華潤集團(tuán)6s管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例-資料下載頁
2025-01-09 02:24本頁面
【正文】 低了供應(yīng)成本。 （ 2） 華潤進(jìn)入啤酒行業(yè)始于 1993年對沈陽啤酒廠的收購， 2022年投資 20億元一舉收購四川藍(lán)劍，開始走出東北，面向全國發(fā)展。之后，通過并購重點(diǎn)城市啤酒企業(yè)，再向周邊區(qū)域滲透的“蘑菇式”發(fā)展戰(zhàn)略，快速獲取產(chǎn)能和區(qū)域市場的分銷渠道，建立市場壁壘，形成品牌積累，提高市場集中度，擴(kuò)大市場規(guī)模，提升盈利水平。 （ 3） 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的人口驅(qū)動(dòng)增長的行業(yè)，與華潤的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配。四年前受國資委委托，華潤重組華源、三九集團(tuán)。在此過程中，華潤采取了市場化的運(yùn)作方式，通過對華源、三九醫(yī)藥資產(chǎn)的分拆重組，建立了一個(gè)初具規(guī)模的醫(yī)藥平臺(tái)。今年，隨著對北京醫(yī)藥的實(shí)質(zhì)控制權(quán)的獲得，華潤在重組打造央企醫(yī)藥平臺(tái)的道路上又邁出關(guān)鍵一步，華潤醫(yī)藥一躍成為華潤又一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略業(yè)務(wù)單元。 華潤多元化并購的三種類型 ? 以獲取行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展為目的的并購。例如對北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司和銀行、信托業(yè)務(wù)的并購。 （ 1） 華潤于 1994年收購北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)，隨后將所持有的股份歸集到華潤置地并在香港上市。當(dāng)時(shí)收購華遠(yuǎn)的目的主要是獲取國內(nèi)住宅開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為華潤進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造條件。 2022年，華潤將分散于集團(tuán)內(nèi)部的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，將華潤置地作為華潤房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦，明確了公司的定位和發(fā)展方向。在成功開發(fā)出鳳凰城、上海灘、橡樹灣等一批高品質(zhì)住宅，以及萬象城都市綜合體項(xiàng)目后，華潤置地迅速將這些產(chǎn)品在各地復(fù)制， 5年時(shí)間華潤置地已進(jìn)入全國 26個(gè)城市發(fā)展。 （ 2） 華潤做金融業(yè)務(wù)，是希望以金融業(yè)務(wù)為紐帶，使多元化企業(yè)中的各個(gè)產(chǎn)業(yè)形成有機(jī)聯(lián)系，建立產(chǎn)融一體化的生意模式。在這一戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)下，近三年來相繼收購了深國投、珠海商業(yè)銀行，形成了以銀行、信托、基金、保險(xiǎn)等組成的金融板塊，為華潤集團(tuán)向產(chǎn)融結(jié)合型發(fā)展邁出了關(guān)鍵一步。
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