某集團(tuán)公司績(jī)效管理體系課件-展示頁(yè)
2025-01-31 14:27本頁(yè)面
【正文】 :4:2（在不考核利潤(rùn)指標(biāo)的情況下，銷(xiāo)量 :銷(xiāo)售額 =4:6 ）2. 具體考核指標(biāo)與權(quán)重如下 ：各增值鏈指標(biāo)分解市場(chǎng)鏈 （銷(xiāo)售商務(wù)部、采購(gòu)商務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、 北京廠(chǎng)、惠陽(yáng)廠(chǎng)）2023財(cái)年考核指導(dǎo)原則： 關(guān)注質(zhì)量、效率方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解供應(yīng)鏈各增值鏈指標(biāo)分解供應(yīng)鏈部門(mén)指標(biāo)列表（ 1）：產(chǎn)品鏈 （聯(lián)想研究院、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部）2023財(cái)年考核指導(dǎo)原則： 引入業(yè)務(wù)進(jìn)展評(píng)估指標(biāo)和滿(mǎn)意度指標(biāo)。 具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下： 各增值鏈指標(biāo)分解間接增值鏈各增值鏈指標(biāo)分解間接增值鏈部門(mén)指標(biāo)列表：內(nèi)容介紹1. 績(jī)效考核是什么？2. 績(jī)效考核為什么？3. 績(jī)效考核怎么做？– 部門(mén)績(jī)效考核– 個(gè)人績(jī)效考核個(gè)人績(jī)效考核（ Q值考核）1. 考核的內(nèi)容、依據(jù)2. 考核的類(lèi)型、時(shí)間3. 考核的工作流程與各環(huán)節(jié)要求4. 考核結(jié)果的應(yīng)用5. 如何看待考核考核的內(nèi)容、依據(jù)1. 考核內(nèi)容 —— 工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績(jī)考核為主。是全面的考核，是季度考核的補(bǔ)充與提煉2. 時(shí)間– 季度考核 —— 每季度末至下季度首月 15日– 年度考核 —— 按自然年進(jìn)行考核的工作流程時(shí)間 工作 參加人季初 制定計(jì)劃，填寫(xiě) 《 季度 計(jì)劃 /考核表 》 上下級(jí)季度中 下屬執(zhí)行計(jì)劃，上級(jí)指導(dǎo)支持
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