(shè)計。 第 3 頁 共 8 頁 2 績效管理體系建設(shè)的流程和主要做法 （ 1）成立四川省電力公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。這里的重大事件是指安全生產(chǎn)事故、優(yōu)質(zhì)服 務(wù)事故和黨風(fēng)廉政建設(shè)事故。這些文獻都沒有從如何在一個省級電力公司組織績效管理體系建設(shè)和推廣的角度去探討。在國家電網(wǎng)公司未發(fā)出通知以前，部分省市級電力公司已經(jīng)全面開展績效管理工作，但是只是少數(shù)單位。為此，四川省電力公司確定了建立與薪酬分配、崗位變動、教育培訓(xùn)、員工發(fā)展相結(jié)合的、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效管理體系的目標(biāo)，在公司系統(tǒng)正式啟動績效管理項目。 在內(nèi)容上，體現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，并體現(xiàn)將企業(yè)財務(wù)結(jié)果、經(jīng)營過程、安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工成長等方面的全面整合。項目組主要由 省公司專業(yè)部門、試點單位和其他有關(guān)單位專業(yè)負責(zé)人組成，對咨詢公司提出的下一階段工作思路和上一階段工作成果，結(jié)合電力企業(yè)實際情況進行論證和溝通，提出建議和修改意見。 在四川省電力公司績效考核方式選擇時，針對企業(yè)目前的管理特點，對不同團隊和不同員工，提出不同的考核方式?？冃浇饘⒃戮C合獎、部分單項獎和其他工資收入歸并起來，加上企業(yè)增量工資，實行年終考核發(fā)放，績效薪金總額不低
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