【正文】 樂等項(xiàng)目形成聯(lián)體效應(yīng)，擴(kuò)大 xx的旅游、娛樂項(xiàng)目的整體品牌影響力。 3/28/2023 8 xx集團(tuán)化管理對 xx工程項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類公司發(fā)展的推動(dòng)作用 xx集團(tuán)公司在運(yùn)做中對集團(tuán)內(nèi)的單個(gè)業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)可以達(dá)到單個(gè)單位無法達(dá)到的效果： xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 需要在xx集團(tuán)層面與政府共同協(xié)商成立管理委員會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào) xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會(huì)給下屬公司的管理帶來較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會(huì)降低項(xiàng)目進(jìn)展的速度， 而在集團(tuán)層面與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進(jìn)行直接溝通，另一方面可以爭取更多的政府支持，為 xx開發(fā)創(chuàng)造更好的條件。同時(shí)，在集團(tuán)層面對 xx進(jìn)行整體規(guī)劃，在項(xiàng)目的相互依托方面會(huì)有較大的優(yōu)勢，一方面避免項(xiàng)目經(jīng)營內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補(bǔ)作用。 對 xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值 對 xx公司項(xiàng)目招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值 3/28/2023 9 xx公司集團(tuán)化發(fā)展第一階段的主要工作內(nèi)容 xx集團(tuán)發(fā)展第一階段關(guān)鍵工作任務(wù) 明確 xx的 84平方公里土地管理權(quán)，成立集團(tuán)公司 。總體規(guī)劃要在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上更加完善、合理、提高規(guī)劃的可行性和可操作性。 成立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，在 xx外進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā) 農(nóng)業(yè)公司的資產(chǎn)關(guān)系和管理權(quán)得到明確，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 作為 xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第一階段的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，必須由xx集團(tuán)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立綠化公司、物業(yè)管理公司等功能性公司 橋隧建設(shè)投資公司的總體策劃完成，力爭在本階段 成立橋隧建設(shè)投資公司。 ★ xx公司要充分意識(shí)到時(shí)間的緊迫性，盡快開展必要的開發(fā)前的準(zhǔn)備 工作 ,在發(fā)展第一階段 xx有大量的工作要做：必要的基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 公共設(shè)施建設(shè)、土地改良、修正水道、建立示范工程、橋隧建設(shè) 。 要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， xx集團(tuán)公司第一階段要重點(diǎn)解決的幾個(gè)關(guān)鍵問題的重要性說明： 3/28/2023 11 xx公司集團(tuán)化在第一階段重點(diǎn)要參與解決的橋隧建設(shè)的資金來源問題分析 要采用多方出資的股權(quán)多元化的方式聯(lián)合開發(fā)： 一：爭取上海市政府財(cái)政的一部分支持（要向上海市政府分析修橋?qū)ι? 海和崇明發(fā)展的重要意義 ）也可以發(fā)行政府或企業(yè)橋隧建設(shè)債券。 三： xx集團(tuán)出讓 xx部分土地使用權(quán)（同時(shí)獲得橋隧部分股權(quán)和決策 權(quán)，并且作為條件爭取上海市政府相應(yīng)的開發(fā)政策優(yōu)惠等支持）。 解決橋隧建設(shè)資金問題： 最終推動(dòng) xx的土地升值，使橋隧建設(shè)的投資者共同受益，并為 xx和崇明的大規(guī)模開發(fā)提供最有利的交通條件。如果不進(jìn)行股權(quán)多元化，就會(huì)錯(cuò)過最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，影響 xx甚至整個(gè)崇明未來的發(fā)展速度，會(huì)造成崇明和 xx與上海浦西、 浦東的差距越來越大，為了避免崇明和 xx進(jìn)一步淪落為上海的貧困區(qū)，必須要對 xx公司進(jìn)行股權(quán)多元化改制。 估計(jì)開發(fā) xx和建設(shè)橋隧前期資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 15億、土地改良 2億、修正水道 2億、示范工程 5億、橋隧 120億，共計(jì) 145億左右。 股權(quán)多元化的理由和方法 3/28/2023 14 xx公司股權(quán)多元化對 xx開發(fā)的作用 建立股權(quán)多元化的 xx集團(tuán)為 xx的產(chǎn)業(yè)多元化和大規(guī)模開發(fā)提供了資金支持 股權(quán)多元化為基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)提供了更強(qiáng)的資金支持和市場化經(jīng)營空間 股權(quán)多元化為早日實(shí)現(xiàn)橋隧項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn) xx土地提前增值提供了條件 對 xx大規(guī)模開發(fā)的作用 對 xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的作用 對橋隧項(xiàng)目的建設(shè)的作用 xx集團(tuán)公司股權(quán)多元化在集團(tuán)組建時(shí)首先就在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的股權(quán)多元化，以此為基礎(chǔ)，對集團(tuán)下屬的各類公司采用不同的持股比例進(jìn)行股權(quán)多元化，股權(quán)多元化是 xx集團(tuán)在發(fā)展的每個(gè)階段都會(huì)進(jìn)行的工作，不同的只是針對不同的產(chǎn)業(yè)和公司所采取的多元化的方式和 xx的持股比例不同， 3/28/2023 15 xx公司股權(quán)多元化的內(nèi)容設(shè)計(jì)和作用 集團(tuán)層面的股權(quán)多元化 集團(tuán)下屬的產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化 產(chǎn)業(yè)公司下屬項(xiàng)目公司層面的股權(quán)多元化 功能類和專業(yè)類公司的股權(quán)多元化 上實(shí)將土地資產(chǎn)劃歸 xx集團(tuán)，吸引社會(huì)資金入股，可以是其他的國有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營企業(yè)投資入股， xx公司相對控股，建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場化運(yùn)做的管理機(jī)制。 xx產(chǎn)業(yè)公司下屬的項(xiàng)目公司可以采用控股和參股兩種方式經(jīng)營，為了激勵(lì)高層管理人員，可以采用高層持股的方式經(jīng)營，以提高經(jīng)營質(zhì)量和效率，對農(nóng)業(yè)公司可以以期股的方式激勵(lì)管理人員。 ◆有利于積聚開發(fā)xx所需要的資金 ◆有利于建立以市場為導(dǎo)向的決策機(jī)制和管理機(jī)制 ◆有利于對公司高層和基層員工的激勵(lì)長期。將這兩個(gè)核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競爭力，為 xx的開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 通過產(chǎn)業(yè)多元化運(yùn)做，掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié) ,培養(yǎng)公司的核心競 爭能力 ,為進(jìn)行知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營，建立知識(shí)經(jīng)營型企業(yè)奠定基礎(chǔ) . 發(fā)展商業(yè)房地產(chǎn)，培養(yǎng)核心競爭力 多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展 實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營 3/28/2023 18 xx集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化的選擇原則和贏利點(diǎn) 一：產(chǎn)業(yè)類別選擇 選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè) 選擇資源互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè) 選擇價(jià)值鏈互補(bǔ)產(chǎn)業(yè) 選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫 向一體化的產(chǎn)業(yè) 二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析 商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營獲利 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營獲利 旅游休閑項(xiàng)目經(jīng)營獲利 住宅房地產(chǎn)經(jīng)營獲利 教育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營獲利 升值的地產(chǎn)出售獲利 土地投資 以地養(yǎng)地 組建多種 產(chǎn)業(yè)公司 股權(quán)收益 土地升值 商圈開發(fā) xx土地 升值收益 選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)類別 ,培育 xx集團(tuán)公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)： 通過多產(chǎn)業(yè)運(yùn)做，拓寬贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多渠道贏利： 3/28/2023 19 xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn) xx公司集團(tuán)化構(gòu)建 xx公司股權(quán)多元化 xx公司產(chǎn)業(yè)多元化 xx公司資本國際化 xx公司經(jīng)營專業(yè)化 3/28/2023 20 xx集團(tuán)公司有必要實(shí)現(xiàn)資本國際化 資本國際化在 xx具備大規(guī)模開發(fā)條件時(shí)要形成一定資本規(guī)模，這是 xx開發(fā)的重要條件 xx集團(tuán)公司要在第二階段建立自己的 支柱產(chǎn)業(yè)和資本平臺(tái)， 工作重點(diǎn)要進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整：要投入較大力度發(fā)展自己的支柱產(chǎn)業(yè)：商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游、娛樂業(yè)和教育產(chǎn)業(yè) 。 xx集團(tuán)公司要完成對 xx進(jìn)行組團(tuán)式開發(fā)這樣的造城工程，僅僅依靠 xx集團(tuán)的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分利用國內(nèi)外資本市場，吸納各類資金進(jìn)行開發(fā)，通過公司運(yùn)做上市融資是重要的途徑之一，這樣就能夠充分利用全球的資源開發(fā) xx。專業(yè)化的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的需求管理能力 ，了解市場需求、滿足、引導(dǎo)市場需求， 實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營 ，為 xx公司最終走出 xx尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。 將 建立學(xué)習(xí)型組織 ，作為專業(yè)化經(jīng)營的助推器， xx在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段就要從 業(yè)務(wù)流程和員工的意識(shí)中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷利用積累的知識(shí)資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營的條件和基礎(chǔ)， 在 xx大規(guī)模開發(fā)來臨的時(shí)候，就有用武之地，將來的 xx公司走出 xx就是水到渠成的事情。 xx建立的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施也有著重大影響?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，政府的作用對 xx公司戰(zhàn)略的實(shí)施就起到了非常關(guān)鍵的作用，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。特別是目前的 xx公司未來的發(fā)展中會(huì)有很多的變數(shù)，要應(yīng)對許多的變化，這就要求組織結(jié)構(gòu)要有一定的柔性來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的正式組織結(jié)構(gòu)通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。所以組織結(jié)構(gòu)是隨著組織的規(guī)模和經(jīng)營的內(nèi)容的變化而變化的， xx集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)也要隨著 xx的發(fā)展進(jìn)行階段性的調(diào)整。 （