華彩咨詢手冊(cè)華彩戰(zhàn)略咨詢模塊-展示頁
2025-07-01 23:43本頁面
【正文】 者將難以各部門的分散決策和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，無法形成合力，從而使公司的各種努力有可能互相抵消。令人遺憾的是，這些目標(biāo)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是在它們的背后缺乏支持目標(biāo)的完整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時(shí)也是最艱巨的工作。它基本上包含了管理的所有內(nèi)容，必須從公司內(nèi)外的各個(gè)層次和各個(gè)職能入手。如果沒有高效的執(zhí)行，即使戰(zhàn)略制定得再完美，那也只能是一紙空文，不可能使公司走向成功。10 / 10普遍存在的戰(zhàn)略管理問題：167。 盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，造成企業(yè)資源不足，能力不夠，多元業(yè)務(wù)開展不力，反過來影響了主業(yè)發(fā)展；167。 機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向嚴(yán)重，在投機(jī)、創(chuàng)新與發(fā)展方面出現(xiàn)沖突，戰(zhàn)略意圖模糊，因事實(shí)而形成戰(zhàn)略；167。 基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略沒有形成有效一致的協(xié)同，戰(zhàn)略執(zhí)行與反思能力差167。 制定的戰(zhàn)略沒有在企業(yè)內(nèi)部充分宣傳和宣貫，戰(zhàn)略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。 利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析；167。 對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析；167。 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確定企業(yè)核心資源和核心能力 ；167。 確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合；167。 根據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，分析多元化的可行性，確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；167。 詳細(xì)規(guī)劃公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司戰(zhàn)略決策體系；167。 進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出防范建議；167。公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù)可預(yù)計(jì)的成果：167。 通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)變革因素的綜合分析，統(tǒng)一變革思想，確立變革目標(biāo)，明確發(fā)展定位，系統(tǒng)制定企業(yè)變革與發(fā)展的全局性、前瞻性行動(dòng)綱領(lǐng)；167。 產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入聯(lián)盟戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等，啟發(fā)企業(yè)以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)；167。戰(zhàn)略咨詢的主要服務(wù)內(nèi)容有：大項(xiàng)細(xì)目一、戰(zhàn)略診斷1現(xiàn)行戰(zhàn)略評(píng)估診斷2戰(zhàn)略管理體系診斷二、戰(zhàn)略分析1行業(yè)研究與分析2內(nèi)部資源分析3標(biāo)桿企業(yè)研究三、戰(zhàn)略制定1基本戰(zhàn)略制定2發(fā)展戰(zhàn)略制定3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定4職能戰(zhàn)略制定5戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)四、戰(zhàn)略實(shí)施1分階段戰(zhàn)略規(guī)劃2近五年戰(zhàn)略計(jì)劃3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)用系統(tǒng)模型的方法來分析確
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