大型企業(yè)薪酬福利管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 21:00本頁面
【正文】 事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。應(yīng)發(fā)年終獎=5 0 0 0元系數(shù)M(年終獎系數(shù))x實(shí)際工作月數(shù)考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》)。應(yīng)發(fā)年終獎=5 0元／月系數(shù)M(年終獎系數(shù))實(shí)際工作月數(shù)考核考核計(jì)發(fā)系數(shù)。，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；若持平(177。：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵。6．員工福利、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會文件精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時增設(shè)其它福利。，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)或公費(fèi)外派培訓(xùn)等。，由公司總經(jīng)理辦公會適時按需決定執(zhí)行。：按年度考核發(fā)放。：員工入職培訓(xùn)期，公司給予10元／天生活補(bǔ)貼，員工入職培訓(xùn)未超過5日，主動放棄培訓(xùn)，不計(jì)發(fā)每天10元生活補(bǔ)貼。，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不計(jì)發(fā)績效獎金。、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計(jì)算基數(shù)按勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付。：當(dāng)月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資；當(dāng)月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資。、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計(jì)發(fā)工資。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎。：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績效獎金中扣除相應(yīng)罰金。，如果沒有加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)在《加班申請表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。、各部門對所轄人員月度產(chǎn)量獎，各部門主任提出方案，經(jīng)分管公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按公司核算的實(shí)發(fā)績效獎金計(jì)提4 0％進(jìn)行二次分配，以利部門內(nèi)調(diào)控激勵，“獎優(yōu)懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法)。經(jīng)包裝車間主任上報、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部。 8日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應(yīng)扣水電費(fèi)人員名單》交人力資源部。(遇節(jié)假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人力資源部。(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬?？荚u結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金?？荚u結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金。8．薪資保密規(guī)定，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。9．附則9．1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。 營銷人員薪酬管理辦法CQGRGL0304—2 0091．目的和適用范圍：根據(jù)《勞動法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司市場營銷的實(shí)際情況，建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵機(jī)制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感，使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性，特制定本辦法。2．職責(zé)、執(zhí)行與解釋。3．薪酬確定的原則3．1根據(jù)營銷口內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，市場薪酬調(diào)查結(jié)果形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系。、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定。4．薪酬結(jié)構(gòu)4．1年薪制4．1．1公司分管營銷口領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，其薪酬管理按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。4．2．2薪酬構(gòu)成：固定工資+績效工資+年終獎金+福利+補(bǔ)貼。4．2．3．2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿Α⑻囟ㄈ肆Y源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動成果的尊重。固定工資按月發(fā)放。4．2．3．5年終獎金：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放。4．3銷售提成工資制4．3．1適用范圍：營銷部客戶經(jīng)理4．3．2薪酬構(gòu)成：固定工資+銷售提成+福利+補(bǔ)貼4．3．3固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。4．3．5福
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