華彩咨詢手冊華彩戰(zhàn)略咨詢模塊-文庫吧資料
2025-06-28 23:43本頁面
【正文】 定位，通過以上的分析以及可信的市場預(yù)測，對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位167。 冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司持久發(fā)展的內(nèi)在動力；167。 對行業(yè)進行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動因素 ；167。 對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；167。戰(zhàn)略管理解決方案167。 戰(zhàn)略目標沒有進行充分分解，無法落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，導(dǎo)致戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行，形同虛定；167。 戰(zhàn)略規(guī)劃沒有經(jīng)過對外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏對競爭環(huán)境、競爭對手的全面而客觀的定性定量分析；167。 企業(yè)決策過分依賴企業(yè)家的直覺與個人經(jīng)驗，過分依賴過去成功經(jīng)驗，重大決策的主觀性、隨意性大；167。 高管層的戰(zhàn)略思考缺乏前瞻性、洞察力，戰(zhàn)略管理的觀念淡薄，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)方向變化頻繁，陷于戰(zhàn)術(shù)性事務(wù)；167。只有卓越的戰(zhàn)略制定加上卓越的執(zhí)行，才有可能造就卓越的管理，成就卓越的公司。建設(shè)公司文化，完善公司規(guī)則和制度，制定策略方針，擬定各種預(yù)算，組織必要的資源，實施控制與激勵，提高公司的戰(zhàn)略能力與組織能力，等等，這些都是戰(zhàn)略實施所包含的工作內(nèi)容。在性質(zhì)上與戰(zhàn)略制定不同，戰(zhàn)略實施完全是以行動為導(dǎo)向的，它的全部工作就是要讓事情正確地發(fā)生。一個清晰的公司戰(zhàn)略必須明確地回答以下這些問題？公司如何滿足顧客的需求？如何建立起競爭優(yōu)勢？如何獲得業(yè)務(wù)的持續(xù)增長？如何選擇并建立公司的業(yè)務(wù)單元？如何培養(yǎng)必要的組織能力？如何對變化的環(huán)境及不可預(yù)期的情況迅速做出適當?shù)姆磻?yīng)？如何達成公司的目標體系？在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)避免進行模糊或過于寬泛的描述，而要盡可能地做出完整清晰地闡述。建立宏偉的目標并不困難，許多公司都提出過“邁進世界五百強”、“振興民族工業(yè)，做行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者”熱血沸騰的口號。如果沒有公司戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營運作就沒有一個明確的指導(dǎo)，就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達成公司目標的具體策略。戰(zhàn)略咨詢模塊介紹人無遠慮，必有近憂。處于現(xiàn)代市場環(huán)境條件下的企業(yè)，其生存和發(fā)展必須具備長遠的觀點，要把經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)高層管理者所擔負的重要職責。如果沒有戰(zhàn)略，就會缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運作塑造成一種統(tǒng)一的團隊力量，公司的管理
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