大型企業(yè)薪酬福利管理制度-閱讀頁(yè)
2025-04-22 21:00本頁(yè)面
【正文】 利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。5．1．1員工以系數(shù)、定級(jí)為基準(zhǔn)，以部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。5．1．2客戶經(jīng)理以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)考核項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售量、回款率等考核指標(biāo)與收入掛鉤。各崗位員工的工作積極性、專(zhuān)業(yè)技能水平、客戶反映情況以及工作強(qiáng)度與工資收入掛鉤。以當(dāng)月26日至次月2 5日為結(jié)算周期。5．2．2銷(xiāo)售提成工資制5．2．2．1客戶經(jīng)理每月計(jì)發(fā)固定工資。、回款率、銷(xiāo)售費(fèi)用控制率進(jìn)行核算，明確年度提成總額。55．2．2．5業(yè)務(wù)分類(lèi)：國(guó)家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司招投標(biāo)、重慶市電力公司下屬供電公司及其它自主招標(biāo)單位招投標(biāo)、同類(lèi)鐵塔廠委托加工等。提成獎(jiǎng)金根據(jù)款項(xiàng)回收比率進(jìn)行核算。5．2．3售后服務(wù)人員工資5．2．3．1根據(jù)售后服務(wù)人員的技能、工作能力及服務(wù)年限以7 0 0元一1 0 00元／月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)(基本工資+崗位工資)。 掌握技能及能力 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)(元／月) 備注 識(shí)圖 1 OO～2 OO 打孔 1 00～200 各項(xiàng)績(jī)效工資可根據(jù) 專(zhuān)業(yè)技能累計(jì)計(jì)發(fā)。 6．附則 6．1人力資源部將結(jié)合市場(chǎng)薪酬情況、公司發(fā)展需要，不定期對(duì)此制度進(jìn)行修訂完善。6．3本辦法與公司其他相關(guān)制度有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。 計(jì)件工資管理辦法CQGRGL0305—2009 1．目的和適用范圍 1．1目的：根據(jù)公司《薪酬福利管理制度》的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放樣部及各生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)、考核、發(fā)放，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)計(jì)件工資人員工作積極性，提高勞動(dòng)效率。 2．考核指標(biāo) 2．1結(jié)構(gòu)車(chē)間角鋼工段 2．1．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。 2．1．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。 2．2結(jié)構(gòu)車(chē)間板件工段 2．2．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。 2．2．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。 2．3結(jié)構(gòu)車(chē)間焊接工段 2．3．1鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．4鍍鋅車(chē)間鍍鋅工段2．4．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))、外委鍍鋅入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．4．3能耗(包括水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．5．2主營(yíng)產(chǎn)成品包裝錯(cuò)誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范正確率。2．6放樣中心2．6．1數(shù)量(放樣件號(hào)數(shù)、試塔件號(hào)數(shù)、生產(chǎn)量)及合格率。2．7材料成品部(發(fā)運(yùn)組)2．7．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)發(fā)運(yùn)、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫(kù)重量(以噸計(jì))。4．考核細(xì)則4．1產(chǎn)量考核4．1．1結(jié)構(gòu)車(chē)間：每月2 5日截止按包裝車(chē)間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。4．1．3放樣中心：每月2 5日截止按包裝車(chē)間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。4．2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗、能耗考核：結(jié)構(gòu)車(chē)間、鍍鋅車(chē)間指標(biāo)考核按公司《成本費(fèi)用管理考核細(xì)則》執(zhí)行。4．3．2技術(shù)放樣部：放樣合格率下降，相應(yīng)計(jì)件單價(jià)下降。4．4．2安全責(zé)任處罰按《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》及《年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》考核細(xì)則執(zhí)行。各項(xiàng)考核扣款額、獎(jiǎng)罰額(單位：元)。4．6．1評(píng)分規(guī)則(實(shí)行1 O分制)新入職或調(diào)入學(xué)徒分值在7分以下，連續(xù)工作時(shí)間在3個(gè)月以上，經(jīng)考核能勝任崗位工作、且無(wú)違法、違規(guī)記錄的員工為合格員工， 其綜合考評(píng)分值可在7分以上。4．6．2評(píng)分程序班組長(zhǎng)對(duì)本班組員工的評(píng)分單必須由所在班組的高、中、低所處分值的三個(gè)成員簽字認(rèn)可并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核修訂。 5．2發(fā)放細(xì)則次月3日(遇節(jié)假日提前)各計(jì)件部門(mén)根據(jù)人力資源部編制的《xx部門(mén)xx月考核薪酬總額表》擬定經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的《xx部門(mén)xx月員工工資核算表》及《xx部門(mén)xx月員工考核獎(jiǎng)二次分配名單》送人力資源部，人力資源部按工作程序報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部于次月1 0日(遇節(jié)假日提前)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，次月1 8日前(遇節(jié)假日順延) 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部以銀行卡形式發(fā)放員工薪酬。 6．2公司將結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)情況、公司發(fā)展需要，不定期對(duì)本辦法及計(jì)件單價(jià)進(jìn)行修訂、調(diào)整、完善。25 / 25
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