審計(jì)失敗案例-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：審計(jì)失敗案例 山登公司審計(jì)失敗案例 1999年12月7日，美國(guó)新澤西州法官William(Cendant)。這項(xiàng)判決創(chuàng)下了證券欺詐賠償金額的世界記錄，比1994年培基(Prudential...

2025-10-04 10:15

某集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例-資料下載頁

【總結(jié)】武商集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還是投資者都深刻體驗(yàn)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性。財(cái)務(wù)分析作為一門系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果和財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)，已得到整個(gè)社會(huì)尤其是企業(yè)界人士的認(rèn)同，其分析的理論和方法也得到了進(jìn)一步的深化和發(fā)展。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人計(jì)劃和控制理財(cái)行為，估計(jì)本企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，

2025-04-25 13:10

華潤(rùn)集團(tuán)6s管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】華潤(rùn)6S管理體系：戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司:簡(jiǎn)介?華潤(rùn)蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤(rùn)”之意。華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，迄今已有72年的歷史。華潤(rùn)曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿(mào)企業(yè)，改革開放后，華潤(rùn)通過一系列實(shí)業(yè)化投資，逐步發(fā)展成為以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán)。?截止2022年，華潤(rùn)集團(tuán)旗下共有18家一級(jí)利

2025-01-09 02:24

戰(zhàn)略管理失敗案例(ppt39頁)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理失敗案例柯達(dá)的沒落一、柯達(dá)公司簡(jiǎn)介二、柯達(dá)公司戰(zhàn)略失誤分析三、導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤的原因分析四、柯達(dá)公司破產(chǎn)的啟示伊士曼柯達(dá)公司EastmanKodakCompany，簡(jiǎn)稱柯達(dá)公司，曾是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行

2025-02-20 11:44

企業(yè)財(cái)務(wù)失敗與重組-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)失敗與重組一、企業(yè)失敗的種類?企業(yè)失敗可以分為經(jīng)濟(jì)性失敗和財(cái)務(wù)性失敗兩大類。?經(jīng)濟(jì)性失敗?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的稅后收入不足以彌補(bǔ)其生產(chǎn)成本，并使其投資收益率低于資本成本，從而使企業(yè)處于虧損狀態(tài)而走向失敗。?對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性失敗，應(yīng)設(shè)法進(jìn)行挽救。如果挽救無效，則只能轉(zhuǎn)入清算。?財(cái)務(wù)性失敗?企業(yè)不能履行對(duì)債權(quán)人的契約責(zé)任

2025-01-06 22:03

erp失敗案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】Nike與i2中國(guó)企業(yè)和SAP公司失敗案例分析總結(jié)總結(jié)失敗案例分析企業(yè)的ERP項(xiàng)目是不成功的，但少有企業(yè)公開承認(rèn)項(xiàng)目失敗，有關(guān)失敗的案例很少有媒體報(bào)道。2023年ERP失敗案例：中國(guó)軟件網(wǎng)訊：2023年又是一個(gè)ERP項(xiàng)目頻繁發(fā)生重大事敀的一年。?

2025-02-27 15:44

教育失敗案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】教育失敗案例分析于潔??????????????????????????????&

2025-04-28 19:31

創(chuàng)業(yè)失敗案例研究-資料下載頁

【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)失敗案例－－風(fēng)雨八年等待天晴　　當(dāng)理想被現(xiàn)實(shí)顛覆　　◆理想是人生的味精，沒有不行，太多了也不行，一個(gè)人尤其不能將味精當(dāng)飯吃?！　　衾硐胧侵笇?dǎo)人們?nèi)ミx擇、去計(jì)劃、去上路的綱領(lǐng)。因?yàn)槔硐胧敲篮玫?，所以成功是可能的；因?yàn)槔硐胧敲篮玫?，所以失敗是必須的。　　◆在本組文章中，我們努力想要表達(dá)的是這樣一個(gè)道理：最好的理想，是最小的理想；最好的計(jì)劃，是最能操作的計(jì)劃?！　∥覀?/span>

2025-05-11 23:53

創(chuàng)業(yè)失敗案例探討-資料下載頁

【總結(jié)】145/145創(chuàng)業(yè)失敗案例－－風(fēng)雨八年等待天晴　　當(dāng)理想被現(xiàn)實(shí)顛覆　　◆理想是人生的味精，沒有不行，太多了也不行，一個(gè)人尤其不能將味精當(dāng)飯吃?！　　衾硐胧侵笇?dǎo)人們?nèi)ミx擇、去計(jì)劃、去上路的綱領(lǐng)。因?yàn)槔硐胧敲篮玫?，所以成功是可能的；因?yàn)槔硐胧敲篮玫?，所以失敗是必須的。　　◆在本組文章中，我們努力想要表達(dá)的是這樣一個(gè)道理：最好的理想，是最小的理想；最好的計(jì)劃，是最能

2025-05-11 23:53

戰(zhàn)略管理失敗案例-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理失敗案例柯達(dá)的沒落一、柯達(dá)公司簡(jiǎn)介二、柯達(dá)公司戰(zhàn)略失誤分析三、導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤的原因分析四、柯達(dá)公司破產(chǎn)的啟示伊士曼柯達(dá)公司EastmanKodakCompany，簡(jiǎn)稱柯達(dá)公司，曾是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行

2025-02-20 11:42

典型審計(jì)失敗案例-資料下載頁

【總結(jié)】審計(jì)失敗案例案例一安達(dá)信審計(jì)失敗案例如果說公司治理和內(nèi)部審計(jì)是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的第一道閘門，那么，獨(dú)立審計(jì)就是防范重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)和舞弊的最后一道防線。獨(dú)立審計(jì)存在的理由是為了滿足公司的高管人員和投資者等利益相關(guān)者有效利用會(huì)計(jì)信息的共同需要。高管人員和投資者等利益相關(guān)者之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和潛在的利益沖突，高管人員有提供低質(zhì)量甚至是不實(shí)會(huì)計(jì)信息的動(dòng)機(jī)，而投資者等利益相關(guān)

2025-05-11 23:49

erp失敗案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】,,失敗案例分析,Nike與i2,中國(guó)企業(yè)和SAP公司,失敗案例分析,,總結(jié),總結(jié),失敗案例分析,企業(yè)的ERP項(xiàng)目是不成功的，但少有企業(yè)公開承認(rèn)項(xiàng)目失敗，有關(guān)失敗的案例很少有媒體報(bào)道。,家丑不可外揚(yáng)！...

2025-10-15 20:33

某集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例內(nèi)容-資料下載頁

【總結(jié)】7/7財(cái)務(wù)分析案例武漢XX集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XX集團(tuán)”）的前身是武漢某商場(chǎng)，創(chuàng)建于1959年，是全國(guó)十大百貨商店之一。1986年12月改造為股份公司。1992年11月20日公司股票在深交所上市。1999年末公司總股本為507248590股。公司是一家集商業(yè)零售、房地產(chǎn)、物業(yè)管理及餐飲服務(wù)的大型集團(tuán)公司。下面我們結(jié)合XX集團(tuán)1999年年報(bào)和2000年中報(bào)從償債能力、營(yíng)運(yùn)能

2025-04-25 13:07

武商集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例-資料下載頁

【總結(jié)】7/8武商集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還是投資者都深刻體驗(yàn)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性。財(cái)務(wù)分析作為一門系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果和財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)，已得到整個(gè)社會(huì)尤其是企業(yè)界人士的認(rèn)同，其分析的理論和方法也得到了進(jìn)一步的深化和發(fā)展。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人計(jì)劃和控制理財(cái)行為，估計(jì)本

2025-04-25 13:13

巨人集團(tuán)策劃回顧-資料下載頁

【總結(jié)】巨人集團(tuán)策劃回顧--史總在腦白金第五期干部培訓(xùn)班上的講話今天我跟大家講一下巨人從創(chuàng)辦起每一個(gè)產(chǎn)品的策劃和策略，談一下從開始的第一個(gè)產(chǎn)品到現(xiàn)在的腦白金，有一個(gè)從不成熟到逐漸完善的過程。首先強(qiáng)調(diào)一下策劃的地位，一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的，舉個(gè)例子，當(dāng)

2025-05-13 00:38

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