某集團的戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-04-19 04:17本頁面
【正文】 事局為最高決策機構(gòu)，監(jiān)事會也相應(yīng)產(chǎn)生。作為最高決策機構(gòu)，董事局代表全體員工行使資產(chǎn)所有者權(quán)力，管理整個集團的資產(chǎn)，負責重大決策，搞好資本運營。在此組織結(jié)構(gòu)格局下，集團高層領(lǐng)導便從復雜的經(jīng)營管理事務(wù)中解放出來專管資本的投向，管關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，使集團公司成為投融資中心，目標是集聚大量資本、多方資源，發(fā)展壯大萬向產(chǎn)業(yè)。 四是根據(jù)行業(yè)劃分、區(qū)域監(jiān)管、組織裂變等原則，將整個集團的產(chǎn)業(yè)劃分為四大塊：即萬向集團公司、萬向錢潮股份公司、上海萬向投資公司和萬向美國公司。①萬向集團公司是集團的母公司，以追求綜合商社為經(jīng)營目標，發(fā)展以積累資本為目的的實業(yè)投資、股權(quán)投資及不動產(chǎn)投資和以資本運營為手段的投資銀行業(yè)務(wù)。萬向集團公司作為集團的核心公司，對各下屬企業(yè)、部門行使控制、組織、發(fā)展職能。②萬向錢潮股份公司為產(chǎn)業(yè)性公司代表，以生產(chǎn)和銷售各種汽車零部件為主，為系統(tǒng)配件供應(yīng)商。其發(fā)展定位是：從生產(chǎn)、資本優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為系統(tǒng)零部件生產(chǎn)及供應(yīng)商。③上海萬向投資公司專司市場流通體系建設(shè)，其發(fā)展定位為：以全球市場為目標，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以服務(wù)為核心的營銷策略，在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)形成專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營，具有配置各種市場資源能力的高效流通體系。④萬向美國公司為萬向集團全資海外子公司，總部位于美國芝加哥，負責集團跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓，其發(fā)展定位為：擁有資源多種配置方式和能力的海外業(yè)務(wù)開拓者。 上述四大塊各有側(cè)重，相互呼應(yīng)，使集團對外開拓國際市場和整合各種資源的能力大為增強。 在實施文化戰(zhàn)略方面魯冠球一直不遺余力。魯冠球在經(jīng)營實踐中琢磨出很多帶有企業(yè)文化內(nèi)含的企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風等等。如他的經(jīng)營哲學是：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而歡樂；他的管理哲學是：人人頭上一方天，個個爭當一把手；他的人本哲學是：兩袋投入，使員工身心與物質(zhì)受益。他的企業(yè)宗旨是：為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮。他的企業(yè)理念是：使萬向成長為擁有核心競爭能力和核心價值的現(xiàn)代大公司；人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能 ；一天做一件實事，一月做一件新事；一年做一件大事，一生做一件有意義的事。他的企業(yè)精神是：務(wù)實、創(chuàng)新、卓越；他的企業(yè)道德是：外樹企業(yè)形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠；他的企業(yè)作風有：①爭做主人翁——想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂；②求真務(wù)實——不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢；③重學習、實踐——多看則清，多聽則明，多思則準，多干則成；④他的座右銘——讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創(chuàng)萬年業(yè)；⑤他的用人觀——有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘；有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發(fā)展；無德無才者，自食其力；無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮；⑥他的公私觀——舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；先公后私，公私兼顧，是允許的；先私后公，私字當頭，是要教育批評的；假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。⑦他的獎罰觀——獎罰分明，多獎少罰。 魯冠球這些帶有原創(chuàng)性的企業(yè)文化創(chuàng)造，由于體現(xiàn)了時代精神和企業(yè)實際，長期以來對萬向員工起著教育、激勵、規(guī)范、約束等多重作用。員工的心靈長期受到優(yōu)秀文化的澆灌、浸淫、滋養(yǎng)，從而產(chǎn)生出一種發(fā)生內(nèi)心的驅(qū)動力，驅(qū)動著他們的言行向著萬向的戰(zhàn)略目標奮進。真正使員工達到了“不用揚鞭自奮蹄”的境界。 魯冠球還在繁忙之余把他的萬向文化及其他經(jīng)營思想寫成論文，長期堅持不懈，已在包括《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經(jīng)濟日報》在內(nèi)的全國和地方各類報刊發(fā)表論文60多篇，就連經(jīng)濟理論界的一些資深人士都對他刮目相看，稱他為農(nóng)民理論家。香港理工大學于2001年底授予他名譽工商管理博士學位時，對他的好學不倦精神和經(jīng)營業(yè)績給予高度評價，他們在贊辭中稱：“他經(jīng)營企業(yè)的心得和深入淺出的理論，亦為推動中國的企業(yè)改革和經(jīng)濟發(fā)展奠下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)?！? 魯冠球在萬向“子戰(zhàn)略”方面的努力和探索遠不止上面提到的這六個方面。他在這六個方面之外的、能夠為萬向總體戰(zhàn)略提供支撐力的諸多方面都進行了長期的艱苦卓絕的探索。譬如在自身素養(yǎng)的不斷修煉方面，在培養(yǎng)萬向自己的企業(yè)家隊伍方面，在構(gòu)建學習型組織方面，在廣結(jié)善緣、爭取社會各方支持方面，在持續(xù)不斷地宣傳萬向形象方面等等，魯冠球都傾注了大量心血，付出了常人不及的艱苦努力。正是他的這種艱苦努力，構(gòu)成了他的戰(zhàn)略管理的另一方面內(nèi)容——屬于戰(zhàn)略管理“基本功”的內(nèi)容。 至此可見，戰(zhàn)略管理是廣義的，它包括對企業(yè)“母戰(zhàn)略”的設(shè)計和對企業(yè)“子戰(zhàn)略”的實施。筆者以為，前者更多地體現(xiàn)“設(shè)計”的色彩，而后者則更多地體現(xiàn)“管理”的實質(zhì)。由此也可以看出，對“母戰(zhàn)略”的設(shè)計可以是長期的，也可以是階段性的；而對“子戰(zhàn)略”的實施則是一項絕對長期的工作。正是從這個角度考慮，筆者以為，極而言之，一個企業(yè)的一切管理活動都跟戰(zhàn)略管理密不可分，從這個意義上甚至可以說，一個企業(yè)的一切管理都可以說成是戰(zhàn)略管理。正所謂“管理無大事”，對于企業(yè)而言，企業(yè)中各種小事的管理都可以納入到戰(zhàn)略管理的框架之中。 綜上所述，魯冠球?qū)θf向集團的戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略管理都是成功的。他的長期實踐和理性思考不僅讓人們懂得了什么樣的企業(yè)才叫有戰(zhàn)略的企業(yè)。而且更讓人深刻認識到，要想做出一個成功企業(yè)，光有好的總體戰(zhàn)略是不夠的（更不要說只有理想、只有口號的企業(yè)了），還得真干、實干、苦干、巧干，這些都體現(xiàn)為魯冠球?qū)Ω鞣N“子戰(zhàn)略”的常抓不懈、身體力行——而這正是他對戰(zhàn)略管理的真正落實。筆者甚至認為，魯冠球?qū)τ谥袊髽I(yè)界的貢獻很多，而最為重要的貢獻應(yīng)該是他在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略管理方面給我們企業(yè)界所提供的啟迪以及可供我們吸收的思想養(yǎng)料。10 / 1
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