【正文】 三月 21三月 2123:30:2523:30:25March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:30:2523:30:2522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。這個(gè)問(wèn)題如何解決？靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。從另外一個(gè)角度來(lái)考慮，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目通過(guò)了公司的最終驗(yàn)收，就屬于合格產(chǎn)品，項(xiàng)目是否盈利，主要取決于公司前期市場(chǎng)調(diào)研和后期的市場(chǎng)銷售，與開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有關(guān)系。 他的優(yōu)點(diǎn)在于既刺激了銷售人員的銷售積極性，又增強(qiáng)了銷售人員的安全感，降低了人員流動(dòng)性。傭金也叫提成，是根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)按比例分配的勞動(dòng)所得。怎樣處理員工的加薪要求 有些管理者為了照顧要求加薪者的情緒，而輕易地答應(yīng)他的加薪要求，這是非常不負(fù)責(zé)任的做法。所以，員工提出加薪要求是很正常的事情。公司可以承諾如果按要求完成了項(xiàng)目，可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。 舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，公司急需招聘兩名工程人員。 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)二、員工持股計(jì)劃二、員工持股計(jì)劃 依據(jù)：?jiǎn)T工在公司工作的年限和貢獻(xiàn) 優(yōu)點(diǎn)：將員工的利益與公司的利益捆綁起來(lái)，在穩(wěn)定員工的同時(shí)，讓員工能夠站在公司的角度維護(hù)公司的利益，努力工作。具體的步驟是： 崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） （ 1）成立崗位評(píng)估小組； （ 2）對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩對(duì)比； （ 3）在兩兩比較時(shí)，對(duì)價(jià)值相對(duì)較高的崗位計(jì)“1” 分，對(duì)另一個(gè)崗位計(jì) “0” 分。MZF崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）什么是崗位評(píng)估什么是崗位評(píng)估 崗位評(píng)估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。 一般來(lái)講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。另外，某些城市的人才交流部門(mén)也會(huì)定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。MZF薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬調(diào)查的渠道薪酬調(diào)查的渠道 企業(yè)之間的相互調(diào)查、企業(yè)之間的相互調(diào)查 由于我國(guó)的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務(wù)還沒(méi)有完善，所以最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查。 由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。MZF薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 低于外部平均水平、低于外部平均水平 企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。技能等級(jí)每級(jí) 200元MZF一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例三、津貼三、津貼住房津貼： 150元 /月（新員工當(dāng)月工作未滿 15天，無(wú)此津貼）滿勤津貼： 50元 /月其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定MZF一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例四、福利四、福利根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)； 按照工資總額的 14%計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開(kāi)支。 社會(huì)保險(xiǎn)福利、社會(huì)保險(xiǎn)福利 社會(huì)保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法權(quán)力，而由政府統(tǒng)一管理的福利措施。MZF如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)地域性津貼、地域性津貼 地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。 崗位工資崗位工資 則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部 “ 能上不能下 ”問(wèn)題，則取消了崗位工資。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 員工本身的工作能力不好測(cè)量。MZF如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)職能工資職能工資 : 依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的職能工資。 它的缺點(diǎn)是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計(jì)量的工作。MZF如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的使用范圍：（個(gè)人觀點(diǎn)）簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的使用范圍：（個(gè)人觀點(diǎn)） 企業(yè)人員數(shù)量較少：少于 300人 企業(yè)的核心骨干人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性較小 企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的人事負(fù)責(zé)人MZF如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)個(gè)人體會(huì)：個(gè)人體會(huì)： 在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。它的困難性在于：的管理任務(wù)。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。實(shí)際上，過(guò)于復(fù)雜的薪酬管理與過(guò)于簡(jiǎn)單的薪酬管理一樣會(huì)降低薪酬的激勵(lì)作用。 MZF如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)計(jì)件工資計(jì)件工資 : 計(jì)件工資是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。每個(gè)大類設(shè)計(jì)出 10到 20個(gè)工資等級(jí)。 MZF如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資 是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。由于員工的收入是貨幣性工資收入，貨幣性工資收入會(huì)受到物價(jià)上漲因素的影響。獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，也可以根據(jù)部門(mén)和企業(yè)的效益來(lái)評(píng)定。全員性福利是全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等；特殊群體福利指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例，即滿足薪酬的公平性。對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。不要因?yàn)閸徫幻Q相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同。通過(guò)這些專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查會(huì)減少人力資源部門(mén)的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用。一般而言，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬結(jié)果的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，某具體崗位薪酬水平的調(diào)整等等。如果采取座談法，要提前擬好問(wèn)題提綱。它會(huì)引起優(yōu)秀員工的不滿。其中分類法、排列法屬于定性評(píng)估，崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。 缺點(diǎn)：技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、職能部門(mén)可能會(huì)產(chǎn)生不公平。 這三種員工的起薪根據(jù)公司的薪酬政策就可以確定。如果這種怨氣形成一股勢(shì)力，最終妥協(xié)的辦法只有提高所有員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。另外，如果該員工的薪酬水平在公司及同行業(yè)之間已經(jīng)到達(dá)到了較高的水平，加薪的空間也會(huì)很小。以便得到他的理解。 首先簡(jiǎn)單地介紹一下底薪、傭金和獎(jiǎng)金的區(qū)別。 在制定傭金比例時(shí)要綜合考慮根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)、顧客、地域特性、業(yè)務(wù)狀況等因素。 底薪加傭金加獎(jiǎng)金制是以上三種形式的綜合。那么，這時(shí)是否需要對(duì)開(kāi)發(fā)人員發(fā)獎(jiǎng)金？如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金? 項(xiàng)目組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金如何發(fā)放？項(xiàng)目組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金如何發(fā)放？? 為了便于項(xiàng)目組長(zhǎng)管理，項(xiàng)目組長(zhǎng)有權(quán)建議項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金分配。 三月 21三月 2123:30:2523:30:25March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。