論文省級(jí)電力公司績(jī)效管理體系建設(shè)(完整版)
【正文】 管理是公司加強(qiáng)精細(xì)化管理的需要；實(shí)施績(jī)效管理是公司建立現(xiàn)代人力資源管理體系的需要；實(shí)施績(jī)效管理是公司建立責(zé)任壓力傳遞機(jī)制的需要。 在工具運(yùn)用上，根據(jù)崗位性質(zhì)不同，分別采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）、關(guān)鍵行為指標(biāo)的形式進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，會(huì)同咨詢公司及時(shí)商討解決方案。在對(duì)地市電業(yè)局（公司）和管理科室的考核中，業(yè)績(jī)考核主要采用基于 KPI 和工作改善考核，行為考核從學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神、成本意識(shí)與節(jié)儉辦事等方面考核。 在績(jī)效薪金的分配上體現(xiàn)了向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)一線傾斜，各單位通過設(shè)置績(jī)效薪金系數(shù)，縮小了生產(chǎn)一線人員與一般管理人員的收入差距，部分單位已將兩者的收入水平調(diào)整到了相同的程度，同時(shí)拉大了后勤服務(wù)人員與前兩類人員的差距。將年度績(jī)效結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、崗位動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)、優(yōu)秀人才選拔、職務(wù)升降等落到實(shí)處。督促各單位績(jī)效管理推進(jìn)和實(shí)施工作。通過在生產(chǎn)班組強(qiáng)力推行工分制考核辦法，為實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理初步建立起了全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng) 體系和激勵(lì)體系，使班組工作的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定性管理向定量管理、傳統(tǒng)的人事管理向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變。 以前，在人力資源工作中需要解決的問題很多，比如 “干多干少、干好干壞一個(gè)樣 ”、 “分配不公 ”、 “干部選拔憑印象 ”、 “企業(yè)員工培訓(xùn)靠感覺 ”等長(zhǎng)期困擾公司人力資源工作的 “老大難 ”問題。 、宣貫培訓(xùn)是開展績(jī)效管理的前提 實(shí)施績(jī)效管理將直接涉及到員工的切身利益，既是一個(gè)難點(diǎn)也是一個(gè)熱點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的宣傳，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，掌握績(jī)效管理的理論和技巧，才能減少實(shí)施的阻力。因此四川省電力公司根據(jù)績(jī)效管理的工作特性，采用了先進(jìn)行試點(diǎn)工作，在取得一定的經(jīng)驗(yàn)后，再逐步推開的方式。預(yù)計(jì)通過 35 年的扎實(shí)工作，必將建立起科學(xué)、規(guī)范的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級(jí)績(jī)效管理體系。遠(yuǎn)期目標(biāo)是構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、完整的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級(jí)績(jī)效管理體系，為省公司建立現(xiàn)代人力資源管理體系提供依據(jù)，為實(shí)現(xiàn) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐致謝：本文成 果凝聚了四川省電力公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組、督導(dǎo)組成員和基層單位有關(guān)人員大量的心血，在此對(duì)他們的智慧和辛勤勞動(dòng)一并表示感謝 。各單位每月向省公司匯報(bào)績(jī)效管理推進(jìn)情況，督導(dǎo)組不定期深入各單位進(jìn)行績(jī)效管理工作檢查與指導(dǎo)，使省公司能真實(shí)、準(zhǔn)確的了解各單 位的績(jī)效管理工作推進(jìn)狀況，并及時(shí)提交有關(guān)總結(jié)、分析報(bào)告。 、完善制度，優(yōu)化管理 在實(shí)施績(jī)效管理項(xiàng)目中，要十分重視對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的變革與完善。在我們的工作中，省公司重點(diǎn)抓好各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，主要以聘請(qǐng)外部講師為主；地級(jí)市電業(yè)局（公司）主要抓好中層管理者、績(jī)效管理專責(zé)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，采用外部聘請(qǐng) 和內(nèi)部項(xiàng)目組成員、內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合的方式進(jìn)行。目前，四川省電力公司已經(jīng)通過公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議，印發(fā)了《四川省電力公司關(guān)于進(jìn)一步深化用人制度與分配制度改革的決定》，新一輪的用人和分配制度改革已正式啟動(dòng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。特別是今年一季度績(jī)效工資兌現(xiàn)后，各級(jí)員工更為深切的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核所傳遞的壓力，無論是管理者還是一線員工，他們都紛紛感到重?fù)?dān)在肩，壓力倍增。 3 績(jī)效管理實(shí)施的效果 四川省電力公司公司從 20xx年 1月 1日起正式全面推行，到目前已實(shí)施了三個(gè)季度，取得了較為明顯的成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 20xx年上半年，公司完成售電量 ，同比增長(zhǎng) %。 要求各單位在開展績(jī)效管理時(shí)，必須堅(jiān)持考核要落實(shí)到所有團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)員工，單位用于績(jī)效薪金分配的
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