從戰(zhàn)略管理到精細管理-資料下載頁
2024-10-12 12:16本頁面
【導讀】企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂內(nèi)容，戰(zhàn)。海爾產(chǎn)業(yè)升級是從實施名牌戰(zhàn)略入手的。海爾的名牌戰(zhàn)略核心就是高質量。第一階段由無序到有序。第三階段由體系到高度。資本運營、多元化經(jīng)營：組建聯(lián)合艦隊。屹立于世界強手之林的根源:科技創(chuàng)新。圓500強之夢：挑戰(zhàn)國際市場。諾基亞每隔3－4年就根據(jù)市場變化更新企業(yè)。1992年定義目標—以電信為主導、專注、全。1996年定義目標—在最具吸引力的電信市場。1999年定義目標—在創(chuàng)造移動信息社會中扮。未來定義目標—將互聯(lián)網(wǎng)裝入每個人的口袋。力資源為保障，以推動上市為契機，以玉米種子產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，依托核心產(chǎn)。主要目標市場，構建終端銷售市場平臺，2020年銷售收入120億元。同時還受法律、交易慣例等制度控制，企業(yè)要。企業(yè)利用這些因素的有利條件，抓住機遇發(fā)展。戰(zhàn)略管理決定方向，精細管理決定成敗?！叭帐氯债叀碑斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱辍！叭涨濉本褪钱斕旃ぷ鹘Y束后，對當?！叭崭摺贝_認當天工作取得的成績和
【正文】 Everything（所有的事） ?Everyday（每一天） ?Control and Clear（控制和清理整頓） ?OEC管理模式可以用 “ 日事日畢、日清日高 ” 進行概括，管理目標非常明確 ? “ 日事日畢 ” 當天的工作必須當天完成 ? “ 日清 ” 就是當天工作結束后，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處 ? “ 日高 ” 確認當天工作取得的成績和存在不足之后，明確第二天的工作目標，包括改進措施，爭取明天的工作比今天的提高 1％ 所有員工都有 一份標有自己名字的 3E記錄卡 ? Everyone ? Everything ? Everyday “日清欄 ” ? 產(chǎn)品質量 ? 操作者技術熟練程度 ? 設備使用情況 ? 物耗 ? 生產(chǎn)目標 ? 清理整頓 ? 勞動紀律 七項內(nèi)容的記錄表 ?作業(yè)小組開始生產(chǎn)前要開班組會議，明確 當天的工作目標和要求 作業(yè)結束后要進行三項工作 ? “ 自清 ” 操作員自身進行檢查 ? “ 審查 ” 作業(yè)小組長進行審查驗收 ? “ 確認 ” 由小組長和操作員共同予以確認 OEC管理模式之二 “ 事事有人管 ” “事事有人管、人人都管事 ” ?一個企業(yè)要想在市場的競爭中如何生存、如何發(fā)展？不但有一個符合本企業(yè)實際的愿景，而且還必須有精細化的管理，這樣才能立于不敗之地
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