華彩咨詢手冊(cè)操作計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)(參考版)
2025-05-16 23:08本頁(yè)面
【正文】 XXXX項(xiàng)目月度目標(biāo)、操作重點(diǎn)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢公司 年 月 XXXX項(xiàng)目月度目標(biāo)、操作重點(diǎn)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)一、 第一個(gè)工作月（ 月 日~ 月 日）序號(hào)工作項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任人工作日開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注(一)項(xiàng)目籌備( 月 日~ 月 日)1成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員及分工2項(xiàng)目操作計(jì)劃制定項(xiàng)目總體操作計(jì)劃、進(jìn)度安排、操作重點(diǎn)；第一個(gè)工作月工作計(jì)劃；第一次駐點(diǎn)計(jì)劃；以及相關(guān)表單，任務(wù)分派表等13調(diào)研準(zhǔn)備調(diào)研問(wèn)卷和訪談提綱準(zhǔn)備、資料收集清單擬定4相關(guān)手冊(cè)工具準(zhǔn)備變革手冊(cè)，基訓(xùn)教材，職能小組教材，工作流程等準(zhǔn)備5相關(guān)資料收集客戶資料、客戶所在行業(yè)資料、咨詢項(xiàng)目參考資料收集16案前會(huì)議召開(kāi)案前會(huì)議，確定項(xiàng)目操作計(jì)劃書(shū)，布置項(xiàng)目小組工作，和第一次駐點(diǎn)動(dòng)員（二）第一次駐點(diǎn)（ 月 日~ 月 日）1項(xiàng)目規(guī)劃的溝通和商榷1) 小范圍內(nèi)就變革總體規(guī)劃進(jìn)行溝通和商榷2) 此次駐點(diǎn)工作計(jì)劃、決委會(huì)議程及項(xiàng)目參加人選進(jìn)行溝通和確定 1)2第一次決委會(huì)1) 確定決委會(huì)成員、職責(zé)2) 確定管理組、秘書(shū)組、培訓(xùn)組成員3) 服務(wù)總體內(nèi)容和方案確定4) 第一個(gè)工作月工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、操作重點(diǎn)確定5) 確定XX公司如何配合華彩公司的工作6) 進(jìn)一步了解XX公司的變革需求7) 調(diào)研資料收集，提供內(nèi)部資料收集清單8) 內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷發(fā)放（分組織架構(gòu)和工作分析調(diào)研問(wèn)卷） 3職能小組培訓(xùn)1) 職能小組教材2) 咨詢項(xiàng)目管理及工作流程3) 合理化建議演講比賽活動(dòng)動(dòng)員（“我能為XX做
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