汕頭某集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目-項(xiàng)-wenkub
2023-03-13 12:14:57 本頁(yè)面
【正文】 度。崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)， 信息系統(tǒng) (IT)： 協(xié)助企業(yè)制定實(shí)用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢(xún)建議 組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)、崗位的職責(zé)等方面的咨詢(xún)228。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目 ,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)標(biāo)段、汕頭 漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園(籌建中 )其他海洋漁業(yè) (意向 )汕頭 XX集團(tuán)有限公司 5XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略? 科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu) (OCS)? 機(jī)構(gòu)設(shè)置? 管理流程結(jié)構(gòu)? 崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程 (PI)? 工作流程定義? 流程重組人力資源 (HRM)? 績(jī)效考核體系? 薪酬體系? 人才選拔培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理 (FCM)? 建立管理體系信息系統(tǒng) (IT)? 整合的系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)6項(xiàng)目目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)228。 在上述變革戰(zhàn)略咨詢(xún)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持對(duì) XX集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來(lái)源： XX集團(tuán)有限公司資料咨詢(xún)項(xiàng)目目標(biāo)2 項(xiàng)目 實(shí)施方法和預(yù)期成果8企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開(kāi)展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次供應(yīng)，渠道管理，銷(xiāo)售管理，服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí)9方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)方法概述管理診斷1 2項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢(xún)需要針對(duì)客戶(hù)的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃?開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門(mén)崗位職責(zé)體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，?協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要？ ?提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式?提出變革計(jì)劃 ?提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)?提供實(shí)施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案？?員工的忠誠(chéng)度如何？ ?提供績(jī)效考核 , 薪酬體系 ,激勵(lì)機(jī)制?制定員工培訓(xùn)體系 ?協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施 IT 系統(tǒng)?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn)10企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢(xún)方法對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評(píng)價(jià)市場(chǎng)吸引力階段 A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃階段 D評(píng)選確定一個(gè)方案階段 C進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估階段 G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型階段 F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證11企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢(xún) 預(yù)期項(xiàng)目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略 : 行業(yè)定位與市場(chǎng)方法 使命和目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計(jì)劃使企業(yè)專(zhuān)注于最終目的表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì)是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場(chǎng)方法？市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么
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