華彩咨詢手冊華彩戰(zhàn)略咨詢模塊(參考版)
2025-06-25 23:43本頁面
【正文】 。 實施效果：公司在實施初期還是遇到了較大的困難，一些業(yè)務(wù)人員擔心在新模式下自己無法再獲得資源而流失。在組織結(jié)構(gòu)上采取職能化管理，加強合作與控制，專業(yè)化分工，提高效率的同時避免資源個人化。 解決方案：針對貿(mào)易行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，我們認為，單純通過外貿(mào)員入股、劃小核算單位的改制方案必然導(dǎo)致公司競爭力的進一步削弱，資源分散，各自為戰(zhàn)。近幾年公司出現(xiàn)人員流失，并直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失，盈利下降，其中由于電機、軸承兩部門因人員流失業(yè)務(wù)量降為0，而且近兩年出口額中相當部分為代理出口。效益較好，在貿(mào)易行業(yè)中遠高于同行盈利水平。 某外貿(mào)型公司發(fā)展戰(zhàn)略項目服務(wù)案 項目背景：A公司為一個國有貿(mào)易公司，成立于1992年，主要自營出口水泵、電動工具、紡織品、水產(chǎn)品、文具等多項產(chǎn)品，其中主要貿(mào)易產(chǎn)品是我國出口增長較快的機電產(chǎn)品。從目前實施的情況來看，效果良好。實施效果：在明確戰(zhàn)略的同時，我們還提出了戰(zhàn)略實施中應(yīng)當注意的問題及實施措施與步驟。3．其它高科技業(yè)務(wù)：未來三年內(nèi)不做為主要力量進行投入，但不放棄該業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點是依托當?shù)亓己玫母呖萍辑h(huán)境，發(fā)現(xiàn)市場前景廣闊的項目進行培育，在前兩項核心業(yè)務(wù)取得大的發(fā)展之后，選擇合適的時間進行投入。解決方案：明確的提出問題之后，我們與企業(yè)共同探討確定了集團總體目標與不同業(yè)務(wù)群組發(fā)展之間的關(guān)系：1．房產(chǎn)業(yè)務(wù)：未來三年，以提升房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的綜合競爭能力為核心，以拓展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的市場空間為重點，發(fā)展成為省內(nèi)知名的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商；迎接中國加入WTO之后，必將打破的區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)限制政策的沖擊。該企業(yè)成立時的業(yè)務(wù)僅僅包括高新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，隨著企業(yè)的發(fā)展，涉足了其它的領(lǐng)域并逐漸發(fā)展為主營業(yè)務(wù)。 戰(zhàn)略一定是幫助企業(yè)實現(xiàn)原來不可能實現(xiàn)的事業(yè)，打造不可模仿的差異化競爭力，促進企業(yè)從依靠機會、依靠資源求發(fā)展升華到依靠自身能力求發(fā)展。 產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等，是力量整合的動力指引；167。 建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)本身的核心競爭能力，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系，解決的是機會與選擇的問題；167。 發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。 制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃，運用平衡記分卡工具，設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；167。 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標，確定進入或退出部分市場及其具體方案；167。 發(fā)展
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