華彩咨詢手冊操作計劃指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-06-09 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核1) 現(xiàn)存問題2) 研發(fā)人員績效考核和激勵問題，難點（新藥研發(fā)項目的特殊性、周期長）3) 高管層績效考核和激勵問題4) 營銷人員績效考核及激勵問題5) 其它員工考核激勵問題34診斷分析：薪酬體系1) 現(xiàn)狀與問題2) 薪酬結(jié)構(gòu)合理性分析3) 薪酬競爭力分析4) 標(biāo)竿企業(yè)對照分析5) 與人力資源戰(zhàn)略、政策、系統(tǒng)匹配性分析6) 與績效考核關(guān)聯(lián)性分析7) 價值導(dǎo)向和激勵重點分析25XXXX管理現(xiàn)狀診斷報告1) 組織架構(gòu)診斷結(jié)論2) 人力資源診斷結(jié)論3) 其它結(jié)論36組織架構(gòu)方案設(shè)計1) 各大中心組織架構(gòu)設(shè)計及地域分布2) 組織架構(gòu)圖，職能劃分3) 核心崗位的職位說明書4) 業(yè)務(wù)流程及相關(guān)管理制度調(diào)整37績效考核方案初步設(shè)計1) 總體方案2) 高管層績效考核與激勵方案3) 研發(fā)人員績效考核及激勵方案2 序號工作項目具體內(nèi)容責(zé)任人工作日開始時間完成時間備注8薪酬體系方案初步設(shè)計1) 總體方案2) 研發(fā)人員薪酬方案3) 高層人員長期激勵方案29第二次駐點準(zhǔn)備1) 駐點計劃及溝通2) 決委會議程安排、通知3) 相關(guān)方案準(zhǔn)備4) 培訓(xùn)課程準(zhǔn)備5) 案前會1（四）第二次駐點（10月27日~10月30日）1決委會第二次會議1) 進(jìn)度匯報2) 深度診斷報告匯報、研討3) 組織架構(gòu)方案研討，確認(rèn)上午2初步方案研討1) 績效考核初步方案研討2) 薪酬體系初步方案研討下午3組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)1) 組織結(jié)構(gòu)形式、職責(zé)、優(yōu)點缺點2) 崗位設(shè)計原理、內(nèi)容、方法等3) 業(yè)務(wù)流程
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