【總結(jié)】|華潤集團戰(zhàn)略管理部華潤集團的戰(zhàn)略管理實踐2023年6月14日|華潤集團戰(zhàn)略管理部一、6S戰(zhàn)略管理綜述二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、商業(yè)計劃四、管理報告五、戰(zhàn)略評價六、戰(zhàn)略審計七、經(jīng)理人評價1|華潤集團戰(zhàn)略管理部華潤集團管理架構(gòu)2|華潤集團戰(zhàn)略管理部390年代中期開
2025-03-05 12:07
【總結(jié)】案例分析:打造“強勢總部”的集團財務(wù)系統(tǒng)透視華潤集團6S一、集團財務(wù)體制:“強勢總部”的理性抉擇二、集團財務(wù)控制制度:多元的整合三、華潤集團6S:集團組織的“會計梳理”一、集團財務(wù)體制:“強勢總部”的理性抉
2025-03-04 15:39
【總結(jié)】華潤酒精6S管理體系介紹2/466S管理體系的內(nèi)容全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系業(yè)績評價體系經(jīng)理人考核體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系6S管理體系的內(nèi)容3/46執(zhí)行監(jiān)控全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系
2025-01-08 09:26
【總結(jié)】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控?對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺?!?集團化是往往是一個企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如
2025-03-05 11:57
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2025-01-15 22:13
【總結(jié)】從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果戰(zhàn)略管
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2005年3月,華潤集團,6S的基本概念,6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,由此推進利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。,6S的系統(tǒng)構(gòu)成,利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,利潤中心全面預(yù)算體系,利潤中心管理報告體系,利潤中心內(nèi)部審計體系,利潤中心業(yè)績評價體系,利潤中心經(jīng)理人考核體系,,,,,,,戰(zhàn)略構(gòu)建工具,戰(zhàn)略落實工
2025-03-02 15:44
2025-05-22 10:13
2025-01-08 08:40
【總結(jié)】.....幫助“大象跳舞”的集團戰(zhàn)略管理體系——華潤集團戰(zhàn)略管理的分析及建議對華潤北藥的集團戰(zhàn)略管理體系的幾點建議:一.為加強并購后的各子公司或者核
2025-06-19 13:08
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤集團6S的基本概念6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,由此推進利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤中心全面預(yù)算體系利潤中心管理報告體系利潤中心內(nèi)部審計體系利潤中心業(yè)績評價體系利
2025-01-25 12:59
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤集團目錄一、華潤集團簡介二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構(gòu)建的原則和基本步驟(略)一、華潤集團簡介1、組織架構(gòu)中國華潤總公司
2025-01-25 13:00
【總結(jié)】6S管理體系,——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理,主講:唐勇李書文,6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……,預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果,戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4、6S戰(zhàn)略管理體系5、6S的戰(zhàn)略性思維6、6S的酸甜苦辣,講義提綱,,發(fā)展,6S管理體系是華潤公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡
2025-03-02 13:43
【總結(jié)】BSC:企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的利器:完善的戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)該包括信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)與交互控制系統(tǒng)四種杠桿;這四種杠桿在戰(zhàn)略實施中只有同時應(yīng)用、互為補充,才能發(fā)揮最假效果。據(jù)此,對于我國眾多的企業(yè)集團來說,建立真正完善的戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)并進一步成為戰(zhàn)略中心型組織可謂任重而道遠?! ≈袊瘓F公司管理控制體系重的常見問題: 1、縱向不一致問題 ?。?/span>
2025-04-07 05:12
【總結(jié)】華潤酒精6S管理體系介紹,,,,,,,6S管理體系的內(nèi)容,全面預(yù)算體系,管理報告體系,內(nèi)部審計體系,業(yè)績評價體系,經(jīng)理人考核體系,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S管理體系的內(nèi)容,6個體系的邏輯結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略,6S概括6S內(nèi)容概要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系業(yè)績評價體系經(jīng)理人考核體系目前存在的問題,,6S管理體系在華潤酒精的應(yīng)用,制定公司及各專業(yè)戰(zhàn)略,推動并