【正文】 3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。 （ 5）新型組織結(jié)構(gòu)形式的一個(gè)共同特點(diǎn)，是通過企業(yè)的組織重構(gòu)簡化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，尤其是正式組織結(jié)構(gòu)，弱化等級(jí)制度，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的交流、知識(shí)的分享和每位成員參與決策過程，使得企業(yè)組織對外部環(huán)境的變化更敏感、更具靈活性和競爭實(shí)力。 物業(yè)管理公司、綠化公司、基礎(chǔ)設(shè)施管理公司、土地 改良管理公司、生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理公司等。 產(chǎn)業(yè)類公司 功能類公司 專業(yè)類公司 按經(jīng)營的內(nèi)容劃分 : 3/28/2023 30 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的股權(quán)構(gòu)成 商業(yè)房地產(chǎn)投資策劃公司、區(qū)域規(guī)劃管理公司、商業(yè)管理公司、土地改良公司 控股公司 相對控股公司 參股公司 商業(yè)房地產(chǎn)公司、農(nóng)業(yè)公司、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司、綠化公司、物業(yè)管理公司、市場營銷管理公司 旅游項(xiàng)目公司（跑馬場、高爾夫球場、濕地公園等）、越江橋隧公司、科教類公司、營養(yǎng)土公司、苗圃公司、花卉公司。 (十二 ) 管委會(huì)所屬的工作部門可依法對管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。 (十四 ) xx地區(qū)應(yīng)依法經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)可在 xx地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行， 開展信貸等金融業(yè)務(wù)。 ◆ 協(xié)助人力資源部進(jìn)行員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工作中的糾紛，建立良好的企業(yè)文化。對公司車輛進(jìn)行統(tǒng)籌安排和管理 ◆ 對 xx集團(tuán)公司的行政事物性工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。 人力資源部主要工作職責(zé) : ◆ 充分分析、理解戰(zhàn)略性人力資源管理的意義和內(nèi)容，并進(jìn)行實(shí)施。 ◆ 建立外聘和內(nèi)部提拔相結(jié)合的用人機(jī)制。 ◆ 不斷完善 xx集團(tuán)公司的激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系、考評(píng)體系 ◆ 完善公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷提高員工滿意度。 ◆ 對公司的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行定期匯總和分析，為公司高層管理者提 供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析判斷報(bào)告。 審計(jì)和法務(wù)部主要工作職責(zé) : ◆ 對 xx集團(tuán)公司下屬的全資、控股、和參股子公司進(jìn)行定期審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正下屬 公司操作中的不規(guī)范行為和違反集團(tuán)公司章程的行為。 ◆ 妥善處理集團(tuán)與外部公司發(fā)生的合同糾紛和其他相關(guān)糾紛。 ◆ 對外來投資商提出的合作方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，向決策者提供可行性建議。 3/28/2023 38 規(guī)劃部和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部的主要職責(zé) 規(guī)劃部主要工作職責(zé) : ◆ 對 xx84平方公里土地進(jìn)行總體規(guī)劃 ,通過上海市規(guī)劃局的批準(zhǔn)。 ◆ 對開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃用地規(guī)劃，對需要改性的土地要報(bào)經(jīng)上海市政府有關(guān)部門審批。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部主要工作職責(zé) : ◆ 對規(guī)劃經(jīng)過批準(zhǔn)的土地進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全過程管理工作。 ◆ 對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的建筑公司進(jìn)行評(píng)估、選擇、簽約、并對建筑過程實(shí)施監(jiān)督管理。 ◆ 對經(jīng)過申報(bào)、驗(yàn)收的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)管理。 ◆ 對 xx的開發(fā)理念進(jìn)行推廣。 ◆ 對 xx獨(dú)特的自然環(huán)境進(jìn)行宣傳和推廣。 招商部的主要職責(zé)： ◆ 在 xx集團(tuán)制定的總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上尋找條件適合的投資商，建立投資商檔案。 ◆ 與有意向的投資商聯(lián)系、洽談雙方的合作方式、項(xiàng)目的運(yùn)做模式和利潤分配方案。 3/28/2023 40 商業(yè)房地產(chǎn)投資公司和產(chǎn)業(yè)類公司的主要職責(zé) 商業(yè)房地產(chǎn)投資公司的主要職責(zé)： ◆ 通過招投標(biāo)或其他方式獲得開發(fā)需要的土地，開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目。 ◆ 重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目投資策劃、市場營銷和商業(yè)管理等核心業(yè)務(wù)的人員培養(yǎng)和管理控制。 ◆ 在 xx的大規(guī)模開發(fā)時(shí)機(jī)來臨之前在 xx外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目、鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、為 xx的大規(guī)模開發(fā)創(chuàng)造條件。 ◆ 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、教育產(chǎn)業(yè)化。 ◆ 建立適應(yīng) xx開發(fā)的專業(yè)類公司：房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)投資策劃公司、商業(yè)管理公司、項(xiàng)目 市場營銷公司等。 3/28/2023 41 xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的類型和股權(quán)構(gòu)成 集團(tuán)對下屬公司采取的不同管理模式 職能部門、公司的職責(zé)和部門間橫向溝通關(guān)系 不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 3/28/2023 42 xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思想和發(fā)展趨勢 xx集團(tuán)公司要強(qiáng)化自己的核心競爭力，對核心部門和核心業(yè)務(wù)可以集中管理，對非核心業(yè)務(wù)可以通過分權(quán)和外包的方式進(jìn)行管理，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天， xx公司完全可以對具體規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)零售經(jīng)營等活動(dòng)在全球范圍內(nèi)選擇一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)公司、零售業(yè)公司， xx公司要做的是把各個(gè)部分組成一個(gè)協(xié)調(diào)一致的有效率的整體，發(fā)揮整體優(yōu)勢。這樣的組織觀念將指導(dǎo) xx公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和組織的演化和變革。 xx公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要向網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部市場化和內(nèi)部市場化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、充分發(fā)揮不同企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，使 xx公司充分利用自身資源提升公司的核心競爭力。 強(qiáng)化核心 競爭力的 組織設(shè)計(jì) 思想 xx公司組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢 xx公司組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化趨勢 3/28/2023 43 xx集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) xx公司在發(fā)展過程中 ,對于一些種類比較單一 ,技術(shù)和工藝比較簡單的產(chǎn)品和企業(yè)可以采用 U型的組織結(jié)構(gòu) ,為 xx建設(shè)配套的營養(yǎng)土公司、綠化草公司、花卉公司等，建議采用 U型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。 xx集團(tuán)公司未來組建的投資策劃公司、市場營銷公司、商業(yè)管理公司、文化需求研究公司、區(qū)域策劃咨詢公司、農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)化中的核心技術(shù)公司等可以采用 N型組織結(jié)構(gòu)的模式進(jìn)行組織管理。尤其是文化需求研究公司更需要通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而強(qiáng)化公司的核心競爭力。 U型組織 結(jié)構(gòu)適用的公司 M型組織 結(jié)構(gòu)適用 的公司 N型組織 結(jié)構(gòu)適用 的公司 xx集團(tuán)整體采用的組織形式是一種混合式的組織結(jié)構(gòu)，是相對柔性、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。 3/28/2023 44 xx集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) xx集團(tuán)下屬的公司原則上不采用直線制的組織結(jié)構(gòu) ,除非是非常簡單、小型化的公 司在發(fā)展的開始階段可以采用這樣的組織結(jié)構(gòu)方式 . xx公司在發(fā)展過程中 ,對于一些經(jīng)營產(chǎn)品種類單一 ,技術(shù)和工藝比較簡單的產(chǎn)品和企業(yè)可以采用此類組織結(jié)構(gòu) ,比如土地改良公司、小型產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)、營養(yǎng)土公司、綠化草公司、花卉公司等。 xx集團(tuán)總部可以按照 xx內(nèi)和 xx外分為不同的職能事業(yè)部，產(chǎn)業(yè)類也可以根據(jù)不同的產(chǎn)品分為不同的職能事業(yè)部。 xx集團(tuán)公司下屬的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司、 xx開發(fā)的高爾夫球場、跑馬場、漁人碼頭、娛樂中心等項(xiàng)目管理可以按照矩陣制的組織方式進(jìn)行管理。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:5220:15Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :15:5220:15:52February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 8時(shí) 15分 :15February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 8時(shí) 15分 52秒 下午 8時(shí) 15分 20:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:15:5220:15:5220:152/11/2023 8:15:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 20:15:5220:15:5220:15Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 11日星期六 下午 8時(shí) 15分 52秒 20:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 11日星期六 8時(shí) 15分 52秒 20:15:5211 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :15:5220:15Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 下午 8時(shí) 15分 52秒 20:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 8時(shí) 15分 52秒 20:15:5211 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自