華彩咨詢手冊(cè)華彩戰(zhàn)略咨詢模塊(文件)
【正文】 1992年，主要自營(yíng)出口水泵、電動(dòng)工具、紡織品、水產(chǎn)品、文具等多項(xiàng)產(chǎn)品，其中主要貿(mào)易產(chǎn)品是我國(guó)出口增長(zhǎng)較快的機(jī)電產(chǎn)品。近幾年公司出現(xiàn)人員流失，并直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失，盈利下降，其中由于電機(jī)、軸承兩部門因人員流失業(yè)務(wù)量降為0，而且近兩年出口額中相當(dāng)部分為代理出口。在組織結(jié)構(gòu)上采取職能化管理，加強(qiáng)合作與控制，專業(yè)化分工，提高效率的同時(shí)避免資源個(gè)人化。 實(shí)施效果：公司在實(shí)施初期還是遇到了較大的困難，一些業(yè)務(wù)人員擔(dān)心在新模式下自己無(wú)法再獲得資源而流失。 解決方案：針對(duì)貿(mào)易行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，單純通過外貿(mào)員入股、劃小核算單位的改制方案必然導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步削弱，資源分散，各自為戰(zhàn)。效益較好，在貿(mào)易行業(yè)中遠(yuǎn)高于同行盈利水平。從目前實(shí)施的情況來(lái)看，效果良好。3．其它高科技業(yè)務(wù)：未來(lái)三年內(nèi)不做為主要力量進(jìn)行投入，但不放棄該業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)是依托當(dāng)?shù)亓己玫母呖萍辑h(huán)境，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)前景廣闊的項(xiàng)目進(jìn)行培育，在前兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)取得大的發(fā)展之后，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行投入。該企業(yè)成立時(shí)的業(yè)務(wù)僅僅包括高新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，隨著企業(yè)的發(fā)展，涉足了其它的領(lǐng)域并逐漸發(fā)展為主營(yíng)業(yè)務(wù)。 產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等，是力量整合的動(dòng)力指引；167。 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及其具體方案；167。 冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；167。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢(shì)，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；167。 戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，無(wú)法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，導(dǎo)致戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行，形同虛定；167。 企業(yè)決策過分依賴企業(yè)家的直覺與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，過分依賴過去成功經(jīng)驗(yàn)，重大決策的主觀性、隨意性大；167。只有卓越的戰(zhàn)略制定加上卓越的執(zhí)行，才有可能造就卓越的管理，成就卓越的公司。在性質(zhì)上與戰(zhàn)略制定不同，戰(zhàn)略實(shí)施完全是以行動(dòng)為導(dǎo)向的，它的全部工作就是要讓事情正確地發(fā)生。建立宏偉的目標(biāo)并不困難，許多公司都提出過“邁進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)”、“振興民族工業(yè)，做行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者”熱血沸騰的口號(hào)。戰(zhàn)略咨詢模塊介紹人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。如果沒有戰(zhàn)略，就會(huì)缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運(yùn)作塑造成一種統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)力量，公司的管理者將難以各部門的分散決策和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，無(wú)法形成合力，從而
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