華彩-咨詢手冊(cè)-大型企業(yè)管理(參考版)
2025-01-13 06:26本頁(yè)面
【正文】 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)文化建設(shè)流程 界定驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化變革的內(nèi)外部因素 明晰企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 診斷現(xiàn)有企業(yè)文化 明晰對(duì)未來(lái)企業(yè)文化的期望 找出兩種企業(yè)文化之間的差距 制定并執(zhí)行企業(yè)文化變革行動(dòng)方案 文化變革管理與評(píng)估 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)成功 =正確的戰(zhàn)略 ?正確的戰(zhàn)術(shù) ?有效的執(zhí)行 在時(shí)機(jī)上如何把握 技術(shù)開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 制造 采購(gòu) 市場(chǎng) 營(yíng)銷 售后 服務(wù) 管理變革 ,營(yíng)運(yùn)改善 ,提高母子公司管理核心競(jìng)爭(zhēng)力 提高母子公司管理 執(zhí)行力 薪酬績(jī)效考核 人人成為 經(jīng)營(yíng)者 企業(yè)文化建設(shè) 標(biāo)桿管理 +信息化建設(shè) +項(xiàng)目管理 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 祝福貴公司高速發(fā)展 ! 。 小企業(yè)靠 人治 ，中企業(yè)靠 法治 ，大型業(yè)靠 文化 。 當(dāng)日的事情自己管，一個(gè)星期的事情組長(zhǎng)管，一個(gè)月的事情車間主任管，一年的事情部長(zhǎng)管，二、三年的事情總經(jīng)理管。沃爾瑪 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理迫切需要解決的主要問(wèn)題 ?如何快速響應(yīng)市場(chǎng)變化 ?如何樹(shù)立企業(yè)的品牌知名度、美譽(yù)度 ?如何保持客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 ?如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?如何保持并提高資本收益率 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 簡(jiǎn)單的曲線 復(fù)雜的故事 S曲線歸結(jié)生命 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理成功之路 企業(yè)成功 =正確的戰(zhàn)略 ?正確的戰(zhàn)術(shù) ?有效的執(zhí)行 100%= 100% ? 100% ? 100% %= 80% ? 80% ? 80% 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 在時(shí)機(jī)上如何把握 母子公司管理成功 =正確的戰(zhàn)略 ?正確的戰(zhàn)術(shù) ?有效的執(zhí)行 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 中國(guó)企業(yè)近期運(yùn)作一些沖突的特點(diǎn) ? 1，擴(kuò)張與縮核 ? 2，管理提升與回歸基本面 ? 3，領(lǐng)導(dǎo)力與自主管理 ? 4，內(nèi)在能力與財(cái)務(wù)表現(xiàn) ? 5，長(zhǎng)期規(guī)劃與短期戰(zhàn)略 ? 6，知識(shí)管理的數(shù)據(jù)化與個(gè)性化 ? 7，組織剛性與柔性的建設(shè) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 安徽 福建 甘肅 廣東 廣西 貴州 海 南 河北 黑龍江 河南 香港 湖北 湖南 江蘇 江西 吉林 遼寧 內(nèi)蒙古 寧夏 青海 陜西 山東 上 海 山西 四川 臺(tái) 灣 天 津 新疆 西藏 云南 浙江 北京 澳門 重慶 中國(guó)的財(cái)富流動(dòng)模式 研究趨勢(shì)，規(guī)律 順勢(shì)，自強(qiáng)是變革之道 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 藏在微觀中的宏觀魔鬼 集群與行業(yè)破壞 技術(shù)同源擴(kuò)散 利潤(rùn)加劇趨?。?VCD，空調(diào)，手機(jī)） 行業(yè)崩潰（礦泉壺 ) 利潤(rùn)池原理 利潤(rùn)漂流原理 生態(tài)鏈生存 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 無(wú)戰(zhàn)略決策中的幾個(gè)誤區(qū) : 經(jīng)驗(yàn)主義 盲目跟隨 唯上主義 投機(jī)主義（不同于直覺(jué)決策 ) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 戰(zhàn)略層次 職能戰(zhàn)略 （營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、 … ）資源和能力－－核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、基本戰(zhàn)略 ) (發(fā)展戰(zhàn)略 ) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 成功的母子公司管理至少在多個(gè)關(guān)鍵成功因素上有卓越表現(xiàn)。 授課者簡(jiǎn)介 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 華彩機(jī)構(gòu) ?傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)：華彩管理咨詢有限公司 ?IT咨詢業(yè)務(wù)： 聯(lián)合安達(dá)， SAP合作伙伴 ?投資銀行業(yè)務(wù)：華彩創(chuàng)投 華雋基金 成功經(jīng)營(yíng) 2022年， 2022年華彩咨詢連續(xù)被中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)推薦為中國(guó)十佳管理咨詢之一，獲選理由是在績(jī)效管理和知識(shí)管理上的有益探索 華彩咨詢簡(jiǎn)介 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 華彩咨詢的咨詢產(chǎn)品 企業(yè)生命體的思想與靈魂：管理型企業(yè)文化 企業(yè)生命體的左膀：營(yíng)銷管理體系（連接產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之手） 企業(yè)生命體的血液循環(huán)系統(tǒng)：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 企業(yè)生命體的總體價(jià)值： 企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)生命體的右腿： 大人力資源管理體系（兩大支柱之一） 企業(yè)生命體的左腿：業(yè)務(wù)流程再造
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