華彩-咨詢手冊-大型企業(yè)管理-文庫吧
2025-12-12 06:26 本頁面
【正文】 企業(yè)生命體的左腿：業(yè)務(wù)流程再造 (兩大支柱之二） 企業(yè)生命體的大腦： 摧毀型四層級戰(zhàn)略 企業(yè)生命體的神經(jīng)系統(tǒng)： 執(zhí)行力管理體系 企業(yè)生命體的骨骼：母子公司管控體系 (連接資本經(jīng)營之手） 企業(yè)生命體的肌肉： 組織發(fā)展管理 企業(yè)生命體的左膀：品牌規(guī)劃及管理（連接產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之手） 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 華彩在多個行業(yè)（尤其是綜合性集團(tuán)）咨詢上有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 以下是我們服務(wù)過至少兩個模塊以上咨詢項(xiàng)目的部分客戶 重工 綜合性集團(tuán) 中國東方集團(tuán) 東風(fēng)汽車集團(tuán) 宇通客車集團(tuán) 武鋼集團(tuán) 寶鋼國際 山東兗礦集團(tuán) 青海鋁業(yè)集團(tuán) 長征火箭 浙江盾安集團(tuán) 湖南浦沅集團(tuán) 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團(tuán) 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團(tuán) 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團(tuán) 深圳華僑城 北京住宅總公司 北京建工集團(tuán) 華潤房產(chǎn) 世貿(mào)集團(tuán) 廣廈集團(tuán) 北京當(dāng)代投資 上海凌云集團(tuán) 浙江中成集團(tuán) 四川四維集團(tuán) 湖南智邦集團(tuán) 浙江寶業(yè)集團(tuán) 化工 醫(yī)藥 東盛集團(tuán) 浙江海正藥業(yè) 上海健特生物 馬應(yīng)龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 海正藥業(yè) 青海鉀肥 浙江升華集團(tuán) 金環(huán)化纖 安塑股份 廈門東帝士化纖 湖北東方化工 絲寶集團(tuán) 浙江虞樂集團(tuán) 海南富力潔日化 食品 農(nóng)業(yè) 北京大北農(nóng)集團(tuán) 珠海華豐集團(tuán) 湘酒鬼集團(tuán) 青島啤酒 廣東嘉士利集團(tuán) 浙江海通集團(tuán) 企業(yè)泉集團(tuán) 湖南金健米業(yè) 湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán) 上海冠生園 襄樊卷煙集團(tuán) 銀廣廈集團(tuán) 銀欣集團(tuán) 揚(yáng)子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團(tuán) 浙江天安集團(tuán) 長江－飛利浦光纖 浙江日月集團(tuán) 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 浙江歐詩漫集團(tuán) 浙江咸亨集團(tuán) 金信投資 耐吉股份 浙江洛茲集團(tuán) 湖南夢潔集團(tuán) 湖北邁亞股份 博洋集團(tuán) 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 你聽說過嗎？ 它是干什么的？ 它有什么用？ 我為什么要聽它？ 它能解決我面臨的 實(shí)際問題嗎？ 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 總部面臨的很多實(shí)際問題 資源分散，集而不團(tuán)，團(tuán)而不強(qiáng) 子公司不能主動領(lǐng)會總部的意圖，總部想法貫徹不下去 總部淪為財(cái)務(wù)中心，總部的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不能實(shí)現(xiàn) 子公司的信息不對稱，使得我們的管理成為騷擾 這些問題背后是缺乏一套機(jī)制！ 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 子公司面臨的很多實(shí)際問題 決策受牽制，感覺管理上放不開 集團(tuán)的資源沒法共享 沒法讓總部了解我們的意圖，對我們的發(fā)展進(jìn)行資源傾斜 感覺總部更重視新增長點(diǎn)，對業(yè)績背后的努力考察不夠 這些問題背后是缺乏一套機(jī)制！ 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理 ?母子公司管理存在的主要問題 ?母子公司管理的管理變革 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理普遍存在的問題 發(fā)展方面 制度方面 資產(chǎn)方面 ?缺乏正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?缺乏創(chuàng)新機(jī)制 ?缺乏有效的長期資金來源 ?市場秩序有待進(jìn)一步規(guī)范 ?政企關(guān)系有待進(jìn)一步規(guī)范 ?經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善 ?專業(yè)化協(xié)作程度低 ?不良不適資產(chǎn)過多 ?產(chǎn)業(yè)集中度低 ?內(nèi)控制度有待進(jìn)一步完善 ?缺乏合適的人力資源 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理與中小型企業(yè)管理區(qū)別 變革壓力 種類多數(shù)量多 種類較少數(shù)量較少 組織機(jī)構(gòu) 管控模式 管理客體 母子公司管理 中小型企業(yè) 多組織多層次管理 管理層次較少 相對復(fù)雜 相對簡單 相對較大 相對較小 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理管理上存在的主要問題 ?計(jì)劃決策不科學(xué) ?戰(zhàn)略決策錯誤 ?經(jīng)營決策錯誤 ?財(cái)務(wù)決策錯誤 ?組織機(jī)構(gòu)不合理 ?管理層次不合理 ?職責(zé)不明確 ?制度不完善 ?內(nèi)控制度不完善 ?內(nèi)控制度不嚴(yán)密 ?業(yè)務(wù)流程不合理 ?執(zhí)行不到位 ?執(zhí)行力文化缺乏 ?薪酬體系不支撐 ?核心流程不系統(tǒng) ?組織機(jī)構(gòu)不合理 母子公司管理 交流稿 二 OO四 年 四 月 母子公司管理管理上存在的主要問題 ?計(jì)劃決策不科
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