某集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析課件-文庫吧資料
2025-02-12 10:32本頁面
【正文】 現(xiàn)有的 新的 新的 現(xiàn)有的 雙匯集團(tuán)核心能力分析矩陣 內(nèi)部環(huán)境分析 價值鏈分析 價值鏈分析 價值鏈分析 內(nèi)部環(huán)境分析 價值鏈分析 ，雙匯集團(tuán)全國 12個省市建有現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在 31個省市建有 200多個 銷售分公司 和現(xiàn)代化的 物流配送中心 ，每天有 7000多噸產(chǎn)品通過完善的供應(yīng)量配送到全國各地。 ： 整個集團(tuán)實現(xiàn)大型企業(yè)信息化管理，建立完整供應(yīng)鏈系統(tǒng)?？傮w來說，公司當(dāng)前市盈率合理，考慮到肉制品行業(yè)體量巨大、需求穩(wěn)定增長，雙匯公司發(fā)展穩(wěn)健、持續(xù)高增長，未來發(fā)展思路明確、管理層股權(quán)激勵充分，發(fā)展空間廣闊，維持“買入”評級。 ，借鑒歐美發(fā)達(dá)國家的“冷鏈生產(chǎn)，冷 鏈配送，冷鏈銷售”的營銷模式。 ，自主開發(fā)商業(yè)連鎖配送系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上訂 單，網(wǎng)下配送，確保物流暢通無阻。 購買商主要是商場超市和經(jīng)銷商，大型購買商具有一定的定價能力。 存在一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，類似的肉食副食品加工企業(yè)較多。 行業(yè)仍有巨大的發(fā)展機(jī)會，目前仍有較大的市場空間，未來有形成寡頭壟斷的局勢。 外部環(huán)境分析 波特的五力模型分析 競爭強(qiáng)度（行業(yè)內(nèi)競爭者） 供應(yīng)商力量 替代者 潛在競爭者 購買者力量 豬肉的替代品有牛肉，雞肉等，產(chǎn)品有一定的差異化，替代能力主要取決于產(chǎn)品的價格和消費習(xí)慣。 外部環(huán)境分析 PEST分析 技術(shù)環(huán)境 technology 十幾年來，雙匯集團(tuán)堅持 “匯集世界高科技，匯集世界新工藝” 指導(dǎo)思想，先后投資 20多億元。社會信用體系的建立，對于肉制品的安全起到了積極的作用。因此，人民的購買能力有了少許的提升。而在中國廣大農(nóng)村地區(qū)潛在的市場尤其巨大，肉制品消費會越來越
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