大型企業(yè)薪酬福利管理制度-資料下載頁
2025-04-07 21:00本頁面
【正文】 。 2．2．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔等產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。 2．3結構車間焊接工段 2．3．1鐵附件、地腳螺栓、橫擔等產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。2．3．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標2．3．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標。2．4鍍鋅車間鍍鋅工段2．4．1主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)、外委鍍鋅入庫重量(以噸計)。2．4．2原材料、輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗指標。2．4．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標。2．5鍍鋅車間包裝工段2．5．1主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)。2．5．2主營產(chǎn)成品包裝錯誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。2．5．3 輔料、機模具、能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標。2．6放樣中心2．6．1數(shù)量(放樣件號數(shù)、試塔件號數(shù)、生產(chǎn)量)及合格率。2．6．2實際裝塔重量。2．7材料成品部(發(fā)運組)2．7．1主營產(chǎn)成品入庫發(fā)運、外委發(fā)運產(chǎn)品出庫重量(以噸計)。3．計件單價根據(jù)市場需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本分析及行業(yè)水平，公司確定各加工工序或產(chǎn)品類型的計件單價及適用范圍。4．考核細則4．1產(chǎn)量考核4．1．1結構車間：每月2 5日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)考核。：鍍鋅工段每月25日截止按包裝工段封包主營產(chǎn)成品入庫重量扣減非鍍鋅產(chǎn)品重量后加外協(xié)鍍鋅產(chǎn)量的總量(以噸計)考核；包裝工段每月25日截至按實際打包產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)考核。4．1．3放樣中心：每月2 5日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)考核。4．1．4材料成品部(發(fā)運組)：每月25日截止按包裝工段封包主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計)、外委發(fā)運產(chǎn)品出庫重量(以噸計)、外協(xié)鐵附件廠內(nèi)上下車總量(以噸計)考核。4．2原材料損耗率，輔料、機模具單位產(chǎn)品消耗、能耗考核：結構車間、鍍鋅車間指標考核按公司《成本費用管理考核細則》執(zhí)行。4．3合格率考核4．3．1鍍鋅車間包裝工段按《包裝工段合格率考核實施細則》執(zhí)行。4．3．2技術放樣部：放樣合格率下降，相應計件單價下降。4．4安全考核：4．4．1安全過失、行為處罰：按《員工獎懲條例》、《安全生產(chǎn)考核細則》。4．4．2安全責任處罰按《安全生產(chǎn)考核細則》及《年度安全目標管理責任書》考核細則執(zhí)行。4．5每月技術放樣部、生產(chǎn)車間及公司相關部門計件工資總額為當月計算基數(shù)x計件單價(單位：元)177。各項考核扣款額、獎罰額(單位：元)。4．6技術放樣部各生產(chǎn)車間及公司相關部門對員工的考核每月25日由各部門對本月員工的出勤、勞動強度、技能、設備維護情況、是否服從調(diào)配等綜合評分(見各部門具體考核辦法)。4．6．1評分規(guī)則(實行1 O分制)新入職或調(diào)入學徒分值在7分以下，連續(xù)工作時間在3個月以上，經(jīng)考核能勝任崗位工作、且無違法、違規(guī)記錄的員工為合格員工， 其綜合考評分值可在7分以上。班組長月考評分值在11分及以上。4．6．2評分程序班組長對本班組員工的評分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個成員簽字認可并報部門負責人審核修訂。 5．分配形式及發(fā)放細則 5．1分配形式 5．1．1薪酬分配實行以指標考核包干分配，公司考核各計件部門，并按相應計件單價計算工資總額分配到各部門，各部門根據(jù)員工的最終評分報經(jīng)審核再分配到個人。 5．2發(fā)放細則次月3日(遇節(jié)假日提前)各計件部門根據(jù)人力資源部編制的《xx部門xx月考核薪酬總額表》擬定經(jīng)分管領導審核批準的《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》送人力資源部，人力資源部按工作程序報分管領導審定后送資產(chǎn)財務部編制業(yè)務憑證工資表，資產(chǎn)財務部于次月1 0日(遇節(jié)假日提前)報總經(jīng)理批準，次月1 8日前(遇節(jié)假日順延) 資產(chǎn)財務部以銀行卡形式發(fā)放員工薪酬。 6．附則 6．1本管理辦法由人力資源部制定，年度持續(xù)修改，解釋權歸人力資源部。 6．2公司將結合市場、行業(yè)情況、公司發(fā)展需要，不定期對本辦法及計件單價進行修訂、調(diào)整、完善。 6．3本管理辦法制定及修訂改進，由總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理批準執(zhí)行。25 /
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