華彩咨詢手冊(cè)操作計(jì)劃指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-05-13 23:08本頁面
【正文】 ) 試點(diǎn)部門績效考核情景化模擬上午3領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)1) 六頂思考帽2) 戰(zhàn)略家思考與決策3) 大行政管理體系4) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)下午 序號(hào)工作項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任人工作日開始時(shí)間完成時(shí)間備注4執(zhí)行力培訓(xùn)1) 內(nèi)部顧問培訓(xùn)2) 執(zhí)行力培訓(xùn)3) 讀書會(huì)模擬4) 性格分析會(huì)模擬5) XX人才觀及典型事件研討模擬6) 大行政管理體系模擬25駐點(diǎn)總結(jié)1) 駐點(diǎn)工作總結(jié)2) 下月工作計(jì)劃，確認(rèn)3) XX目標(biāo)管理工作推動(dòng)（2004年年度工作目標(biāo)和計(jì)劃）4) 確認(rèn)績效考核試點(diǎn)部門下午 三、 第三個(gè)工作月（12月1日~12月30日）序號(hào)工作項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任人工作日開始時(shí)間完成時(shí)間備注（一）期間工作1輔導(dǎo)XX實(shí)施工作1) XX2004年度工作計(jì)劃制定和分解輔導(dǎo)2) 試點(diǎn)部門KPI實(shí)施輔導(dǎo)3) 2004年高管長期激勵(lì)方案實(shí)施準(zhǔn)備202方案進(jìn)一步修訂1) 績效考核方案補(bǔ)充修訂2) 薪酬方案補(bǔ)充修訂103遠(yuǎn)程指導(dǎo)非試點(diǎn)部門員工崗位說明書和KPI編制遠(yuǎn)程指導(dǎo)非試點(diǎn)部門員工崗位說明書和KPI編制155第四次駐點(diǎn)準(zhǔn)備1) 駐點(diǎn)計(jì)劃及溝通2) 決委會(huì)議程安排、通知3) 相關(guān)培訓(xùn)課程準(zhǔn)備4) 案前會(huì)3（二）第四次駐點(diǎn)1方案試點(diǎn)檢查輔導(dǎo)1) 試點(diǎn)部門工作情況檢查2) 試點(diǎn)部門問題研討3) 高管長期激勵(lì)方案實(shí)施推動(dòng)1下午2相關(guān)操作技術(shù)進(jìn)一步培訓(xùn)根據(jù)需要確定1上午3第四次決委會(huì)會(huì)議1) 項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告2) 后續(xù)工作安排1上午8 / 8
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1