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大型企業(yè)薪酬福利管理制度-全文預覽

2025-04-28 21:00 上一頁面

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【正文】 工的日常工作量、工作效率、工作質量、投訴情況、安全責任等各方面綜合考核的情況計發(fā)。4.2.3固定工資=基本工資+崗位工資4.2.3.1基本工資:是員工的保障性工資,滿足員工的基本生活需求,用于對勞動紀律的考核,不參加績效考核。3.4按勞分配、多勞多得;獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣;公平競爭,突出貢獻。9.2本制度制定及修正改進,在與公司工會討論協(xié)商后,交總經理辦公會審議通過,總經理批準執(zhí)行。:每年春節(jié)前1 0天(遇節(jié)假日提前),由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報副總審核,總經理批準,于春節(jié)前發(fā)放?!秞x年度述職報告書》至人力資源部,由總經理召集總經理辦公會根據(jù)《目標管理責任書》對其逐一考評記分。(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門。 :每月28日(節(jié)假日提前),由成品庫編制上月2 6日至本月2 5日《公司xx月主營產品入庫重量表》、《公司xx月外協(xié)產品經本公司發(fā)運出庫重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產品入庫重量表》。員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休,補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序。;,按國家稅法規(guī)定,除允許扣除額外,均由收入主體個人承擔個人所得稅,由公司核算代扣代繳。當月工資按天結算。:崗位調動、工資如有變化的,當月工資以調動前后的實際工作時間、崗位分別計算。7.薪酬發(fā)放管理:上月2 6日至當月2 5日;薪酬發(fā)放日:次月1 5日~1 8日。、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡,員工可按規(guī)定休假,休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。:公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵,如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項技能獎等。(年終獎系數(shù))標準由總經理辦公會根據(jù)年度實際情況確定。:公司完成董事會下達的年度經營目標,按員工崗級職務及當年度實際工作月份計算發(fā)放年終獎,發(fā)放標準如下:(副總經理、總工、總會計師)年終獎標準應發(fā)年終獎=1 0 0 0 0元系數(shù)M(年終獎系數(shù))實際工作月數(shù)考核計發(fā)系數(shù)(見《目標管理責任書》)。:員工因工誤餐,不分崗級、職務,統(tǒng)一確定標準。 0%平時按月發(fā)放,另外5 0%根據(jù)考核情況發(fā)放。,人力資源部在參考類似崗位工資標準、征求部門意見的基礎上擬定崗位職級建議意見報公司領導審批后執(zhí)行。:根據(jù)人事具體情況經總經理批準確定。:員工因工誤餐補貼。:根據(jù)公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。:計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金。:是指公司根據(jù)當月目標任務的完成情況結合分配系數(shù)及員工績效考核成績對其計發(fā)的績效獎勵。:是員工的保障性工資,滿足員工的基本生活需求,根據(jù)員工的供職崗位、崗級確定。、實施薪酬管理的主要職能部門,負責根據(jù)公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度;對各部門薪酬分配進行指導、審定;負責對各部門關于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進行考核和監(jiān)督;組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作,并進行相關統(tǒng)計分析,為公司制定、調整薪酬政策提供依據(jù)。、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。,多勞多得;獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣;公平競爭,突出貢獻。:除集團公司考核的領導班子成員(實行年薪制)及公司內營銷口人員外所有員工。建立科學薪酬及福利制度,從而激勵員工改善工作表現(xiàn),加強和提升員工的工作績效和公司的經營業(yè)績,以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。、經驗、文化程度、專業(yè)知識并結合市場水平等因素確定。、福利制度、文件精神。第一級分配是公司對各部門進行的額度分配;第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配。=基本工資+崗位工資。固定工資按月發(fā)放。:根據(jù)公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。:包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術津貼、班組長津貼及其它補貼等。、崗位工資標準:按員工供職崗級、供職職務分別確定其基本工資、崗位工資。:員工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或實物)。,公司可根據(jù)實際情況調差執(zhí)行。.公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)每月績效獎金的50%按月發(fā)放,另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放。:員工上下
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