大型企業(yè)薪酬福利管理制度(參考版)
2025-04-10 21:00本頁面
【正文】 6．3本管理辦法制定及修訂改進(jìn)，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 6．附則 6．1本管理辦法由人力資源部制定，年度持續(xù)修改，解釋權(quán)歸人力資源部。 5．分配形式及發(fā)放細(xì)則 5．1分配形式 5．1．1薪酬分配實(shí)行以指標(biāo)考核包干分配，公司考核各計(jì)件部門，并按相應(yīng)計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資總額分配到各部門，各部門根據(jù)員工的最終評(píng)分報(bào)經(jīng)審核再分配到個(gè)人。班組長月考評(píng)分值在11分及以上。4．6技術(shù)放樣部各生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門對(duì)員工的考核每月25日由各部門對(duì)本月員工的出勤、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能、設(shè)備維護(hù)情況、是否服從調(diào)配等綜合評(píng)分(見各部門具體考核辦法)。4．5每月技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司相關(guān)部門計(jì)件工資總額為當(dāng)月計(jì)算基數(shù)x計(jì)件單價(jià)(單位：元)177。4．4安全考核：4．4．1安全過失、行為處罰：按《員工獎(jiǎng)懲條例》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》。4．3合格率考核4．3．1鍍鋅車間包裝工段按《包裝工段合格率考核實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。4．1．4材料成品部(發(fā)運(yùn)組)：每月25日截止按包裝工段封包主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計(jì))、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫重量(以噸計(jì))、外協(xié)鐵附件廠內(nèi)上下車總量(以噸計(jì))考核。：鍍鋅工段每月25日截止按包裝工段封包主營產(chǎn)成品入庫重量扣減非鍍鋅產(chǎn)品重量后加外協(xié)鍍鋅產(chǎn)量的總量(以噸計(jì))考核；包裝工段每月25日截至按實(shí)際打包產(chǎn)成品入庫重量(以噸計(jì))考核。3．計(jì)件單價(jià)根據(jù)市場需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本分析及行業(yè)水平，公司確定各加工工序或產(chǎn)品類型的計(jì)件單價(jià)及適用范圍。2．6．2實(shí)際裝塔重量。2．5．3 輔料、機(jī)模具、能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．5鍍鋅車間包裝工段2．5．1主營產(chǎn)成品入庫重量(以噸計(jì))。2．4．2原材料、輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．3．2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)2．3．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。 2．2．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫重量(以噸計(jì))。 2．2．2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。 2．1．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫重量(以噸計(jì))。 2．1．2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。 1．2適用范圍：技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司其它部門適用計(jì)件單價(jià)核算工資的人員。若有未盡之處，參照公司《公司薪酬福利管理制度》規(guī)定執(zhí)行。6．2本薪酬管理辦法由營銷口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 登高打孔 1 00～2 00 解決其它現(xiàn)場技術(shù)問題 1 00～300與施工方的協(xié)調(diào)事務(wù)能力 1 OO～3005．3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按《公司薪酬福利管理制度》對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。5．2．3．2新進(jìn)入司及在本職務(wù)上服務(wù)未滿兩年的售后服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)為7 00元／月(基本工資+崗位工資)。考核得分由分管領(lǐng)導(dǎo)核定。5．2．2．6績效工資=標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)金總額考核得分。2．2．4提成時(shí)，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保金款項(xiàng)結(jié)清后將剩余部分按重量折算后提取。每年度末由營銷部提交年度銷售績效考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5．2．2．2鑒于鐵塔行業(yè)銷售的特殊性，銷售提成于當(dāng)年年底拉通結(jié)算，在扣除銷售費(fèi)用的情況下，以全年的工作績效作為上下浮動(dòng)的依據(jù)。個(gè)人績效工資=當(dāng)月結(jié)算重量噸單價(jià)x崗位系數(shù)考核分?jǐn)?shù)5．2．1．2其績效提成部分的70％每月發(fā)放，績效提成的3 0％作為年終獎(jiǎng)金的預(yù)留部分，累計(jì)至年底納入全年考核。5．2具體薪酬說明5．2．1崗位效益工資制5．2．1．1每月的績效工資按當(dāng)月完成結(jié)算的重量計(jì)提。5．1．3售后服務(wù)人員以部門業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的工作績效、工作能力與工資收入掛鉤。5．薪酬標(biāo)準(zhǔn)5．1員工薪酬的發(fā)放按照員工等級(jí)與崗位工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核以后發(fā)放。4．3．4銷售提成：經(jīng)營年度結(jié)束時(shí)，統(tǒng)一核算。4．2．3．6福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。4．2．3．4績效工資：即考評(píng)獎(jiǎng)金，與經(jīng)營掛鉤，按公司的銷量及企業(yè)對(duì)員工的日常工作量、工作效率、工作質(zhì)量、投訴情況、安全責(zé)任等各方面綜合考核
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