【正文】 鉸接不平、不直、不齊每項扣50%，單體初撐力不夠扣100%，缺單體扣10分/根。單體、鉸接、鐵鞋回不到指定位置扣20分/個。無鐵鞋、防倒鏈或不合格扣50分/個。閥、鐵鞋朝向不對，扣10分/個?；钪谐绦∮?00mm，扣100分/根。⑸、打錨桿、掛網(wǎng)不齊，不直、不連網(wǎng)、漏貨，每一處扣50%，預(yù)緊力不夠扣100%。⑹、擋風墻擋風墻要接幫、接頂，與架子接觸嚴密，不漏風。袋子碼放整齊、牢固。否則扣100%。⑺、其它①、絞車基礎(chǔ)牢固，老柱有力，壓頂子齊全、達標。否則20分/項。②、安全出口不暢通，小于規(guī)定要求，扣200分/次。⑻、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，正?？鄯滞?，對責任人處以50200元罰款。其它末盡事宜執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定，關(guān)參照上述項目扣罰。㈡、員工工作過程考評扣分標準標準分，為20分，逐項加分或扣分，最后得分最少為0分，不能為負分。扣分標準如下：序號項目標準分加分（+）或減分（–）負責人1不按章操作未造成后果20分5分/次跟班干部造成后果按制度處罰2勞動紀律早升井10分/次晚入井5分/次班中脫崗10分/次3工作效率未完成本人任務(wù)1～5分完成本人任務(wù)0班長完成超額任務(wù)+1～+3分4服從意識–3～+3分㈢、員工行為6S考評標準生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)一編制六、員工績效考核評分㈠、普通員工的日績效考核得分員工日績效得分＝（當天班組工作任務(wù)驗收總應(yīng)得分／當班全體員工工作過程考評得分總和員工個人當班工作過程考評得分—當班員個人工作任務(wù)驗收扣分）6S得分﹪㈡、班長（副班長）的日績效考核得分班長（副班長）日績效得分＝(當天班組工作任務(wù)驗收總應(yīng)得分—當天班組工作任務(wù)驗收總扣分)／當班出勤人數(shù)礦規(guī)定系數(shù)6S得分﹪㈢、跟班干部日績效考核參考分跟班干部日績效考核參考分＝(當天班組工作任務(wù)驗收總應(yīng)得分—當天班組工作任務(wù)驗收總扣分)／當班出勤人數(shù)6S得分﹪㈣、獎金分配辦法普通員工、班長（副班長）月獎金普通員工、班長（副班長）月獎金＝個人在全月內(nèi)每天的日績效得分的總和分值－（個人月累計罰款）跟班隊干部的月獎金跟班干部月獎金＝礦額定副隊長獎金隊副隊長人數(shù)／隊所有副隊長全月績效得分的總和個人當月績效得分6S得分﹪－個人當月罰款總額七、三卡運行辦法（一）、具體操作：1. A卡是班組員工崗位當班考核日卡。與A卡運行配套的應(yīng)有班組詳細的責任分工表，由班長負責填寫。⑴．班前會上由班長在A卡中填寫員工姓名。⑵．由班長攜帶A卡入井，到工作地點后，插入考核站相應(yīng)欄目內(nèi)。⑶．班長（副班長）、驗收員、隊干部及其他管理人員根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，在其中的四個欄目內(nèi)分別填寫扣分或罰款。⑷．接班的下一班的驗收員和跟班干部復查上一班的交班情況，對照責任分工表，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題在上一班的A卡上填寫相應(yīng)的扣分或罰款，并由驗收員將上一班的A卡攜帶升井交隊。⑸、由人事員統(tǒng)計班組的得分、扣分情況及每名員工的扣分情況，依據(jù)員工日績效得分計算公式，計算每名員工的績效得分，并填寫在A卡上。B卡：是員工月度考核卡⑴．懸掛在隊會議室公開欄內(nèi)。⑵．由人事員依據(jù)A卡內(nèi)容，將每名員工逐日得分情況填寫在B卡上，作為月獎金分配的依據(jù)。C卡：主要由礦決策層和管理層持有。執(zhí)行層所持的C卡僅作為日常記事卡。當執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)安全隱患和其它問題時，如果是本單位內(nèi)部的，直接填寫在現(xiàn)場的A卡上，并督促處理；如果發(fā)現(xiàn)的隱患是其他單位的，可向礦調(diào)度匯報要求處理，并記錄在C卡上備查。（二）、落實責任及處理辦法1. A卡⑴．由班長負責管理，不及時到隊領(lǐng)取、交回，每次罰班長20元。⑵．A卡填寫不全、不規(guī)范，追查班長、驗收員及跟班干部的責任，對責任人每次罰款20元。⑶．A卡丟失或損壞，每次罰班長和驗收員各50元。2. B卡：由人事員負責保管、填寫⑴．不在公開欄內(nèi)懸掛B卡，每次罰人事員20元。⑵．B卡填寫不及時每次罰人事員20元。⑶．B卡填寫不規(guī)范每次罰人事員10元。⑷．B卡丟失或損壞，每次罰人事員50元。3. C卡：由隊干部個人負責管理，處理辦法執(zhí)行礦“管理人員走運巡查考核C卡考核標準”。八、站、板、欄使用1．“一站” ——即考核站，設(shè)在員工所在崗點，用來公開員工崗位“三大標準”、隊管理制度、工作任務(wù)驗收記分標準、員工工作過程考評標準和員工行為6S考評標準，懸掛班組員工A卡，便于有關(guān)人員對照標準實施考核。2.“一板” ——即現(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括管理層、執(zhí)行層和其他重要崗位負責人公示、操作層現(xiàn)場責任制詳細分工表，每人每天的工作通過看板的顯示和直觀的量化考核，使“日清日高”成為現(xiàn)實。3.“一欄” ——即公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況，實現(xiàn)管理透明化。九、四工轉(zhuǎn)換四工分類：明星員工、優(yōu)秀員工、合格員工、機會員工?？己朔椒ǎ簝?yōu)秀員工、合格員工、機會員工采取每月一評的方式，根據(jù)員工月工作過程考評得分6S得分﹪所得的值進行考核排序和班子評議評選。在全隊的7個班組中，每個班組評出一名優(yōu)秀員工，和一名機會員工，其余為合格員工。明星員工按《關(guān)于創(chuàng)建學習型礦井開展“雙評一獎勵”活動的通知》（鐵煤興生字[2006]18號文件）執(zhí)行。對評選出的月優(yōu)秀員工進行加獎，月機會員工進行處罰。3. 講評辦法取消自評。利用每月的第一天的班前會進行優(yōu)秀員工和機會員工講評。首先由隊長宣布每班組上月的優(yōu)秀員工和機會員工，然后由班長進行點評。優(yōu)秀員工也可以上臺發(fā)言介紹經(jīng)驗，但機會員工不必上臺曝光。公開激勵對評出的優(yōu)秀員工隊可以通過發(fā)放獎金的形式預(yù)以適當獎勵，也可以結(jié)合集團公司開展的優(yōu)秀安全員評比活動一并進行。通過公開透明的方式，能充分的激勵和調(diào)動起員工工作積極性，更加熱愛本崗工作，使管理工作再上一個新臺階，為安全更好的提供保障。十、走動巡查管理辦法要嚴格執(zhí)行走動式管理要求的有關(guān)走動時間、走動區(qū)域、走動次數(shù)、巡查內(nèi)容、走動控制、管理效果的規(guī)定認真巡查考核。 確定走動巡查區(qū)域為隊施工區(qū)域及行走所經(jīng)過的路線。 入井前，到井口信息站領(lǐng)取C卡，并填寫C卡首頁內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)安全隱患和其它問題時，如果是本單位內(nèi)部的，直接填寫在現(xiàn)場的A卡上，并督促處理；如果發(fā)現(xiàn)的隱患是其他單位的，可向礦調(diào)度匯報要求處理，并記錄在C卡上備查。 對沒有立即整改的隱患要在現(xiàn)場“安全隱患預(yù)知通知確認看板”預(yù)知欄內(nèi)注明公示，并在確認欄內(nèi)劃，下一次巡查時對該問題整改情況進行復查，并記錄在C卡上。 公示的問題，由本人清除或委托當班班長整改完后清除，未整改完嚴禁清除。 隊正職不僅對隊普通員工、班組進行考核，而且審核隊副職巡查是否遺漏問題，沒有確認出來的，要對相應(yīng)人員按《礦管理人員精細管理走動巡查辦法》執(zhí)行處罰，并在C卡上記錄，不必簽字確認。 跟班干部每班至少走動巡查三次，其他隊干部每班至少巡查一次，每次至少發(fā)現(xiàn)1個以上問題，將問題填寫在A卡上并扣分或罰款，及時安排處理。 跟班干部在匯報時，把本班各級管理人員走動巡查發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的情況通知下一班的跟班干部，以便在下一個班的班前會上進行通報，讓員工了解現(xiàn)場情況。第三部分編碼 定置 標識 看板一、編碼序號項目編 碼 原 則1材料在用材料單體1．1 將磁性阿拉伯數(shù)字編號牌，按照列單體前后順序，按升序依次粘貼在單體上。一列粘完，再粘貼下一列。先粘超前支護內(nèi)單體，后超前粘轉(zhuǎn)載頭外單體。1．2 隨采煤推進回單體時，及時回單體編碼牌，新打單體時，粘貼好單體牌。1．3 每班對單體編碼牌調(diào)整、排序，重新粘貼編碼牌。棚梁1．4 將系扣式阿拉伯數(shù)字牌，從綜采端頭支架向外，按數(shù)字升序依次懸掛在棚梁下。新給棚依次掛牌。1．5 隨采煤推進，及時回收梁下編碼牌。1．6 每班對棚梁編碼牌調(diào)整、排序，重新吊掛編碼牌。備用材料1．7 在材料標志牌的編碼后面，按材料存放位置、順序，依次填寫格式為11BY01，11BY02，11BY03……的數(shù)碼。1．8 材料使用完后，收回標志牌，每天對編碼調(diào)整、排序，重新填寫一次。回收材料1．9 在材料標志牌的“編碼”后面，按材料存放位置順序集資填寫格式為11HS01，11HS02，11HS03……的數(shù)碼。1．10 材料裝沒之后，回收標志牌，每班將編碼調(diào)整、排序，重新填寫編碼。2設(shè)備在用設(shè)備水泵2．1 從外往里對水泵依次編號，在水泵牌板上依次填寫編碼，格式為N2YSSB01，N2YSSB02，N2YSSB03……，直到將所有水泵填完為止。2．2 新設(shè)水泵，接著上述編號，依次編號，在水泵牌板上填寫新的編碼。2．3 搬移水泵后，調(diào)整、排序，重新填寫編碼。開關(guān)2．4 從外往里對開關(guān)依次編號，在天關(guān)標簽上依次填寫編碼，格式為N2YSDK31，N2YSDK32……，直到N2YSDK38。2．5 新設(shè)開關(guān)，接上述編碼順序，依次編號，在天關(guān)標簽上填寫新的編碼。2．6 搬移開關(guān)后，調(diào)整、排序，重新填寫編碼。電纜電源電纜2．7 從外往里各用電點電源電纜，依次編號，在電纜標簽上填寫編碼，分別為：N2YS77，N2YS78，N2YS79。2．8 新設(shè)用電點電源電纜，依此順序，依次排序填寫。2．9 拆除、搬遷用電點電纜，調(diào)整、排序，重新填寫編碼。負荷電纜2．10 在各用電點電源電纜號后面加上每根負荷電纜的順序號，作為該電纜的編碼格式為N2YS771，N2YS772，N2YS781，N2YS782，……。2．11新增設(shè)的負荷電纜，依照上述順序，依次編號，填寫電纜的編碼。2．12 拆除、搬遷負荷電纜，要進行調(diào)整、排序，重新進行編碼。備用設(shè)備水泵2．13 根據(jù)備用水泵的數(shù)量依次編碼為：N2YSSBBY01，N2YSSBBY02，……。2．14 備用水泵數(shù)量改變時，要進行調(diào)整，重新進行編碼。開關(guān)2．15 根據(jù)備用開關(guān)的數(shù)量，依次編碼為：N2YSDKBY01，N2YSDKBY02，……。2．16 備用開關(guān)數(shù)量改變時，進行調(diào)整，重新編碼。電纜2．17 根據(jù)備用電纜的數(shù)量，依次編碼為：N2YS7BY01，N2YS7BY02，……。2．18 備用數(shù)量發(fā)生變化時，進行調(diào)整，重新編碼。序號項目編 碼 原 則3硐室及水窩子硐室3．1 從運順口向里依次排序，并在硐室口懸掛阿拉伯數(shù)字牌，格式為：1號硐室，2號硐室，3號硐室……。水窩子3．2從外向里依次排序，依次編號，格式為：1號水窩子，2號水窩子……。3．3 從水窩子數(shù)量發(fā)生變化時，進行調(diào)整，重新編碼。三、標識序號類別內(nèi) 容1安全警示1．1 防倒鏈系好了嗎？1．2 小心絆倒。1．3 小心碰頭。1．4 當心頂板掉塊。1．5 小心滑跌。1．6 料碼齊了嗎？1．7 穿鞋帶帽，牢固可靠。1．8 掛鏈或線，不能缺件。1．9 小心皮帶上掉塊。1．10 拖拉電纜上嚴禁行人。 1．11 單體嚴禁側(cè)向受力。1．12 頂板有淋水，多留意?。?事物名稱2．1 超前支護。2．2 安全出口。2．3 單體。2．4 水窩子。2．5 硐室。2．6 采止線。2．7 遮水棚。3材料標志3．1 單體標志牌。3．2 圓木標志牌。3．3 鉸接標志牌。3．4 鐵鞋標志牌。3．5 鐵梁標志牌。3．6 錨桿標志牌。3．7 托盤標志牌。3．8 錨桿藥標志牌。3．9 金屬網(wǎng)標志牌。3．10備用材料定置。3．11 回收材料定置。4設(shè)備4．1 水泵標志牌4．2 開關(guān)標簽。4．3 電纜標簽。四、看板`序號類別內(nèi) 容數(shù)量1綜合看板1．1 員工崗位考核看板。11．2 精細化責任看板。11．3 留言板。12安全確認危險預(yù)知看板2．1 安全確認看板。12．2 危險預(yù)知看板。13其它看板3．1 定員看板。13．2 開工許可證。1五、標識、看板管理制度序號項目責任人考核內(nèi)容處罰1安設(shè)安裝人員1．1 執(zhí)行《大興礦圖、牌板標識圖冊》規(guī)定。10元1．2 安設(shè)高度一致。10元1．3 位置準確。10元1．4 安設(shè)牢固。10元2維護隊精細管理細化責任表中規(guī)定的人員2．1 工作面回采、巷道翻修遷移。5元2．2 狀態(tài)調(diào)整。5元2．3 每小班清潔一次。5元2．4 每小班巡視檢查二次。5元3回收文明化班組人員及驗收員3．1 對硐室、里程標識回收。10元3．2 不能用的標識、看板回收。10元3．3 變形或損壞的標識、看板回收。10元