【總結(jié)】23/23大型企業(yè)采購管理模式借鑒特大型企業(yè)的采購單位(或部門)如何實施現(xiàn)代采購管理?經(jīng)過對一些大型企業(yè)采購管理的成功經(jīng)驗的分析和借鑒,我們對魯能集團采購管理提出如下建議:一是要建立企業(yè)采購供應(yīng)的價值目標(biāo)體系,要把采購的“物料成本、人力成本、資金成本三項成本最小化”,作為企業(yè)采購供應(yīng)工作的目標(biāo)定位;二是制訂采購策略和采購方式,即企業(yè)采購策略是最大限度地合理利用社會資源
2025-04-17 04:08
【總結(jié)】大型企業(yè)信息化咋規(guī)劃 當(dāng)前大型企業(yè)信息化不僅是個軟硬件環(huán)境建設(shè)問題,更是一個系統(tǒng)規(guī)劃問題。從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對信息化進行重新定位和思考,對于推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,做大、做強、做優(yōu)有著非常重要的意義?! ≈贫ㄐ畔⒒?guī)劃的內(nèi)涵 建筑企業(yè)信息化規(guī)劃就是指在建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,在理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,診斷分析企業(yè)管理現(xiàn)狀,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,結(jié)合建筑行業(yè)信息化實踐經(jīng)驗和對信
2025-08-03 02:43
【總結(jié)】大型企業(yè)管理中存在的問題和根源大型企業(yè)有助于企業(yè)的成本的降低,成本的優(yōu)勢是大型企業(yè)最重要的優(yōu)勢之一。成本的優(yōu)勢運用得好,就會轉(zhuǎn)化為效益。一般來說,大型企業(yè)的經(jīng)濟效益比小企業(yè)要好,但大型企業(yè)的管理難度比中小企業(yè)困難,大型企業(yè)在管理中往往會犯“大企業(yè)病”,而且往往會因“大企業(yè)病”而影響企業(yè)的效率。什么是“大企業(yè)病”呢?“大企業(yè)病”一詞,是日本立石電機株式會社的立石一真首先提出
2025-03-25 12:50
【總結(jié)】公司薪酬福利管理制度1.目的和適用范圍:規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度,從而激勵員工改善工作表現(xiàn),加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績,以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。:除集團公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實行年薪制)及公司內(nèi)營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。2.制定原則及依據(jù),結(jié)合市場薪酬調(diào)
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】XX公司素質(zhì)模型框架核心素質(zhì)綜合管理能力專業(yè)能力核心素質(zhì)綜合管理能力專業(yè)能力愛崗敬業(yè)誠實正直學(xué)習(xí)創(chuàng)新理解尊重團隊合作國際視野自我管理—成就愿望—自信心—情緒控制分析判斷—信息收集—分析能力—宏觀思考推動執(zhí)行—計劃能力—細(xì)節(jié)監(jiān)控—執(zhí)行能力—應(yīng)變能力溝通交流—傾聽理解
2025-06-29 11:41
【總結(jié)】一、華北地區(qū):1、山西煤炭運銷集團山西煤炭運銷集團有限公司是經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn),由省國資委和11個市國資委出資,在原省煤炭運銷總公司的基礎(chǔ)上重組改制,組建的以煤炭生產(chǎn)、運銷為主業(yè),輔之于煤炭加工轉(zhuǎn)化、煤化工、發(fā)電等為一體的現(xiàn)代大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團,于2007年7月20日正式掛牌成立。,總資產(chǎn)406億元,集團公司下設(shè)11個市分公司,98個縣區(qū)公司,25個控股企業(yè),有員工4萬多名。&
2025-06-21 16:06
【總結(jié)】1、禮來2012校園招聘發(fā)布時間:2011年09月16日16:43?|?作者:就業(yè)指導(dǎo)中心?|?閱讀人數(shù):138“宏途偉志,誠邀加盟!”——禮來2012校園招聘火熱開啟!?美國禮來公司(EliLillyandCompany)是一家全球500強的以研發(fā)為基礎(chǔ)的醫(yī)藥公司,創(chuàng)立于1876年,總部位于美國印地安那州印第安納
2025-06-28 00:08
【總結(jié)】中國文化傳播產(chǎn)業(yè)網(wǎng)方案廣州聯(lián)雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司電話:(020)83226791傳真:(020)83836791第1頁共16頁廣東長實再生資源有了公司網(wǎng)站方案中
2025-10-18 11:12
【總結(jié)】1組織機構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構(gòu)圖
2025-02-10 22:00
【總結(jié)】E網(wǎng)1E網(wǎng)2組織機構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策
2025-01-10 17:23
【總結(jié)】母子公司管理交流稿二OO四年四月母子公司管控上海華彩咨詢白萬綱母子公司管理交流稿二OO四年四月授課者及他的公司白萬綱華彩咨詢機構(gòu)母子公司管理交流稿二OO四年四月白萬綱
2025-01-10 06:26
【總結(jié)】--在管理公司法律事務(wù)的工作中,為切實提高公司的法律事務(wù)管理水平,拓展法律事務(wù)管理工作領(lǐng)域,有效的預(yù)防、控制公司法律風(fēng)險,使公司的法律事務(wù)管理工作步入一個全面、高效的新時代,我不但積極處理公司的訴訟案件,并取得有利的結(jié)果,而且在公司法律風(fēng)險的預(yù)防控制等公司法律事務(wù)管理方面做了大量工作,并希望在公司法律事務(wù)管理方面有所作為?,F(xiàn)將我對大型企業(yè)法律事務(wù)管理的心得、體會及今后的
2025-05-14 07:48
【總結(jié)】工傷事故管理辦法為規(guī)范工傷事故報告、現(xiàn)場處置、調(diào)查、處理及工傷認(rèn)定、工傷待遇等,制定本辦法。一、事故報告1.公司和各單位主要負(fù)責(zé)人在事故報告和搶救中負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須履行及時、如實報告生產(chǎn)安全事故的法定職責(zé)。2.發(fā)生人身傷亡事故后,現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)以最快的速度向本單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確報告,責(zé)任單位在接到事故報告后應(yīng)當(dāng)及時向公司安全職能部門或公司的
2025-09-04 08:54
【總結(jié)】**股份公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第1章總則第2章固定資產(chǎn)的確認(rèn)和分類第3章固定資產(chǎn)的計價第4章固定資產(chǎn)折舊第5章固定資產(chǎn)的管理第6章固定資產(chǎn)的購建和修理第7章固定資產(chǎn)處置第8章固定資產(chǎn)的清查、盤點及報廢第9章附則 第一章總則第一條為了規(guī)范**股份公司所屬企業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,保證固定資產(chǎn)正確核算,不流失,加強固定資產(chǎn)
【總結(jié)】xxx有限公司管理制度匯編第一章、組織管理制度一、組織結(jié)構(gòu)模式(見下圖)股東會總部總裁總裁助理行政部財務(wù)部市場部
2025-04-17 04:44