華為績(jī)效管理體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 主要對(duì)業(yè)務(wù)員的利潤(rùn)、出口規(guī)模兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。2) 不論考核成績(jī)?yōu)楹蔚?，依年末綜合考核成績(jī)排序被確定為部門(mén)末位及不合格的員工做待崗處理。 月度考核只做定性評(píng)價(jià)，結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人留存歸檔 （二）年中（末）考核167。167。 管理人員考核分年中與年末考核167。2 部門(mén)年末綜合績(jī)效=部門(mén)年末任務(wù)績(jī)效180。三 部門(mén)績(jī)效考核關(guān)系部門(mén)周邊績(jī)效互評(píng)關(guān)系表（討論稿）部門(mén) 考核者被考核集團(tuán)綜合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)部集團(tuán)企管部股份總經(jīng)辦股份報(bào)運(yùn)部股份單證部股份計(jì)財(cái)部股份投資部分公司分管 副總總經(jīng)理 集團(tuán)綜合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)部集團(tuán)企管部252。 每年年（中）末，被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，做出年（中）末工作業(yè)績(jī)述職報(bào)告。（二） 部門(mén)績(jī)效管理的程序：1. 制訂部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃：167。4分合格≤ 6分179。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。167?？己苏吲c被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)；167。結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。2. 被考核者包括組織（部門(mén)、科室等）和個(gè)人（副總裁、中層管理人員、普通員工）。2. 公開(kāi)性原則：讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。二、 績(jī)效管理權(quán)限1. 考核者考核的執(zhí)行者為各級(jí)各類(lèi)考核對(duì)象的直接上級(jí)，間接上級(jí)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審核。 個(gè)人績(jī)效是對(duì)組織中個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。1. 任務(wù)績(jī)效167。 主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核者一起分析考核結(jié)果，幫助被考核者形成具體的工作業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門(mén)和集團(tuán)綜合辦公室留存。110%工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自集團(tuán)公司內(nèi)外客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)部門(mén)績(jī)效考核，提高部門(mén)內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各部門(mén)之間的互相協(xié)助。167。 集團(tuán)綜合辦公室匯總評(píng)議會(huì)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)部門(mén)得分。252。三. 考核內(nèi)容：167。 任務(wù)績(jī)效167。167。+相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)180。5) 待崗后重新上崗員工，年中工作考核成績(jī)?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧?dòng)關(guān)系。以下表格作為部門(mén)和人員考核指標(biāo)制定的參考樣例。4) 待崗期以一年為限。四 結(jié)果整合 員工年（中）末個(gè)人綜合績(jī)效=部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)180。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)167。+ 負(fù)責(zé)人個(gè)人年中（末）綜合績(jī)效180。 二. 考核對(duì)象對(duì)圣侖管理人員的考核，可分為高層管理人員和中層管理人員。252。評(píng)議會(huì)由有工作聯(lián)系的部門(mén)直接上級(jí)、其它部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表參加，一般部門(mén)直接上級(jí)占考核權(quán)重的60%70%，其它部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表共占30%40%。2. 執(zhí)行計(jì)劃167。第二部分 部門(mén)績(jī)效管理一 目的部門(mén)績(jī)效管理是對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況、對(duì)其它部門(mén)的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。五、 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核采用因素記分法，每個(gè)因素滿(mǎn)分為10分。167。 總結(jié)考核結(jié)果，形成本次考核的書(shū)面結(jié)論。 管理績(jī)效是與管理者的管理過(guò)程直接相關(guān)，涉及決策與授權(quán)、計(jì)劃與組織、人員和團(tuán)隊(duì)管理等方面，以行為描述的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。1. 從被考核對(duì)象角度，績(jī)效管理內(nèi)容分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。4. 差別性原則：對(duì)不同類(lèi)型組織、不同類(lèi)型被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，
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