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2025-01-19 06:26本頁面
【正文】 ，集而不團，團而不強 子公司不能主動領(lǐng)會總部的意圖，總部想法貫徹不下去 總部淪為財務(wù)中心，總部的戰(zhàn)略設(shè)計不能實現(xiàn) 子公司的信息不對稱，使得我們的管理成為騷擾 這些問題背后是缺乏一套機制！ 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 子公司面臨的很多實際問題 決策受牽制，感覺管理上放不開 集團的資源沒法共享 沒法讓總部了解我們的意圖，對我們的發(fā)展進行資源傾斜 感覺總部更重視新增長點，對業(yè)績背后的努力考察不夠 這些問題背后是缺乏一套機制！ 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理 ?母子公司管理存在的主要問題 ?母子公司管理的管理變革 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理普遍存在的問題 發(fā)展方面 制度方面 資產(chǎn)方面 ?缺乏正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?缺乏創(chuàng)新機制 ?缺乏有效的長期資金來源 ?市場秩序有待進一步規(guī)范 ?政企關(guān)系有待進一步規(guī)范 ?經(jīng)營者的激勵約束機制有待進一步完善 ?專業(yè)化協(xié)作程度低 ?不良不適資產(chǎn)過多 ?產(chǎn)業(yè)集中度低 ?內(nèi)控制度有待進一步完善 ?缺乏合適的人力資源 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理與中小型企業(yè)管理區(qū)別 變革壓力 種類多數(shù)量多 種類較少數(shù)量較少 組織機構(gòu) 管控模式 管理客體 母子公司管理 中小型企業(yè) 多組織多層次管理 管理層次較少 相對復雜 相對簡單 相對較大 相對較小 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理管理上存在的主要問題 ?計劃決策不科學 ?戰(zhàn)略決策錯誤 ?經(jīng)營決策錯誤 ?財務(wù)決策錯誤 ?組織機構(gòu)不合理 ?管理層次不合理 ?職責不明確 ?制度不完善 ?內(nèi)控制度不完善 ?內(nèi)控制度不嚴密 ?業(yè)務(wù)流程不合理 ?執(zhí)行不到位 ?執(zhí)行力文化缺乏 ?薪酬體系不支撐 ?核心流程不系統(tǒng) ?組織機構(gòu)不合理 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理管理上存在的主要問題 ?計劃決策不科學 ?戰(zhàn)略決策錯誤 ?經(jīng)營決策錯誤 ?財務(wù)決策錯誤 ?組織機構(gòu)不合理 ?管理層次不合理 ?職責不明確 ?制度不完善 ?內(nèi)控制度不完善 ?內(nèi)控制度不嚴密 ?業(yè)務(wù)流程不合理 ?執(zhí)行不到位 ?執(zhí)行力文化缺乏 ?薪酬體系不支撐 ?核心流程不系統(tǒng) ?組織機構(gòu)不合理 巨人的四大失誤 :盲目求發(fā)展 盲目多元化 決策武斷化 創(chuàng)新形式化 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理管理上存在的主要問題 ?計劃決策不科學 ?戰(zhàn)略決策錯誤 ?經(jīng)營決策錯誤 ?財務(wù)決策錯誤 ?組織機構(gòu)不合理 ?管理層次不合理 ?職責不明確 ?制度不完善 ?內(nèi)控制度不完善 ?內(nèi)控制度不嚴密 ?業(yè)務(wù)流程不合理 ?執(zhí)行不到位 ?執(zhí)行力文化缺乏 ?薪酬體系不支撐 ?核心流程不系統(tǒng) ?組織機構(gòu)不合理 三株 :恐龍結(jié)構(gòu) 300/2210/13500／ 150000 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理管理上存在的主要問題 ?計劃決策不科學 ?戰(zhàn)略決策錯誤 ?經(jīng)營決策錯誤 ?財務(wù)決策錯誤 ?組織機構(gòu)不合理 ?管理層次不合理 ?職責不明確 ?制度不完善 ?內(nèi)控制度不完善 ?內(nèi)控制度不嚴密 ?業(yè)務(wù)流程不合理 ?執(zhí)行不到位 ?執(zhí)行力文化缺乏 ?薪酬體系不支撐 ?核心流程不系統(tǒng) ?組織機構(gòu)不合理 愛多胡志標 Vs陳天南 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理管理上存在的主要問題 ?計劃決策不科學 ?戰(zhàn)略決策錯誤 ?經(jīng)營決策錯誤 ?財務(wù)決策錯誤 ?組織機構(gòu)不合理 ?管理層次不合理 ?職責不明確 ?制度不完善 ?內(nèi)控制度不完善 ?內(nèi)控制度不嚴密 ?業(yè)務(wù)流程不合理 ?執(zhí)行不到位 ?執(zhí)行力文化缺乏 ?薪酬體系不支撐 ?核心流程不系統(tǒng) ?組織機構(gòu)不合理 星巴克 amp。在利用系統(tǒng)思維，對企業(yè)學習與自我知識管理方式，整合企業(yè)變革能力方面具有豐富的經(jīng)驗。 同時他也在中國為客戶率先提供總裁修煉服務(wù)，是中國企業(yè)家的戰(zhàn)略思考伙伴。母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管控 上海華彩咨詢 白萬綱 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 授課者及他的公司 白萬綱 華彩咨詢機構(gòu) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 白萬綱 資深管理顧問 上海華彩管理咨詢有限公司董事 廣州
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