論文省級電力公司績效管理體系建設(完整版)
【正文】 管理是公司加強精細化管理的需要；實施績效管理是公司建立現代人力資源管理體系的需要；實施績效管理是公司建立責任壓力傳遞機制的需要。 在工具運用上，根據崗位性質不同，分別采用關鍵績效指標（ KPI）、關鍵行為指標的形式進行有針對性的績效管理。針對項目推進過程中出現的問題，會同咨詢公司及時商討解決方案。在對地市電業(yè)局（公司）和管理科室的考核中，業(yè)績考核主要采用基于 KPI 和工作改善考核，行為考核從學習與創(chuàng)新、溝通與團隊協作、敬業(yè)精神、成本意識與節(jié)儉辦事等方面考核。 在績效薪金的分配上體現了向優(yōu)秀人才、關鍵崗位和生產一線傾斜，各單位通過設置績效薪金系數，縮小了生產一線人員與一般管理人員的收入差距，部分單位已將兩者的收入水平調整到了相同的程度，同時拉大了后勤服務人員與前兩類人員的差距。將年度績效結果與員工的薪酬調整、崗位動態(tài)管理、教育培訓、優(yōu)秀人才選拔、職務升降等落到實處。督促各單位績效管理推進和實施工作。通過在生產班組強力推行工分制考核辦法，為實現班組精細化管理初步建立起了全方位、全過程的標準體系、考評 體系和激勵體系，使班組工作的每一個執(zhí)行細節(jié)都可以做到精確化、數據化，實現了由傳統的定性管理向定量管理、傳統的人事管理向績效管理的轉變。 以前，在人力資源工作中需要解決的問題很多，比如 “干多干少、干好干壞一個樣 ”、 “分配不公 ”、 “干部選拔憑印象 ”、 “企業(yè)員工培訓靠感覺 ”等長期困擾公司人力資源工作的 “老大難 ”問題。 、宣貫培訓是開展績效管理的前提 實施績效管理將直接涉及到員工的切身利益，既是一個難點也是一個熱點，加強對績效管理工作的宣傳，引導員工轉變觀念，正確認識績效管理，掌握績效管理的理論和技巧，才能減少實施的阻力。因此四川省電力公司根據績效管理的工作特性，采用了先進行試點工作，在取得一定的經驗后，再逐步推開的方式。預計通過 35 年的扎實工作，必將建立起科學、規(guī)范的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級績效管理體系。遠期目標是構建科學、系統、完整的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級績效管理體系，為省公司建立現代人力資源管理體系提供依據，為實現 “一強三優(yōu) ”現代電網公司的戰(zhàn)略目標提供支撐致謝：本文成 果凝聚了四川省電力公司績效管理領導小組、項目組、督導組成員和基層單位有關人員大量的心血，在此對他們的智慧和辛勤勞動一并表示感謝 。各單位每月向省公司匯報績效管理推進情況，督導組不定期深入各單位進行績效管理工作檢查與指導，使省公司能真實、準確的了解各單 位的績效管理工作推進狀況，并及時提交有關總結、分析報告。 、完善制度，優(yōu)化管理 在實施績效管理項目中，要十分重視對企業(yè)規(guī)章制度的變革與完善。在我們的工作中，省公司重點抓好各基層單位領導干部的培訓工作，主要以聘請外部講師為主；地級市電業(yè)局（公司）主要抓好中層管理者、績效管理專責、班組長的培訓工作，采用外部聘請 和內部項目組成員、內部培訓師結合的方式進行。目前，四川省電力公司已經通過公司總經理辦公會議和職代會聯席會議審議，印發(fā)了《四川省電力公司關于進一步深化用人制度與分配制度改革的決定》，新一輪的用人和分配制度改革已正式啟動，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。特別是今年一季度績效工資兌現后，各級員工更為深切的認識到績效考核所傳遞的壓力，無論是管理者還是一線員工，他們都紛紛感到重擔在肩，壓力倍增。 3 績效管理實施的效果 四川省電力公司公司從 20xx年 1月 1日起正式全面推行，到目前已實施了三個季度，取得了較為明顯的成效，主要體現在以下幾個方面： 20xx年上半年，公司完成售電量 ，同比增長 %。 要求各單位在開展績效管理時，必須堅持考核要落實到所有團隊和每一個員工，單位用于績效薪金分配的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1