【正文】 第五篇：薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度1．目的1．1 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。1．2 提供公平的待遇、福利均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。2．適用范圍2．1 本制度適用于公司所有正式聘用員工。2．2短期聘用員工待遇由勞動協(xié)議書確定。2．3根據(jù)公司政策，工資每年7月調整一次。3．原則3．1 遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。3．2以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。4．薪資結構4．1 員工薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。4．2 員工標準工資=固定工資+績效工資，其中固定工資=基本工資+崗位工資，績效工資=固定工資*20%。行政崗位：員工月薪=標準工資+工齡工資+福利津貼。教學崗位：員工月薪=固定工資+課時收入+工齡工資+福利津貼。市場崗位：員工月薪=固定工資+銷售提成+工齡工資+福利津貼。4．2．1 標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。4．2．1．1 基本工資：占標準工資的65%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。4．2．1．2 崗位工資：占標準工資的15%，根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受崗位工資待遇。4．2．1．3 績效工資：占標準工資的20%，根據(jù)月度工作考核結果發(fā)放的工資，績效工資與基本工資、崗位工資一同發(fā)放。4．2．1．3．1 績效工資依據(jù)（1）根據(jù)各部門工作任務、經營指標、員工崗位職責履行狀況、工作績效考核結果確立；（2）績效考評由行政人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。4．2．1．3．2 績效工資評定程序（1）由財務部向行政人事部提供各部門完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù)；（2）由行政人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；（3）行政人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工績效工資的計算數(shù)額；（4）月度考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放績效工資。4．2．2 工齡工資：按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；區(qū)分社會工齡、公司工齡。以在公司工作滿一年以上的正式員工可享受工齡工資50元/月，依次類推，以300元為上限封頂。試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。4．2．3 福利津貼包括交通津貼、餐費津貼、工種津貼、夜班津貼、加班補貼、節(jié)日津貼等，不在職工作的員工不享受福利津貼。交通津貼：行政員工固定補貼元/月/人；市場外派人員采取固定+浮動補貼的 方式，固定補貼標準同行政人員，浮動補貼是指憑因特殊需要經部門經理批準后乘坐的交通工具的票據(jù)報銷，報銷時注明乘坐目的地與時間，經部門經理簽批后方可到財務部實報實銷。餐費補貼：是指白班員工和晚班員工的工作餐的福利補貼。補貼標準為元/餐/人，行政級別員工餐費補貼標準為元/月/人。工種津貼：針對市場外派員工與教學部員工的福利補貼。補貼標準為元/月/人。夜班津貼：特指對教學部員工晚班的福利補貼。補貼標準為元/月/人。加班補貼：按照公司相關規(guī)章制度中規(guī)定的“加班費”來計算。節(jié)日津貼：指中國傳統(tǒng)節(jié)日（端午節(jié)、中秋節(jié)）的福利補貼發(fā)放。補貼標準為：元/節(jié)/人。其他津貼：員工生日津貼元，員工婚禮賀金元，員工親屬吊唁金元。體檢：公司每年為員工組織一次體檢,以確保每位員工身體健康的投入工作。體檢由行政人事部統(tǒng)一組織，在公司指定的醫(yī)院進行，員工需把體檢結果交給行政人事部備案。體檢項目一般包括：常規(guī)體檢、血常規(guī)、透視、心電圖、B超、肝功、女員工婦科檢查等。4．2．4 銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。4．2．5 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對員工的關心而設立。于每年的春節(jié)前根據(jù)公司上的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：員工上實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標準工資————————————1（個月）12（個月）年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。5．試用期薪資5．1 所有新入職員工均需經過兩個月的試用期。試用期員工享受基本工資、崗位工資及福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。5．2 員工如遇晉升、調職等人事變動，均需經過一個月試用期。試用期薪資同上。5．3員工如遇降職、工資調低等人事變動，如果調整職位對應薪資低于員工薪資的直 接享受所調整的薪資。6．薪資調整公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。工資整體調整周期與調整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調整根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。根據(jù)考核結果調整。（1）綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升2檔；（2）綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升1檔；（3）綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中不變動；（4）綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位，在本人所在薪級中降低1檔；（5）綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工優(yōu)先考慮職務晉升和安排培訓機會。中當前崗位相應的工資等級。根據(jù)崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為《薪資體系表》中當前崗位相對應的工資等級。工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位《薪資體系表》中的最高檔次，則工資等級不再上升；若目前等級已經達到相應崗位《薪資體系表》中的最低檔次，并且績效考核為“不稱職”，調整崗位或解除勞動合同。7．工資其它事項7．1 根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發(fā)放其加班費。每月按26個標準工作日計算，計算基數(shù)為（基本工資+崗位工資）。加班費計算公式：工作日：延長工作時間的，按實際加班小時數(shù)150%支付加班工資；加班至20:00以后，給予50元補助，體現(xiàn)在當月工資中。休息日：加班工資=(基本工資＋崗位工資)/26*200%*加班時間(天/小時)節(jié)假日：加班工資=(基本工資＋崗位工資)/26*300%*加班時間(天/小時)7．2員工因遲到、早退、私自外出、病假、事假的缺勤扣薪按按公司考勤管理規(guī)定扣除工資及其它待遇。7．3下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，薪資待遇照常付給：（1）婚假、喪假；（2）有薪休假；（3）法定節(jié)假日；（4）女性員工產假；（5）休假日加班后補休；（6）公假。7．4待崗員工只發(fā)放標準工資中的基本工資部分。7．5公司脫產培訓員工，每月發(fā)放其基本工資和崗位工資。8．薪資發(fā)放根據(jù)職稱變動調整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到《薪資體系表》8．1 工資以現(xiàn)金形式于次月20號支付給員工。工資正常支付日為次月20日。8．2 員工工資以月為單位計算（考勤計算期為本月1日至31日），如有本月未能計入 的加班，將與次月工資一起發(fā)放。8．3 每月工作日按26天計算。調入調出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。9．薪資注意事項9．1 各類假期依據(jù)公司考勤管理制度，決定工資的扣除；9．2 各類培訓教育依據(jù)公司培訓管理制度，決定工資的扣除；9．3 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；9．4 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；9．5在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。