【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程《目標(biāo)管理》2管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?《目標(biāo)管理》3目錄第一篇:目標(biāo)管理概
2025-03-15 11:54
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政會(huì)議管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會(huì)議管理的原則………………………………………………………2三、公司行
2025-06-27 20:45
【摘要】--浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊(cè)二零零三年--《目標(biāo)管理手冊(cè)》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個(gè)因素卻是共同的:第一個(gè)是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不
2025-06-13 16:28
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司定崗定編建議服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月4/5海通集團(tuán)定崗定編集團(tuán)總部內(nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計(jì)2財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總監(jiān)1財(cái)務(wù)專員2
2025-07-08 22:11
【摘要】浙江天能國際(集團(tuán))咨詢項(xiàng)目管理手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年二月33/34目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 3三、項(xiàng)目顧問及專家團(tuán)隊(duì) 5四、項(xiàng)目操作步驟 6第二部分工作小組內(nèi)部咨詢培訓(xùn)教材 10
2025-04-28 03:09
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政管理表格匯編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月13/14目錄計(jì)劃體系1、年度計(jì)劃………………………………………………………………22、季度計(jì)劃………………………………………………………………33、月
2025-04-17 22:06
【摘要】海通集團(tuán)公司變革行動(dòng)手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司二OO三年五月目錄一、業(yè)績:突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績的評(píng)估…………………………………….4.(二)采取行動(dòng)……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.
2025-07-01 23:43
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:姜震2023年6月TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程《目標(biāo)管理》2寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?《目標(biāo)管理》3目錄第一篇:
2025-03-11 12:22
【摘要】XXX集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊(cè)2/33目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效
2025-06-25 04:57
【摘要】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-21 12:19
【摘要】XX公司變革行動(dòng)手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司年月目錄一、業(yè)績:突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績的評(píng)估…………………………………….4.(二)采取行動(dòng)……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.二、
【摘要】戰(zhàn)略咨詢模塊介紹人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。處于現(xiàn)代市場環(huán)境條件下的企業(yè),其生存和發(fā)展必須具備長遠(yuǎn)的觀點(diǎn),要把經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)。如果沒有公司戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略不夠清晰,那么公司的經(jīng)營運(yùn)作就沒有一個(gè)明確的指導(dǎo),就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達(dá)成公司目標(biāo)的具體策略。如果沒有戰(zhàn)略,就會(huì)缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運(yùn)作塑造
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書上海華彩管理咨詢有限公司提供二零零三年二月二十六日上海華彩管理咨詢有限公司上海徐匯區(qū)漕溪北路18號(hào)電話:(8621)64276292傳真:(8621)64276291浙江海通食品集團(tuán)有限公司浙江慈溪市滸山鎮(zhèn)南二環(huán)線電話:(86574)63039988傳真:(
2025-04-26 00:02
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)…………………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位……………………………
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月26/27目錄第一部分系統(tǒng)篇………………………………………………………………………………2第一節(jié)培訓(xùn)管理系統(tǒng)………………………………………………………………………2系統(tǒng)定位……………
2025-04-28 03:10