某集團(tuán)公司績(jī)效管理體系課件-閱讀頁(yè)
2025-02-04 14:27本頁(yè)面
【正文】 性不排序： 非常杰出 —— 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。+含義： 良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。： 有所不足 —— 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺。排序定級(jí) 之 處級(jí)（含）以下原則：原則： 排序不定性，分組分層排序排序不定性，分組分層排序DCBBB+AA10%20%40%20%10%A級(jí)含義：級(jí)含義： 非常杰出非常杰出 ———— 就自身崗位而就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。D級(jí)含義：級(jí)含義： 難以勝任難以勝任 ———— 不符合崗位要不符合崗位要求，需立即調(diào)崗或辭退。考核等級(jí)對(duì)應(yīng) Q值DCBBB+AA1 1. 處經(jīng)理和員工的 B級(jí) Q值為 1。處級(jí)經(jīng)理和員工助總以上干部助總以上干部 1考核結(jié)果的反饋與申訴1. 反饋– 面談時(shí)確定考核得分– 考核等級(jí)在工資條上打印– 等級(jí)為 C和 D的員工由隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行復(fù)談2. 對(duì)考核結(jié)果如有異議，員工有權(quán)向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴3. 處理申訴的原則： 確認(rèn)事實(shí)考核結(jié)果的應(yīng)用1. 季度考核– 薪資浮動(dòng)（ G*P*Q）– 調(diào)崗或辭退（一年中有一次得 D，三次得 C）2. 年度考核– 培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展– 薪資等級(jí)調(diào)整、紅包、股權(quán)、升遷、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、辭退聯(lián)想考核體系評(píng)述1. 個(gè)人績(jī)效考核以目標(biāo)管理為指導(dǎo)思想2. 部門績(jī)效考核緊密聯(lián)系經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3. 緊密聯(lián)系個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效4. 堅(jiān)定執(zhí)行、全面兌現(xiàn)5. 宣傳推廣力度強(qiáng)QA
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