“銥星計劃”失敗案例分析-資料下載頁
2025-05-11 03:24本頁面
【正文】 同時，又由于很多合伙人根本不具備從事衛(wèi)星移動通信行業(yè)的合作基礎(chǔ)，他們嚴重缺乏電信行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗，使得市場的運營更為困難。 某地有一個幫會，下面有 28個分舵。某天，這個幫會的總舵主想就幫會最近的工作進行一下調(diào)整，具體說來就是去搶占被另一個幫會占據(jù)的“碼頭”。于是他召集手下所有分舵打算傾巢出動去“搶山頭“。可是，他的手下各個分舵卻因為和另一個幫會有千絲萬縷的聯(lián)系；或者“多一事不如少一事”；又或者對“搶山頭”的重大意義壓根兒不理解，所以這個“傾巢出動”只能停留在總舵主的口頭上，從來沒有機會得以實施?？上攵?，這個幫會的地盤被另一個幫會搶走只是個時間問題了。如果一個幫會的總舵主無法支配他的分舵，那么這個幫會離散伙還會遠嗎？ 銥星系統(tǒng)沒有按承諾及時還款付息和實際股東利益，銀行停止貸款、股東撤回投資、股市停盤都對銥星造成致命打擊。 由于成本和時間的超支，運行不好，不能給新的投資人樹立信心，不能吸引新的投資資金來不斷調(diào)整其目標市場和提高系統(tǒng)的運營手段，造成銥星計劃的失敗。 開業(yè)的前兩個季度，銥星移動通信系統(tǒng)在全球只銷售了1萬用戶，到申請破產(chǎn)為止，這個耗資 50億美元建立的通信網(wǎng)也只有 。而據(jù)一些投資分析家估計，銥星公司要實現(xiàn)財務(wù)的盈利平衡至少需要 65萬用戶 。 商務(wù)運作 反思起來，銥星的失敗絕不是偶然的?？梢哉f一開始就埋下了伏筆。“他們在錯誤的時間，錯誤的市場，投入了錯誤的產(chǎn)品?！边@是業(yè)界權(quán)威人士對銥星隕落總的評價。 市場分析不到位； 技術(shù)不成熟； 管理機制不全面； 商務(wù)運作失策 研發(fā)、建設(shè)、維護費用高； 系統(tǒng)自身缺點多，替代性不強； 售后服務(wù)質(zhì)量不高； ???? 失敗 銥星的隕落令人嘆息，嘆息過后我們應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)？ 應(yīng)注意企業(yè)文化對決策思維過程的影響 要明白自己是什么，自己將要干什么 創(chuàng)新要敢于挑戰(zhàn)時代，但有時要向時代謙卑 遠矚遠比高瞻重要 謝 謝
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1