華彩-咨詢手冊-大型企業(yè)管理-資料下載頁
2025-01-10 06:26本頁面
【正文】 服務(wù) ?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ?整合網(wǎng)絡(luò)，提升價(jià)值 政策制定、管理 銷售服務(wù)商 服務(wù)過程 配件及費(fèi)用結(jié)算 信息反饋、計(jì)劃 技術(shù) 開發(fā) 組織 架構(gòu) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 管理變革，營運(yùn)改善 ,提高母子公司管理核心競爭力 標(biāo)桿管理 +信息化建設(shè) +項(xiàng)目管理 管理變革，營運(yùn)改善 ,提高母子公司管理核心競爭力 組織 架構(gòu) 生產(chǎn) 制造 采購 市場 營銷 售后 服務(wù) 技術(shù) 開發(fā) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理管理變革 戰(zhàn)術(shù)篇 標(biāo)桿管理 瞄準(zhǔn)并超越一流企業(yè) 信息化建設(shè) 保證并提高營運(yùn)效率 項(xiàng)目管理 凸現(xiàn)并提升企業(yè)能力 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理變革管理成功之路 執(zhí)行篇 ?人人成為經(jīng)營者 ?薪酬績效考核 ?企業(yè)文化建設(shè) 提高執(zhí)行力的三大利器： 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)成功 =正確的戰(zhàn)略 ?正確的戰(zhàn)術(shù) ?有效的執(zhí)行 提高母子公司管理 執(zhí)行力 薪酬績效考核 人人成為 經(jīng)營者 企業(yè)文化建設(shè) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 執(zhí)行篇 人人成為經(jīng)營者 市場競爭的壓力必須自上而下地傳遞和分解為各級領(lǐng)導(dǎo)直至員工的工作壓力，對一個企業(yè)的管理必須自下而上地全員參與和投入。 當(dāng)日的事情自己管，一個星期的事情組長管，一個月的事情車間主任管，一年的事情部長管，二、三年的事情總經(jīng)理管。 為什么要選擇人人成為經(jīng)營者制度？ 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)成功 =正確的戰(zhàn)略 ?正確的戰(zhàn)術(shù) ?有效的執(zhí)行 提高母子公司管理 執(zhí)行力 薪酬績效考核 人人成為 經(jīng)營者 企業(yè)文化建設(shè) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理業(yè)績管理體系建設(shè) 設(shè)計(jì)目標(biāo) /原則 關(guān)鍵成功因素 基于對業(yè)務(wù)的深入了解 (包括市場、競爭、財(cái)務(wù)等 )得出 具有挑戰(zhàn)性，激勵人員爭取更大的成功 透明、公開的業(yè)績管理流程，統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)以加強(qiáng)內(nèi)部對比 定期評估以確保經(jīng)營業(yè)績的全面實(shí)現(xiàn) 信息系統(tǒng)的有效建立及其他相關(guān)責(zé)任部門對業(yè)績監(jiān)控的支持 及時(shí)的反饋溝通機(jī)制 將業(yè)績效果和人員升遷、薪資發(fā)放直接掛鉤 激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)對管理層有重大影響并且可行 制訂富有挑 戰(zhàn)性的目標(biāo) 嚴(yán)格、客觀的 業(yè)績評估 有效的業(yè)績 監(jiān)控手段 實(shí)質(zhì)的業(yè)績 效果管理 1. 2. 3. 4. 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)成功 =正確的戰(zhàn)略 ?正確的戰(zhàn)術(shù) ?有效的執(zhí)行 提高母子公司管理 執(zhí)行力 薪酬績效考核 人人成為 經(jīng)營者 企業(yè)文化建設(shè) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)文化建設(shè)：母子公司管理管理變革的主要 推進(jìn)器 以目標(biāo)為導(dǎo)向 規(guī)范＋標(biāo)準(zhǔn) 以關(guān)系為導(dǎo)向 派系＋本位 西方管理 工具 母子公司管理 執(zhí)行情況 水土不服 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)文化建設(shè)：母子公司管理管理變革的主要 推進(jìn)器 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。 小企業(yè)靠 人治 ，中企業(yè)靠 法治 ，大型業(yè)靠 文化 。 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)文化建設(shè)：母子公司管理管理變革的主要 推進(jìn)器 母子公司管理在通過管理變革來提升企業(yè)的管理效率和核心競爭力的同時(shí)，通過企業(yè)文化建設(shè)來推動企業(yè)變革，固化變革成果。 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)文化建設(shè)流程 界定驅(qū)動企業(yè)文化變革的內(nèi)外部因素 明晰企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo) 診斷現(xiàn)有企業(yè)文化 明晰對未來企業(yè)文化的期望 找出兩種企業(yè)文化之間的差距 制定并執(zhí)行企業(yè)文化變革行動方案 文化變革管理與評估 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 企業(yè)成功 =正確的戰(zhàn)略 ?正確的戰(zhàn)術(shù) ?有效的執(zhí)行 在時(shí)機(jī)上如何把握 技術(shù)開發(fā) 生產(chǎn) 制造 采購 市場 營銷 售后 服務(wù) 管理變革 ,營運(yùn)改善 ,提高母子公司管理核心競爭力 提高母子公司管理 執(zhí)行力 薪酬績效考核 人人成為 經(jīng)營者 企業(yè)文化建設(shè) 標(biāo)桿管理 +信息化建設(shè) +項(xiàng)目管理 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 祝福貴公司高速發(fā)展 !
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1