某集團戰(zhàn)略管理分析課件-資料下載頁
2025-02-08 10:32本頁面
【正文】 御這種價格風險，并形成規(guī)?；?jīng)營。 戰(zhàn)略發(fā)展建議 ：繼續(xù)完善養(yǎng)殖運輸和加工鏈。 雙匯藥業(yè) ：相對于其他專業(yè)藥業(yè)公司，雙匯藥業(yè)主要是做保健品系列，品牌知名度不高，銷售渠道和肉類食品又不同，給企業(yè)帶來的額外負擔較大。 戰(zhàn)略發(fā)展建議 ：可以考慮放棄該項業(yè)務(wù)或者成立一個子品牌。 競爭戰(zhàn)略 適應(yīng)性戰(zhàn)略 雙匯物流 雙匯養(yǎng)殖 雙匯藥業(yè) 總之，這些產(chǎn)業(yè)一定程度上改變了雙匯集團產(chǎn)品單一的劣勢，也間接的支持了雙匯集團的主業(yè)務(wù)，這也是雙匯集團能夠快速發(fā)展的重要原因。因此，對于企業(yè)來說，適應(yīng)性戰(zhàn)略是非常重要的，如果企業(yè)具有較強適應(yīng)性，它就能夠抓住稍縱即逝的機會，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤，促進企業(yè)的快速發(fā)展，今兒提升企業(yè)的整體競爭力。 競爭戰(zhàn)略 集中性戰(zhàn)略 雙匯集團的“專”和“精” 多年來，雙匯集團董事長萬隆堅持圍繞“農(nóng)”字做文章，以肉類加工為主營業(yè)務(wù)，以豬肉加工為主向牛，羊，雞等肉類加工拓展。雙匯還大力進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷引進國際上先進的肉類加工設(shè)備，按照國標標準進行工業(yè)基地的建設(shè)和管理，通過了日本，新加坡，俄羅斯等國的肉類加工廠出口注冊。 第四部分：戰(zhàn)略發(fā)展方向 公司層戰(zhàn)略 ，走國際化道路。 面對其他大型肉制品廠商的競爭，雙匯僅僅依靠國內(nèi)市場風險巨大且利潤有限。只有抓住國際機遇，才能越做越強。 ，加強企業(yè)文化建設(shè)。 俗話說：“一流企業(yè)做文化，四流企業(yè)做產(chǎn)品?！蔽幕挠绊懥τ袝r比產(chǎn)品更吸引消費者，更具有持久的效益性。 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ，大力發(fā)展冷鮮肉和低溫肉。 積極響應(yīng)國家提出的 《 十二五時期中國肉類工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 》 。 。 雙匯集團歸根結(jié)底屬于加工制造業(yè)，對于制造業(yè)而言，擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，取的規(guī)模經(jīng)濟對企業(yè)至關(guān)重要。 Thank you！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1