某集團戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃-文庫吧資料
2025-02-12 10:42本頁面
【正文】 要求 支持 SWOT 分析 SWOT 分析 流程面 組織面 15 部門戰(zhàn)略 —— 財務管理中心 部門目標與定位 專業(yè) 5年后成為集團公司財務管理專家 服務 成為人力資源評估體系的名配角 成為各子公司財務職能部門的名配角 貢獻 建立完善集團公司財務戰(zhàn)略、計劃及預算的管理考核體系 建立完善績效評估制度 戰(zhàn)略核心： 充分利用財務杠桿，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；通過上市平臺，進行產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略性投資；以動態(tài)預算管理為主線，實現(xiàn)“事前、事中和事后”全方位財務管理功能；確保集團財務資源在集團內(nèi)的合理調(diào)度和有效使用 三個層面進行分解 16 部門戰(zhàn)略 —— 財務管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設集團母子公司財務管理體系 ?建設集團結(jié)算中心管理制度和流程 ?業(yè)務管理系統(tǒng)落實 ?建立集團績效管理支持系統(tǒng) ?建立健全集團各層級財務監(jiān)管系統(tǒng)和流程 ?建設集團財務會計隊伍 ?提高集團財務管理效益 ?加強與外部金融機構(gòu)關(guān)系 ?強化集團財務管理與控制 ?提高集團財務管理準確性 ?提高集團結(jié)算中心效率 ?成為集團財務管理專家 ?完善集團母子公司財務管理體系 ?完善集團結(jié)算中心管理制度和流程 ?提高集團內(nèi)部各層級客戶滿意度 ?發(fā)展集團財務會計隊伍 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標 自身 業(yè)務 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時間 17 部門戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略與投資管理中心 部門目標與定位 專業(yè) 5年后成為集團公司戰(zhàn)略管理專家、資本運作專家 服務 為公司的管理稽核系統(tǒng)做名配角； 為公司的營銷做名配角； 貢獻 建立完善集團的經(jīng)營計劃管理體系 做好集團層面的資本運作與投資項目管理 戰(zhàn)略核心： 密切關(guān)注集團內(nèi)外部環(huán)境和資源變化，跟蹤集團戰(zhàn)略落實，及時向決策層提供戰(zhàn)略分析報告和調(diào)整建議，推動集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 三個層面進行分解 18 部門戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略與投資管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設本中心各項管理制度和流程 ?建設本中心信息情報系統(tǒng) ?業(yè)務管理系統(tǒng)落實 ?平衡計分卡落實 ?建設集團戰(zhàn)略與投資管理人才隊伍 ?推動集團戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃落實 ?積極爭取國家和地方各項優(yōu)惠政策 ?提高集團內(nèi)外部信息動態(tài)分析報告質(zhì)量 ?提高資本運作和投資項目分析報告質(zhì)量 ?提高戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃等報告質(zhì)量 ?成為集團戰(zhàn)略與投資管理專家 ?完善本中心各項管理制度和流程 ?完善本中心信息情報系統(tǒng) ?做好集團內(nèi)投資項目管理 ?完善平衡計分卡 ?增強集團內(nèi)部高層客戶滿意度 ?發(fā)展集團戰(zhàn)略與投資管理人才隊伍 ?增強集團其它各部門（中心、子公司）滿意度 ?有效控制本中心費用 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標 自身 業(yè)務 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時間 19 部門戰(zhàn)略 —— 人力資源管理中心 部門目標與定位 專業(yè) 5年后成為集團公司人力資源管理專家 服務 人力資源管理是一切集團管理活動的基礎(chǔ)和名配角 貢獻 為集團的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才 搭建起人才 “選”、“育”、“用”、“留”平臺 戰(zhàn)略核心： 五年內(nèi)搭建起“選”、“育”、“用”、“留”高效運作平臺”，實現(xiàn)人力資本與貨幣資本的有機結(jié)合，使得各級崗位都有優(yōu)秀人才擔綱，初步實現(xiàn)人才國際化、人才梯隊化的目標 三個層面進行分解 20 部門戰(zhàn)略 —— 人力資源管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設集團各項人力資源政策、制度和流程 ?平衡計分卡落實與完善 ?業(yè)務管理系統(tǒng)落實 ?建設人力資源管理中心人才隊伍 ?集團需要的中高級人才培養(yǎng)與管理 ?提高對集團人力資源的咨詢與輔導能力 ?招聘手段創(chuàng)新 ?人才測評方式創(chuàng)新 ?成為集團人力資源管理專家 ?完善 集團各項人力資源政策、制度和流程 ?完善中心業(yè)務管理系統(tǒng) ?提高人才招聘效率 ?完善培訓學校功能 ?提高集團高層滿意度 ?提高用人單位（部門）滿意度 ?提高集團員工滿意度 ?發(fā)展集團財務會計隊伍 ?有效控制集團人力資源成本和費用 第 12年 第 13
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