從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂內(nèi)容，戰(zhàn)。海爾產(chǎn)業(yè)升級(jí)是從實(shí)施名牌戰(zhàn)略入手的。海爾的名牌戰(zhàn)略核心就是高質(zhì)量。第一階段由無(wú)序到有序。第三階段由體系到高度。資本運(yùn)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)：組建聯(lián)合艦隊(duì)。屹立于世界強(qiáng)手之林的根源:科技創(chuàng)新。圓500強(qiáng)之夢(mèng)：挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)。諾基亞每隔3－4年就根據(jù)市場(chǎng)變化更新企業(yè)。1992年定義目標(biāo)—以電信為主導(dǎo)、專(zhuān)注、全。1996年定義目標(biāo)—在最具吸引力的電信市場(chǎng)。1999年定義目標(biāo)—在創(chuàng)造移動(dòng)信息社會(huì)中扮。未來(lái)定義目標(biāo)—將互聯(lián)網(wǎng)裝入每個(gè)人的口袋。力資源為保障，以推動(dòng)上市為契機(jī)，以玉米種子產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，依托核心產(chǎn)。主要目標(biāo)市場(chǎng)，構(gòu)建終端銷(xiāo)售市場(chǎng)平臺(tái)，2020年銷(xiāo)售收入120億元。同時(shí)還受法律、交易慣例等制度控制，企業(yè)要。企業(yè)利用這些因素的有利條件，抓住機(jī)遇發(fā)展。戰(zhàn)略管理決定方向，精細(xì)管理決定成敗?！叭帐氯债叀碑?dāng)天的工作必須當(dāng)天完。“日清”就是當(dāng)天工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)?！叭崭摺贝_認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和
【正文】 Everything（所有的事） ?Everyday（每一天） ?Control and Clear（控制和清理整頓） ?OEC管理模式可以用 “ 日事日畢、日清日高 ” 進(jìn)行概括，管理目標(biāo)非常明確 ? “ 日事日畢 ” 當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成 ? “ 日清 ” 就是當(dāng)天工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處 ? “ 日高 ” 確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績(jī)和存在不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改進(jìn)措施，爭(zhēng)取明天的工作比今天的提高 1％ 所有員工都有 一份標(biāo)有自己名字的 3E記錄卡 ? Everyone ? Everything ? Everyday “日清欄 ” ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 操作者技術(shù)熟練程度 ? 設(shè)備使用情況 ? 物耗 ? 生產(chǎn)目標(biāo) ? 清理整頓 ? 勞動(dòng)紀(jì)律 七項(xiàng)內(nèi)容的記錄表 ?作業(yè)小組開(kāi)始生產(chǎn)前要開(kāi)班組會(huì)議，明確 當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求 作業(yè)結(jié)束后要進(jìn)行三項(xiàng)工作 ? “ 自清 ” 操作員自身進(jìn)行檢查 ? “ 審查 ” 作業(yè)小組長(zhǎng)進(jìn)行審查驗(yàn)收 ? “ 確認(rèn) ” 由小組長(zhǎng)和操作員共同予以確認(rèn) OEC管理模式之二 “ 事事有人管 ” “事事有人管、人人都管事 ” ?一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中如何生存、如何發(fā)展？不但有一個(gè)符合本企業(yè)實(shí)際的愿景，而且還必須有精細(xì)化的管理，這樣才能立于不敗之地
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