【總結(jié)】華潤(rùn)6S管理體系:戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司:簡(jiǎn)介?華潤(rùn)蘊(yùn)含“中華大地,雨露滋潤(rùn)”之意。華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè),迄今已有72年的歷史。華潤(rùn)曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿(mào)企業(yè),改革開(kāi)放后,華潤(rùn)通過(guò)一系列實(shí)業(yè)化投資,逐步發(fā)展成為以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團(tuán)。?截止2022年,華潤(rùn)集團(tuán)旗下共有18家一級(jí)利
2025-01-09 02:24
【總結(jié)】從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書(shū)文6S是什么6S的運(yùn)行6S的發(fā)展與透視6S帶來(lái)的酸甜苦辣……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運(yùn)行3、6S的實(shí)施效果戰(zhàn)略管
2025-01-08 08:40
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年9月集團(tuán)戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實(shí)施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽華潤(rùn)發(fā)展模型?組織組織?協(xié)同化協(xié)同化?管理管理?專業(yè)化專業(yè)化?經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)?規(guī)?;?guī)?;?治理治理?有效化有效化?組
2025-03-02 11:49
【總結(jié)】6S管理體系,——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理,主講:唐勇李書(shū)文,6S是什么6S的運(yùn)行6S的發(fā)展與透視6S帶來(lái)的酸甜苦辣……,預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運(yùn)行3、6S的實(shí)施效果,戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4、6S戰(zhàn)略管理體系5、6S的戰(zhàn)略性思維6、6S的酸甜苦辣,講義提綱,,發(fā)展,6S管理體系是華潤(rùn)公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個(gè)體系的簡(jiǎn)
2025-03-02 13:43
【總結(jié)】華潤(rùn)酒精6S管理體系介紹,,,,,,,6S管理體系的內(nèi)容,全面預(yù)算體系,管理報(bào)告體系,內(nèi)部審計(jì)體系,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,經(jīng)理人考核體系,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S管理體系的內(nèi)容,6個(gè)體系的邏輯結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略,6S概括6S內(nèi)容概要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系全面預(yù)算體系管理報(bào)告體系內(nèi)部審計(jì)體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系經(jīng)理人考核體系目前存在的問(wèn)題,,6S管理體系在華潤(rùn)酒精的應(yīng)用,制定公司及各專業(yè)戰(zhàn)略,推動(dòng)并
2025-03-02 15:44
【總結(jié)】華潤(rùn).萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)經(jīng)營(yíng)·管理【內(nèi)部文件不可外泄】[專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團(tuán)隊(duì)]華潤(rùn)的歷史最早可以追溯到1938年「聯(lián)和行」在香港成立,1948年「聯(lián)和行」更名為「華潤(rùn)公司」。1983年,改組為華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司,總部位於香港灣仔港灣道26號(hào)華潤(rùn)
2025-04-18 08:52
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2008年10月,華潤(rùn)集團(tuán),目錄,一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實(shí)施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構(gòu)建的原則和基本步驟(略),一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽,華潤(rùn)發(fā)展模型,圖:華潤(rùn)集團(tuán)運(yùn)行框架與發(fā)展模型,戰(zhàn)略定位,市場(chǎng)地位,管理體制,資源配置,整體優(yōu)勢(shì),華潤(rùn)發(fā)展模型,,,,,戰(zhàn)略構(gòu)建,戰(zhàn)略落實(shí),戰(zhàn)略監(jiān)
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2022年9月集團(tuán)戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實(shí)施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽華潤(rùn)發(fā)展模型?組織?協(xié)同化?管理?專業(yè)化?經(jīng)營(yíng)
2025-08-15 21:16
【總結(jié)】華潤(rùn)6S管理體系第二組學(xué)習(xí)目的與要求,經(jīng)營(yíng)環(huán)境和組織戰(zhàn)略如何影響組織的架構(gòu)行規(guī)則,財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯一·背景知識(shí)二·案例資料三·分析思路四·思考題
2025-01-09 20:32
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年9月集團(tuán)戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實(shí)施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽華潤(rùn)發(fā)展模型?組織組織?協(xié)同化協(xié)同化?管理管理?專業(yè)化專業(yè)化?經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)?規(guī)模化規(guī)?;?治理治理?有效化有效化?組
2025-03-02 11:45
【總結(jié)】高級(jí)管理研討班集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理模式李波博士北京,2023年1月13日找講師,就上中華講師網(wǎng)xjiangshix中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)A.集團(tuán)控股管理的主要模式B.集團(tuán)主要管理手段?計(jì)劃/監(jiān)控?MBO?KPI?人力資源C.建立集團(tuán)模式的困難目錄
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】中國(guó)海洋航空集團(tuán)高級(jí)管理研討班集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理模式1A.集團(tuán)控股管理的主要模式B.集團(tuán)主要管理手段?計(jì)劃/監(jiān)控?MBO?KPI?人力資源C.建立集團(tuán)模式的困難目錄2西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集團(tuán)向下的分立、對(duì)外兼并和純財(cái)務(wù)控股發(fā)展而形成的。對(duì)現(xiàn)有
2025-01-01 21:56
【總結(jié)】華潤(rùn)6S體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控,,,?,對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),成為世界500強(qiáng)的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)一直是每個(gè)胸懷大志的企業(yè)家的夢(mèng)想,甚至有的民營(yíng)企業(yè)家直白的說(shuō):“企業(yè)不能做大做強(qiáng),我就睡不著覺(jué)?!奔瘓F(tuán)化是往往是一個(gè)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成企業(yè)帝國(guó)咽喉要道,集團(tuán)化,必須面對(duì)的一個(gè)根本的問(wèn)題就是集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么?形成如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么為什么華潤(rùn)的戰(zhàn)略協(xié)同為什
2025-03-02 13:42
2025-03-12 22:36
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤(rùn)集團(tuán)目錄一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實(shí)施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構(gòu)建的原則和基本步驟(略)一、華潤(rùn)發(fā)展模型總覽華潤(rùn)發(fā)展模型?組織
2025-03-04 14:59