【正文】 六、 乙方培訓結束后保證從培訓結束之日起在甲方服務滿 年，即從 年 月 _ 日起至 年 月 日止。 五、 培訓費用支付方式：培訓費用由甲方一次性墊付。凡因違規(guī)違紀受到處分的，甲方不允報銷培訓費用，同時追加懲處，視同在公司內的嚴重過失。受訓期間視為正常出勤，工資的 支付為 。 三、 由甲方為乙方提供總培訓費的 %，共計 元。 二、 乙方應按甲方指定或事先約定的培訓機構、學?；驅I(yè)參加培訓。 本辦法的解釋權由公司人力資源中心負責。退還費用計算公式為： f) 退還費用 =公司為員工繳納的培訓費用247。 b) 4． 2 培訓費用在 500010000 元的，培訓服務期為培訓結束之日起一年； c) 4． 3 培訓費用在 1000020200 元的，培訓服務期為培訓結束之日起二年； d) 4． 4 培訓費用在 20200 元以上的，培訓服務期為培訓結束之日起三年。 3． 受訓期間的工資支付方式： 由公司提出培訓需求的，培訓期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放； 73 由員工個人提出培訓需求，培訓期間視為正常出勤，但工資僅發(fā)放崗位/職位工作部分。培訓費用承擔比率如下： a) 由公司提出培訓需求的，公司可全額承擔培訓費用，但總體年度培訓費用不得超過前述標準； b) 由員工個人提出培訓需求，經公司批準的，公司承擔 70%，員工個人承擔 30%；總體年度培訓費用不得超過前述標準； 2．培訓費用支付方式： 培訓費用的支付，在達成書面協(xié)議的前提下，由公司一次性墊付。 七、培訓協(xié)議簽訂及培訓服務期 各級管理員工的外派培訓費用由所屬單位承擔。 在公司工作滿一年公司可為其承擔的培訓費為 2020 元 /年，工作年限每增加半年，年度培訓費用增長 500 元；工作年限在一年以下的，72 年度培訓費用不得超過 2020 元。 在公司工作滿一年者，可承擔的培訓費為 5000 元 /年，工作年限每增加一年，年度培訓費用增長 2020 元；工作年限在一年以下的，年度培訓費用不得超過 5000 元。 在公司工作滿一年者，可承擔的培訓費為 10000 元 /年，工作年限每增加一年，年度培訓費用增長 5000 元；工作年限在一年以下的，年度培訓費用不得超過 10000 元。對于未按時完成者公司不予報銷培訓費用，其培訓費用在乙方工資中分月扣除（最長不超過 12 個月）。對中高層管理人員的備案材料，各單位人資部培訓負責人應以月為單位，匯總備案材料，提交至公司人資中心高管員工； 對高管員工的跟蹤溝通，由公司人資中心負責，對中基層管理員工的跟蹤溝通，由所在 單位的培訓部門負責。 四、外派培訓形式 包括外派研修班、公開課、論壇、交流會等。 a) 公司為管理員工設計的培訓計劃指公司根據(jù)員工的實際情況，有針對性地為其設計的工作技能、管理能力方面的培訓； b) 員工個人主動提出的培訓需求指由員工個人為進一步提升各方面素質技能，向公司提出的與本職工作相關的培訓請求； 2．員工外派參加培訓以不影響本職工作為前提。 二、適用范圍 本制度適用于公司各中心、各部門、各事業(yè)部、各分子公司所有管理員工。 新進員工試用期三個月，條件優(yōu)秀的可申請?zhí)崆稗D正，培訓結束后培訓部將培訓記錄整理、歸檔，并遞交總經理審核，合格者，正式入職。部門主 管負責就車間工藝流程對新員工進行現(xiàn)場檢驗。認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，熱愛自己的本職工作，增強團體凝聚力，提升團隊合作精神。 培訓內容：公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育、工作流程等。合格者，入職上崗；不合格者，重新培訓或勸退。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未 參加新員工培訓，不得轉為正式員工。 第五章 相關表格 一、培訓管理流程 公司內部講師管理流程（附一） 58 二、培訓管理表格 公司內部講師資格申請表（附二） 內部講師資格申請匯總表（附三） 備課會認證表格（附四） 備課會分析表格（附五） 公司內部講師授課費用結算單（附六） 59 附一 公司內部講師 管理流程 y 申報 公司內部講師 培訓部匯總 公司總經理 審核 培訓部 組織備課會 培訓部 授予內部講師證書 總經理 審批 本公司培訓部 審核 60 附二： 公司內部講師資格申請表 員工個人背景 姓名： 所在公司及部門： 現(xiàn)崗位： 申報課程資料 一、課程名稱： 二、課程名稱： 三、課程名稱： 四、課程名稱： 五、課程名稱： 六、課程名稱： 每門課程所附相關資料要求如下： 培訓主題 課程目標 課程目的 聽眾分析 組織結構 時間安排 培訓方法 培訓輔助工具 講義 PPT 申請前 3 個月的授課時數(shù)： 申請前 3 個月的授課人次： 內部講師授課后 本公司財務部領取授課費（課程開發(fā)費） 61 申請前 3 個月授課學員意見反饋評估： 公司培訓部審核意見： 附三 內部講師資格申請匯總表 申報企業(yè)名稱： 序號 申請公司內部講師姓名 所在部門 現(xiàn)崗位 課程名稱 62 公司培訓部匯總： 總經 理審核： 日期： 日期： 63 附四： 備課會認證表格 主講人個人背景 姓名： 所在企業(yè)及部門： 現(xiàn)崗位： 備課會內容 組織者： 日期： 性質： 資格考核 課程考核：新開發(fā) 新改進 課程題目： 課程目標： 針對對象： 課程長度： 針對對象： 內容簡介： 組員名單： 備課會人員認可簽字： 備課會人員認可簽字： 意見： 備課會人員認可簽字： 意見： 備課會人員認可簽字： 意 見： 64 備課會人員認可簽字： 意見： 備課會人員認可簽字： 意見： 備課會組織者簽字： 附五： 備課會分析表格 課題： 主講人： 日期： 評定內容 /分數(shù) 1 分 2 分 3分 4分 5分 課程考核內容 /分數(shù) 一、課程內容 課程內容的針對性（適用范圍） 明確有效的學習目的 詳實有說服力的信息材料 內容的層次及模塊化組織 課程組織嚴密的邏輯性 以上對課程考核分數(shù)總計： 公司內部講師資格考核內容 /分數(shù) 二、組織形式 對視聽器材的靈活應用 所提問題的明確針對性 65 學員的適當參與度 三、授課技巧 儀表、風度 表達能力（口語、肢體語言） 課堂控制能力 臨場應變能力 幽默感（趣味性） 以上對公司內部講師資格考核分數(shù)總計： 備課會組員簽名 /日期： 附六： 公司內部講師授課費用結算單 公司內部講師姓名： 公司內部講師所在企業(yè)： 課程 名稱： 課程長度： 培訓時間： 培訓地點： 培訓對象： 學員評估： 授課費核定： 該課程開發(fā)費核定： 66 培訓組織者意見： 授課人簽字： 公司內部講師所在公司培訓部意見： 備注： 領款人簽字： （一聯(lián)財務存檔，一聯(lián)培訓部存檔） 新員工培訓管理辦法 一、總則 公司實行“先培訓、后上崗”原則。 e) 公司內部講師在收到培訓組織者發(fā)來的《公司內部講師授課費用結算單》及《集中內訓表》、培訓簽到表、培訓評估總結的復印件后，會同課程大綱等資料交至所在公司培訓部或公司培訓部，各公司培訓部或公司培訓部審核后交財務部報銷。如 授課地點不在講師工作地，所發(fā)生的餐飲、住宿、交通以及出差補助等費用由申請培訓單位支付。 b) 凡由公司培訓部或正式組織的培訓項目方可領取授課費。 課程開發(fā) 費標準： 課程標準 課程開56 課程長度 講義要求 發(fā)費用 3小時（ ） 有課程簡介，講義 PPT頁數(shù)不少于 30 頁 100 元 6小時（ 1天） 有課程簡介，講義 PPT頁數(shù)不少于 60 頁 150 元 6－ 12 小時 有課程簡介，講義 PPT頁數(shù)不少于 90 頁 200 元 課程開發(fā)費的領?。? 公司培訓部將通知各部門和分公司已通過備課會評定的課程及具體開發(fā)費，該費用將根據(jù)課程的講授次數(shù)分次發(fā)放，此費用同授課費用一并由申請培訓公司承擔。 i) 由公司總經理簽批的新開發(fā)或新改進課程，將被列入《公司培訓課程庫》，課程內容可作為正式培訓內容講授。 g) 公司培訓部審核所報資料，根據(jù)備課會考核成績評審所申報的新開發(fā)或新改進課程。 e) 備課會考評人員將根據(jù)《備課會分析表格》要求的課程評定考核內容 評分。 c) 備課會考核試講組織者須提前準備好備課會所須資料：《備課會認證表格》及《備課會分析表格》。如該申報人員同時申報公司內部講師資格，則備課會考核將與公司內部講師資格認證備課會同時進行。 i) 由公司總經理簽批通過的公司內部講師人員將被授予公司 內部講師資格證書。 g) 公司培訓部審核所報資料，根據(jù)備課會考核成績評審申報人員的公司內部講師資格。 e) 備課會考評人員將根據(jù)《備課會分析表格》要求的公司內部講師資格考核內容評分。 c) 備課會考核 試講組織者須提前準備好備課會所須資料：《備課會認證表格》及《備課會分析表格》。 七、備課會考核管理流程 54 公司內部講師資格審查的備課會考核管理流程 a) 申報公司內部講師資格的人員必須參加由備課會試講組織者統(tǒng)一組織的備課會考核。備課會考評組成人員資格需由公司培訓部認定。 三、備課會時間的長度 公司內部講師資格審查或新開發(fā)、新改進課程評定考核試講時間：均為課程內容時間的 倍。 二、備課會考核的內容 公司內部講師資格審查：講師的時間控制及授課技巧。備課會管理規(guī)定如下： 一、備課會考核針對的類型 公司內部講師資格審查。 g) 負責公司內部講師檔案的建立與管理。 e) 負責公司管理各部門公司內部講師的激勵。 c) 負責課程的評審、存檔與管理。 根據(jù)講師級別的不同，課時費標準為： 初級講師 中級講師 高級講師 資深講師 工作時間 20元 /小時 30元 /小時 50元 /小時 80元 /小時 非工作時間 50元 /小時 80元 /小時 100元 /小時 120元 /小時 五、公司內部講師管理的職責分工 公司培訓部 a) 負責公司內部講師隊伍的建設與管理。 每年度結束時，各公司培訓部（ 辦公室）負責匯總、審核本公司公司內部講師的年度積分，并負責積分獎勵的申請及發(fā)放，積分獎勵各公司總經52 理審批通過后執(zhí)行。 15分以上 獎外出培訓機會一次，培訓費用 2500元。 15分 獎外出培訓機會一次，培訓費用 2020元。 12分 獎外出培訓機會一次，培訓費用 1500元。 9分 獎外出培訓機會一次，培訓費用 1000元。 每年度將根據(jù)公司內部 講師的表現(xiàn)進行積分累積，具體評判標準見《公司內部講師年度積分表》： 公司內部講師表現(xiàn) 積分考核內容 記入年度積分 51