華彩-咨詢手冊(cè)-大型企業(yè)管理(已修改)
2025-01-22 06:26 本頁(yè)面
【正文】 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管控 上海華彩咨詢 白萬(wàn)綱 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 授課者及他的公司 白萬(wàn)綱 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 白萬(wàn)綱 資深管理顧問(wèn) 上海華彩管理咨詢有限公司董事 廣州聯(lián)合安達(dá)－美達(dá)爾科技公司董事 中糧集團(tuán)、中集集團(tuán)，復(fù)星集團(tuán)等機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略顧問(wèn) ? 咨詢方向：發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效 ? 個(gè)人專著： 《 咨詢的力量 》 《 組織智商 》 《 母子公司治理 》 … … ? 系列音像教材： 《 總裁修煉 》 授課者簡(jiǎn)介 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 一九九六年，白萬(wàn)綱先生創(chuàng)造自己的咨詢事業(yè)，他們先后研發(fā)出 “ 四層級(jí)戰(zhàn)略 ” 、 “ 摧毀型戰(zhàn)略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長(zhǎng)管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理方案。 多年來(lái)，他每年都會(huì)應(yīng)各地之邀舉辦 20余場(chǎng)演講會(huì)，與企業(yè)家接觸，傳播管理思想。 同時(shí)他也在中國(guó)為客戶率先提供總裁修煉服務(wù)，是中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略思考伙伴。 他是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)操作的管理咨詢專家。在利用系統(tǒng)思維，對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)與自我知識(shí)管理方式，整合企業(yè)變革能力方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 專業(yè)主張 他主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣一種基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會(huì)思考、會(huì)聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，他把這樣一種基礎(chǔ)叫作組織智商。 授課者簡(jiǎn)介 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 華彩機(jī)構(gòu) ?傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)：華彩管理咨詢有限公司 ?IT咨詢業(yè)務(wù)： 聯(lián)合安達(dá)， SAP合作伙伴 ?投資銀行業(yè)務(wù)：華彩創(chuàng)投 華雋基金 成功經(jīng)營(yíng) 2022年， 2022年華彩咨詢連續(xù)被中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)推薦為中國(guó)十佳管理咨詢之一，獲選理由是在績(jī)效管理和知識(shí)管理上的有益探索 華彩咨詢簡(jiǎn)介 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 華彩咨詢的咨詢產(chǎn)品 企業(yè)生命體的思想與靈魂：管理型企業(yè)文化 企業(yè)生命體的左膀：營(yíng)銷管理體系（連接產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之手） 企業(yè)生命體的血液循環(huán)系統(tǒng)：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 企業(yè)生命體的總體價(jià)值： 企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)生命體的右腿： 大人力資源管理體系（兩大支柱之一） 企業(yè)生命體的左腿：業(yè)務(wù)流程再造 (兩大支柱之二） 企業(yè)生命體的大腦： 摧毀型四層級(jí)戰(zhàn)略 企業(yè)生命體的神經(jīng)系統(tǒng)： 執(zhí)行力管理體系 企業(yè)生命體的骨骼：母子公司管控體系 (連接資本經(jīng)營(yíng)之手） 企業(yè)生命體的肌肉： 組織發(fā)展管理 企業(yè)生命體的左膀：品牌規(guī)劃及管理（連接產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)之手） 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 華彩咨詢的咨詢產(chǎn)品 企業(yè)生命體的思想與靈魂：管理型企業(yè)文化 企業(yè)生命體的左膀：營(yíng)銷管理體系（連接產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之手） 企業(yè)生命體的血液循環(huán)系統(tǒng)：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 企業(yè)生命體的總體價(jià)值： 企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)生命體的右腿： 大人力資源管理體系（兩大支柱之一） 企業(yè)生命體的左腿：業(yè)務(wù)流程再造 (兩大支柱之二） 企業(yè)生命體的大腦： 摧毀型四層級(jí)戰(zhàn)略 企業(yè)生命體的神經(jīng)系統(tǒng)： 執(zhí)行力管理體系 企業(yè)生命體的骨骼：母子公司管控體系 (連接資本經(jīng)營(yíng)之手） 企業(yè)生命體的肌肉： 組織發(fā)展管理 企業(yè)生命體的左膀：品牌規(guī)劃及管理（連接產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)之手） 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 華彩咨詢的咨詢產(chǎn)品 企業(yè)生命體的思想與靈魂：管理型企業(yè)文化 企業(yè)生命體的左膀：營(yíng)銷管理體系（連接產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之手） 企業(yè)生命體的血液循環(huán)系統(tǒng)：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 企業(yè)生命體的總體價(jià)值： 企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)生命體的右腿： 大人力資源管理體系（兩大支柱之一） 企業(yè)生命體的左腿：業(yè)務(wù)流程再造 (兩大支柱之二） 企業(yè)生命體的大腦： 摧毀型四層級(jí)戰(zhàn)略 企業(yè)生命體的神經(jīng)系統(tǒng)： 執(zhí)行力管理體系 企業(yè)生命體的骨骼：母子公司管控體系 (連接資本經(jīng)營(yíng)之手） 企業(yè)生命體的肌肉： 組織發(fā)展管理 企業(yè)生命體的左膀：品牌規(guī)劃及管理（連接產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)之手） 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 華彩咨詢的咨詢產(chǎn)品 企業(yè)生命體的思想與靈魂：管理型企業(yè)文化 企業(yè)生命體的左膀：營(yíng)銷管理體系（連接產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之手） 企業(yè)生命體的血液循環(huán)系統(tǒng)：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 企業(yè)生命體的總體價(jià)值： 企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)生命體的右腿： 大人力資源管理體系（兩大支柱之一）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1