華彩咨詢-某某集團戰(zhàn)略管理框架與經(jīng)營計劃(參考版)
2025-01-22 14:24本頁面
【正文】 上午 4時 11分 54秒 上午 4時 11分 04:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時 11分 :11February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:5404:11:54February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:11:5404:11:5404:11Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 04:11:5404:11:5404:112/7/2023 4:11:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 11分 54秒 上午 4時 11分 04:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時 11分 :11February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :11:5404:11:54February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:5404:11Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 4時 11分 54秒 04:11:547 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時 11分 54秒 04:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:11:5404:11:5404:11Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:11:5404:11:5404:112/7/2023 4:11:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 子公司： 總經(jīng)理、財務(wù)部門、相關(guān)職能部門（參與計劃和預(yù)算編制）（略） 32 戰(zhàn)略計劃 33 計劃 層級 年度 季度 月度 周度 日度 公司（集團與子公司）級 部門級 員工級 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 舜宇集團三級計劃體系 34 部門年度經(jīng)營計劃的形成 公司年度經(jīng) 營目標 /計劃 目標一 目標二 目標 … 年度經(jīng)營計劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 某部門經(jīng)營計劃 其他部門經(jīng)營計劃 部門戰(zhàn)略 按照價值鏈分解 分解 35 ☆☆部門的部門計劃 部門年度經(jīng)營計劃提綱（也作為公司年度經(jīng)營計劃提綱的參考） 1. 上年工作總結(jié) 2. 上年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況； 3. 工作的主要成績和存在的主要問題 2. 部門的形勢分析 3. 公司面臨的外部環(huán)境中對本部門開展工作的機遇和威脅 4. 本部門目前的優(yōu)勢和劣勢 3. 新年度要實現(xiàn)的工作目標 4. 擬實現(xiàn)的財務(wù)目標 5. 擬實現(xiàn)的其他目標 6. 4. 新年度的總體工作思路； 36 5. 部門的總體規(guī)劃 6. 部門擬開展的重點業(yè)務(wù) 部門的制度修訂和流程改善 部門崗位調(diào)整計劃及人員的增補規(guī)劃 部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃 6. 本部門運營所需要的資源支持 ? 擬發(fā)生的費用； ? 公司的政策支持； ? 其他部門的支持； 7. 部門的本年度十件大事 附件： 1. 年度計劃時間表 2. 本部門費用預(yù)算表（管理費用及銷售費用預(yù)算） 3. 本部門的需要履行的工作協(xié)調(diào)關(guān)系義務(wù)（要提交的報告種類、提交時間；對平行部門的支持義務(wù)） ☆☆部門的部門計劃（續(xù)） 37 目標 1 目標 2 目標 3 目標 … 具體行動方案 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 具體實施計劃 38 主要任務(wù) 第1周 第2周 第3周 相關(guān)責任部門集團 / 集團公司 / 各子公司年度經(jīng)營計劃綱要形成戰(zhàn)略與投資中心 / 集團總裁 /各子公司總經(jīng)理 / 華彩咨詢集團各中心工作思路形成 華彩咨詢集團各中心年度計劃初稿形成 集團各職能中心對各中心計劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和內(nèi)部質(zhì)詢，定稿 戰(zhàn)略與投資中心 / 決策機構(gòu)集團公司年度經(jīng)營計劃形成 戰(zhàn)略與投資中心 / 決策機構(gòu)子公司各部門年度經(jīng)營計劃初稿形成 子公司各職能部門對子公司各部門計劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和子公司內(nèi)部質(zhì)詢子公司計劃組織部門 / 子公司總經(jīng)理子公司年度經(jīng)營計劃初步形成子公司計劃組織部門 / 子公司總經(jīng)理安排集團領(lǐng)導(dǎo)與各子公司領(lǐng)導(dǎo)參與的年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會， 各子公司年度經(jīng)營計劃確定集團總裁 / 戰(zhàn)略與投資中心 /子公司總經(jīng)理 / 其他必要的人員集團年度經(jīng)營計劃形成 戰(zhàn)略與投資中心 / 決策機構(gòu)編制年度計劃的規(guī)劃 集團公司及各中心年度計劃 子公司及其各部門年度經(jīng)營計劃 集團年度經(jīng)營計劃 39 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 總裁： 負責組織戰(zhàn)略管理過程的活動。企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置等
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