華彩咨詢-某某集團(tuán)戰(zhàn)略管理框架與經(jīng)營計(jì)劃-文庫吧資料
2025-01-24 14:24本頁面
【正文】 方式，使戰(zhàn)略真正進(jìn)入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中 29 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的兩個(gè)角度 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)戰(zhàn)略 外部環(huán)境影響因素 外部環(huán)境影響因素 外部環(huán)境影響因素 決定 1. 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化而決定是否需要調(diào)整戰(zhàn)略： 通過外部環(huán)境掃描來感知外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化，重點(diǎn)關(guān)注： 相關(guān)的政策環(huán)境變化、大客戶的動(dòng)態(tài)、主要競爭者狀況和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。 ?根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營理念向資本經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變 聯(lián)盟戰(zhàn)略 ?未來五年成為 34家國際知名光電企業(yè)的 OEM和零部件加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴 ?配合名配角戰(zhàn)略，廣泛建立生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等聯(lián)盟關(guān)系，形成優(yōu)化的外部價(jià)值鏈 與客戶的聯(lián)盟： ?與國際知名光電企業(yè)建立聯(lián)盟，成為其代工廠商或零部件提供商； ?與國內(nèi)、國際經(jīng)銷商及代理商建立聯(lián)盟 技術(shù)聯(lián)盟 ： ?與客戶開展技術(shù)合作，爭取客戶的知識(shí)轉(zhuǎn)移； ?與同行生產(chǎn)企業(yè)建立聯(lián)盟； ?與高?？蒲性核?lián)盟 13 部門戰(zhàn)略 14 部門戰(zhàn)略的形成 基本戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 部門戰(zhàn)略 支持 提出要求 提出要求 支持 SWOT 分析 SWOT 分析 流程面 組織面 15 部門戰(zhàn)略 —— 財(cái)務(wù)管理中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理專家 服務(wù) 成為人力資源評(píng)估體系的名配角 成為各子公司財(cái)務(wù)職能部門的名配角 貢獻(xiàn) 建立完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃及預(yù)算的管理考核體系 建立完善績效評(píng)估制度 戰(zhàn)略核心： 充分利用財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；通過上市平臺(tái)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略性投資；以動(dòng)態(tài)預(yù)算管理為主線，實(shí)現(xiàn)“事前、事中和事后”全方位財(cái)務(wù)管理功能；確保集團(tuán)財(cái)務(wù)資源在集團(tuán)內(nèi)的合理調(diào)度和有效使用 三個(gè)層面進(jìn)行分解 16 部門戰(zhàn)略 —— 財(cái)務(wù)管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設(shè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理體系 ?建設(shè)集團(tuán)結(jié)算中心管理制度和流程 ?業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí) ?建立集團(tuán)績效管理支持系統(tǒng) ?建立健全集團(tuán)各層級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)和流程 ?建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍 ?提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效益 ?加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)關(guān)系 ?強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制 ?提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性 ?提高集團(tuán)結(jié)算中心效率 ?成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家 ?完善集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理體系 ?完善集團(tuán)結(jié)算中心管理制度和流程 ?提高集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)客戶滿意度 ?發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識(shí)，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時(shí)間 17 部門戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略與投資管理中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理專家、資本運(yùn)作專家 服務(wù) 為公司的管理稽核系統(tǒng)做名配角； 為公司的營銷做名配角； 貢獻(xiàn) 建立完善集團(tuán)的經(jīng)營計(jì)劃管理體系 做好集團(tuán)層面的資本運(yùn)作與投資項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略核心： 密切關(guān)注集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境和資源變化，跟蹤集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)，及時(shí)向決策層提供戰(zhàn)略分析報(bào)告和調(diào)整建議，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 三個(gè)層面進(jìn)行分解 18 部門戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略與投資管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設(shè)本中心各項(xiàng)管理制度和流程 ?建設(shè)本中心信息情報(bào)系統(tǒng) ?業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí) ?平衡計(jì)分卡落實(shí) ?建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理人才隊(duì)伍 ?推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃落實(shí) ?積極爭取國家和地方各項(xiàng)優(yōu)惠政策 ?提高集團(tuán)內(nèi)外部信息動(dòng)態(tài)分析報(bào)告質(zhì)量 ?提高資本運(yùn)作和投資項(xiàng)目分析報(bào)告質(zhì)量 ?提高戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃等報(bào)告質(zhì)量 ?成為集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理專家 ?完善本中心各項(xiàng)管理制度和流程 ?完善本中心信息情報(bào)系統(tǒng) ?做好集團(tuán)內(nèi)投資項(xiàng)目管理 ?完善平衡計(jì)分卡 ?增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部高層客戶滿意度 ?發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理人才隊(duì)伍 ?增強(qiáng)集團(tuán)其它各部門（中心、子公司）滿意度 ?有效控制本中心費(fèi)用 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ)，練內(nèi)功 備好人才，建制度 流程制度，再整合 專業(yè)知識(shí)，有積淀 不斷優(yōu)化，求卓越 五年磨礪，成專家 時(shí)間 19 部門戰(zhàn)略 —— 人力資源管理中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為集團(tuán)公司人力資源管理專家 服務(wù) 人力資源管理是一切集團(tuán)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和名配角 貢獻(xiàn) 為集團(tuán)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才 搭建起人才 “選”、“育”、“用”、“留”平臺(tái) 戰(zhàn)略核心： 五年內(nèi)搭建起“選”、“育”、“用”、“留”高效運(yùn)作平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)人力資本與貨幣資本的有機(jī)結(jié)合，使得各級(jí)崗位都有優(yōu)秀人才擔(dān)綱，初步實(shí)現(xiàn)人才國際化、人才梯隊(duì)化的目標(biāo) 三個(gè)層面進(jìn)行分解 20 部門戰(zhàn)略 —— 人力資源管理中心（續(xù)） 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源政
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