從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理-6s模式-資料下載頁(yè)
2025-03-12 22:36本頁(yè)面
【正文】 大類、 23個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心，從而走上了從多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向有限度相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化發(fā)展道路。 指導(dǎo)作用 促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)的理解。 6S體系的實(shí)施，提供了一種科學(xué)性和前瞻性的思維指導(dǎo)原則，利潤(rùn)中心要根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)判斷實(shí)實(shí)在在地測(cè)算自己的目標(biāo)，杜絕預(yù)算“編數(shù)”，這個(gè)測(cè)算過(guò)程，促進(jìn)了利潤(rùn)中心對(duì)自身業(yè)務(wù)的理解。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 互動(dòng)作用 推動(dòng)企業(yè)的良性互動(dòng)。 6S體系要求有人能不斷發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，有人不斷研究和解決問(wèn)題。集團(tuán)審計(jì)部通過(guò)監(jiān)督檢查，明確提出問(wèn)題；一級(jí)利潤(rùn)中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應(yīng)和改進(jìn)。這些都源于 6S管理體系實(shí)施過(guò)程中自然培養(yǎng)出來(lái)的企業(yè)良性互動(dòng)意識(shí)。 規(guī)范作用 考核評(píng)價(jià)機(jī)制公開公平。利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系通俗易懂，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，促使集團(tuán)的管理重點(diǎn)和激勵(lì)機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變，減少了管理政策、人事政策的隨意性，集團(tuán)的業(yè)務(wù)得以沿著健康的軌道良性發(fā)展。 6S管理體系的實(shí)施效果之二 滲透作用 企業(yè)管理更深入細(xì)致。 6S體系的深入實(shí)施，使經(jīng)理人的注意力盯住了每個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)的具體經(jīng)營(yíng)情況。決策層能夠直接了解到每個(gè)利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。另外， 6S管理體系中的信息系統(tǒng)，使利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)狀況透明化，成為一個(gè)有效的監(jiān)督制約機(jī)制，有效地防止了內(nèi)部的貪污腐敗。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S戰(zhàn)略管理體系 6S管理體系的作用從最初的僅僅是一套集團(tuán)預(yù)算管理的報(bào)表工具 ， 發(fā)展到今天成為華潤(rùn)集團(tuán)管理多元化控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具 ， 它把華潤(rùn)管理多元化企業(yè)的理念與實(shí)踐融為一體 。 6S是華潤(rùn)的核心管理系統(tǒng) ， 其目的是使華潤(rùn)的管理模式與集團(tuán)股權(quán)復(fù)雜和業(yè)務(wù)繁多等具體情況相適應(yīng) ， 由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與資產(chǎn)上來(lái)；由分別多元化管理 ， 轉(zhuǎn)變到各自專業(yè)化管理上來(lái) ， 最終通過(guò)行業(yè)整合 ， 推進(jìn)集團(tuán)和利潤(rùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 。 6S是 6個(gè) System的遞進(jìn)組合 ， 按內(nèi)在邏輯不妨可以重新表述為： 利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 （ Profit center business strategy system） 利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系 （ Profit center master budget system） 利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系 （ Profit center management reporting system） 利潤(rùn)中心內(nèi)部審計(jì)體系 （ Profit center internal audit system） 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 （ Profit center performance measurement system） 利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 （ Profit center manager evaluation system） 6S是將華潤(rùn)多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ， 并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理 ， 同時(shí)不斷推進(jìn)行業(yè)整合的一種體系 。 6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想 ， 既是一個(gè)行業(yè)分類組合體系 ， 也是一個(gè)全面預(yù)算管理體系 ， 是一個(gè)綜合信息管理體系 ， 也是一個(gè)業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)體系 ， 還是一個(gè)評(píng)價(jià)與考核體系 。 它建立在戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上 ， 以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為出發(fā)點(diǎn) ， 以全面預(yù)算為切入點(diǎn) ， 以管理信息為關(guān)注點(diǎn) ， 以內(nèi)部審計(jì)為支持點(diǎn) ， 以評(píng)價(jià)考核為落腳點(diǎn) ， 其目的不僅是解決會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題 ， 而是要解決集團(tuán)的系統(tǒng)管理問(wèn)題 ， 最終確立以戰(zhàn)略為中心的管理系統(tǒng) 。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 （ 1） 以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架 ，突破股權(quán)與財(cái)務(wù)架構(gòu) ， 首先將集團(tuán)所有業(yè)務(wù)與資產(chǎn)按行業(yè)劃分為多個(gè)利潤(rùn)中心及利潤(rùn)點(diǎn) ， 逐一編制號(hào)碼 ， 并通過(guò)確定發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)業(yè)務(wù)整合； （ 2） 在利潤(rùn)中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上 ，推行全面預(yù)算管理 ， 將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 并層層分解 ， 落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營(yíng)上 ， 借以進(jìn)行過(guò)程控制； （ 3） 在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中 ， 每個(gè)利潤(rùn)中心定期進(jìn)行管理分析和編制管理報(bào)告 ， 并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告 ， 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)； （ 4）對(duì)利潤(rùn)中心全面預(yù)算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)測(cè)管理信息的真實(shí)性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤(rùn)中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定利潤(rùn)中心獎(jiǎng)懲； （ 6） 最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 ， 同時(shí)按設(shè)定的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核 ，并與其薪酬與任免掛鉤 ， 以考核促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行 。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系透視 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S帶來(lái)的酸甜苦辣 很多人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)同樣的問(wèn)題：“每個(gè)月花那么多時(shí)間和精力去做 6S值得嗎？它能帶給你們什么？” 在利潤(rùn)中心未實(shí)行 ERP，靠人工利用 Excel完成每月少則幾十張，多則幾百?gòu)?6S管理報(bào)表的制作工作的條件下，要每月達(dá)到這個(gè)要求是一件相當(dāng)不容易的事情，每月大量 6S管理報(bào)表的編制不是目的，而是提供一種供財(cái)務(wù)及其他管理人員根據(jù)這些管理比較報(bào)表進(jìn)行分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的手段。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，不但要有觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，還必須有提出解決問(wèn)題方案的能力，這也是相當(dāng)不容易的一件事情。 6S為企業(yè)提供的是一套管理方法，并不是一種固定的管理模式。各個(gè)公司需根據(jù)自己的實(shí)際情況，靈活地運(yùn)用 6S這個(gè)管理工具去進(jìn)行自己不斷變化的個(gè)性化管理。 6S帶給我們的“苦、酸、辣”算不了什么，帶給我們的“甜”才是最重要和最值得欣慰的。 6S是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，需要不斷地完善和改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理人員任重道遠(yuǎn)，仍需努力工作。我們?nèi)绾卫?ERP、 MES等國(guó)際先進(jìn)管理手段，如何在企業(yè)迅速擴(kuò)展的過(guò)程中使各級(jí)管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“苦、酸、辣”磨合過(guò)程的縮短，快速進(jìn)入“甜”的階段，最終達(dá)到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問(wèn)題，是值得我們進(jìn)一步思考并解決的問(wèn)題。
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