【正文】 鉸接不平、不直、不齊每項(xiàng)扣50%，單體初撐力不夠扣100%，缺單體扣10分/根。單體、鉸接、鐵鞋回不到指定位置扣20分/個(gè)。無鐵鞋、防倒鏈或不合格扣50分/個(gè)。閥、鐵鞋朝向不對(duì)，扣10分/個(gè)?；钪谐绦∮?00mm，扣100分/根。⑸、打錨桿、掛網(wǎng)不齊，不直、不連網(wǎng)、漏貨，每一處扣50%，預(yù)緊力不夠扣100%。⑹、擋風(fēng)墻擋風(fēng)墻要接幫、接頂，與架子接觸嚴(yán)密，不漏風(fēng)。袋子碼放整齊、牢固。否則扣100%。⑺、其它①、絞車基礎(chǔ)牢固，老柱有力，壓頂子齊全、達(dá)標(biāo)。否則20分/項(xiàng)。②、安全出口不暢通，小于規(guī)定要求，扣200分/次。⑻、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，正?？鄯滞?，對(duì)責(zé)任人處以50200元罰款。其它末盡事宜執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定，關(guān)參照上述項(xiàng)目扣罰。㈡、員工工作過程考評(píng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分，為20分，逐項(xiàng)加分或扣分，最后得分最少為0分，不能為負(fù)分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分加分（+）或減分（–）負(fù)責(zé)人1不按章操作未造成后果20分5分/次跟班干部造成后果按制度處罰2勞動(dòng)紀(jì)律早升井10分/次晚入井5分/次班中脫崗10分/次3工作效率未完成本人任務(wù)1～5分完成本人任務(wù)0班長完成超額任務(wù)+1～+3分4服從意識(shí)–3～+3分㈢、員工行為6S考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)一編制六、員工績效考核評(píng)分㈠、普通員工的日績效考核得分員工日績效得分＝（當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總應(yīng)得分／當(dāng)班全體員工工作過程考評(píng)得分總和員工個(gè)人當(dāng)班工作過程考評(píng)得分—當(dāng)班員個(gè)人工作任務(wù)驗(yàn)收扣分）6S得分﹪㈡、班長（副班長）的日績效考核得分班長（副班長）日績效得分＝(當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總應(yīng)得分—當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總扣分)／當(dāng)班出勤人數(shù)礦規(guī)定系數(shù)6S得分﹪㈢、跟班干部日績效考核參考分跟班干部日績效考核參考分＝(當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總應(yīng)得分—當(dāng)天班組工作任務(wù)驗(yàn)收總扣分)／當(dāng)班出勤人數(shù)6S得分﹪㈣、獎(jiǎng)金分配辦法普通員工、班長（副班長）月獎(jiǎng)金普通員工、班長（副班長）月獎(jiǎng)金＝個(gè)人在全月內(nèi)每天的日績效得分的總和分值－（個(gè)人月累計(jì)罰款）跟班隊(duì)干部的月獎(jiǎng)金跟班干部月獎(jiǎng)金＝礦額定副隊(duì)長獎(jiǎng)金隊(duì)副隊(duì)長人數(shù)／隊(duì)所有副隊(duì)長全月績效得分的總和個(gè)人當(dāng)月績效得分6S得分﹪－個(gè)人當(dāng)月罰款總額七、三卡運(yùn)行辦法（一）、具體操作：1. A卡是班組員工崗位當(dāng)班考核日卡。與A卡運(yùn)行配套的應(yīng)有班組詳細(xì)的責(zé)任分工表，由班長負(fù)責(zé)填寫。⑴．班前會(huì)上由班長在A卡中填寫員工姓名。⑵．由班長攜帶A卡入井，到工作地點(diǎn)后，插入考核站相應(yīng)欄目內(nèi)。⑶．班長（副班長）、驗(yàn)收員、隊(duì)干部及其他管理人員根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，在其中的四個(gè)欄目內(nèi)分別填寫扣分或罰款。⑷．接班的下一班的驗(yàn)收員和跟班干部復(fù)查上一班的交班情況，對(duì)照責(zé)任分工表，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題在上一班的A卡上填寫相應(yīng)的扣分或罰款，并由驗(yàn)收員將上一班的A卡攜帶升井交隊(duì)。⑸、由人事員統(tǒng)計(jì)班組的得分、扣分情況及每名員工的扣分情況，依據(jù)員工日績效得分計(jì)算公式，計(jì)算每名員工的績效得分，并填寫在A卡上。B卡：是員工月度考核卡⑴．懸掛在隊(duì)會(huì)議室公開欄內(nèi)。⑵．由人事員依據(jù)A卡內(nèi)容，將每名員工逐日得分情況填寫在B卡上，作為月獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。C卡：主要由礦決策層和管理層持有。執(zhí)行層所持的C卡僅作為日常記事卡。當(dāng)執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)安全隱患和其它問題時(shí)，如果是本單位內(nèi)部的，直接填寫在現(xiàn)場的A卡上，并督促處理；如果發(fā)現(xiàn)的隱患是其他單位的，可向礦調(diào)度匯報(bào)要求處理，并記錄在C卡上備查。（二）、落實(shí)責(zé)任及處理辦法1. A卡⑴．由班長負(fù)責(zé)管理，不及時(shí)到隊(duì)領(lǐng)取、交回，每次罰班長20元。⑵．A卡填寫不全、不規(guī)范，追查班長、驗(yàn)收員及跟班干部的責(zé)任，對(duì)責(zé)任人每次罰款20元。⑶．A卡丟失或損壞，每次罰班長和驗(yàn)收員各50元。2. B卡：由人事員負(fù)責(zé)保管、填寫⑴．不在公開欄內(nèi)懸掛B卡，每次罰人事員20元。⑵．B卡填寫不及時(shí)每次罰人事員20元。⑶．B卡填寫不規(guī)范每次罰人事員10元。⑷．B卡丟失或損壞，每次罰人事員50元。3. C卡：由隊(duì)干部個(gè)人負(fù)責(zé)管理，處理辦法執(zhí)行礦“管理人員走運(yùn)巡查考核C卡考核標(biāo)準(zhǔn)”。八、站、板、欄使用1．“一站” ——即考核站，設(shè)在員工所在崗點(diǎn)，用來公開員工崗位“三大標(biāo)準(zhǔn)”、隊(duì)管理制度、工作任務(wù)驗(yàn)收記分標(biāo)準(zhǔn)、員工工作過程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和員工行為6S考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，懸掛班組員工A卡，便于有關(guān)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。2.“一板” ——即現(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括管理層、執(zhí)行層和其他重要崗位負(fù)責(zé)人公示、操作層現(xiàn)場責(zé)任制詳細(xì)分工表，每人每天的工作通過看板的顯示和直觀的量化考核，使“日清日高”成為現(xiàn)實(shí)。3.“一欄” ——即公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況，實(shí)現(xiàn)管理透明化。九、四工轉(zhuǎn)換四工分類：明星員工、優(yōu)秀員工、合格員工、機(jī)會(huì)員工。考核方法：優(yōu)秀員工、合格員工、機(jī)會(huì)員工采取每月一評(píng)的方式，根據(jù)員工月工作過程考評(píng)得分6S得分﹪所得的值進(jìn)行考核排序和班子評(píng)議評(píng)選。在全隊(duì)的7個(gè)班組中，每個(gè)班組評(píng)出一名優(yōu)秀員工，和一名機(jī)會(huì)員工，其余為合格員工。明星員工按《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦井開展“雙評(píng)一獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)的通知》（鐵煤興生字[2006]18號(hào)文件）執(zhí)行。對(duì)評(píng)選出的月優(yōu)秀員工進(jìn)行加獎(jiǎng)，月機(jī)會(huì)員工進(jìn)行處罰。3. 講評(píng)辦法取消自評(píng)。利用每月的第一天的班前會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀員工和機(jī)會(huì)員工講評(píng)。首先由隊(duì)長宣布每班組上月的優(yōu)秀員工和機(jī)會(huì)員工，然后由班長進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。優(yōu)秀員工也可以上臺(tái)發(fā)言介紹經(jīng)驗(yàn)，但機(jī)會(huì)員工不必上臺(tái)曝光。公開激勵(lì)對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀員工隊(duì)可以通過發(fā)放獎(jiǎng)金的形式預(yù)以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以結(jié)合集團(tuán)公司開展的優(yōu)秀安全員評(píng)比活動(dòng)一并進(jìn)行。通過公開透明的方式，能充分的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)起員工工作積極性，更加熱愛本崗工作，使管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為安全更好的提供保障。十、走動(dòng)巡查管理辦法要嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理要求的有關(guān)走動(dòng)時(shí)間、走動(dòng)區(qū)域、走動(dòng)次數(shù)、巡查內(nèi)容、走動(dòng)控制、管理效果的規(guī)定認(rèn)真巡查考核。 確定走動(dòng)巡查區(qū)域?yàn)殛?duì)施工區(qū)域及行走所經(jīng)過的路線。 入井前，到井口信息站領(lǐng)取C卡，并填寫C卡首頁內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)安全隱患和其它問題時(shí)，如果是本單位內(nèi)部的，直接填寫在現(xiàn)場的A卡上，并督促處理；如果發(fā)現(xiàn)的隱患是其他單位的，可向礦調(diào)度匯報(bào)要求處理，并記錄在C卡上備查。 對(duì)沒有立即整改的隱患要在現(xiàn)場“安全隱患預(yù)知通知確認(rèn)看板”預(yù)知欄內(nèi)注明公示，并在確認(rèn)欄內(nèi)劃，下一次巡查時(shí)對(duì)該問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，并記錄在C卡上。 公示的問題，由本人清除或委托當(dāng)班班長整改完后清除，未整改完嚴(yán)禁清除。 隊(duì)正職不僅對(duì)隊(duì)普通員工、班組進(jìn)行考核，而且審核隊(duì)副職巡查是否遺漏問題，沒有確認(rèn)出來的，要對(duì)相應(yīng)人員按《礦管理人員精細(xì)管理走動(dòng)巡查辦法》執(zhí)行處罰，并在C卡上記錄，不必簽字確認(rèn)。 跟班干部每班至少走動(dòng)巡查三次，其他隊(duì)干部每班至少巡查一次，每次至少發(fā)現(xiàn)1個(gè)以上問題，將問題填寫在A卡上并扣分或罰款，及時(shí)安排處理。 跟班干部在匯報(bào)時(shí)，把本班各級(jí)管理人員走動(dòng)巡查發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的情況通知下一班的跟班干部，以便在下一個(gè)班的班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，讓員工了解現(xiàn)場情況。第三部分編碼 定置 標(biāo)識(shí) 看板一、編碼序號(hào)項(xiàng)目編 碼 原 則1材料在用材料單體1．1 將磁性阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)牌，按照列單體前后順序，按升序依次粘貼在單體上。一列粘完，再粘貼下一列。先粘超前支護(hù)內(nèi)單體，后超前粘轉(zhuǎn)載頭外單體。1．2 隨采煤推進(jìn)回單體時(shí)，及時(shí)回單體編碼牌，新打單體時(shí)，粘貼好單體牌。1．3 每班對(duì)單體編碼牌調(diào)整、排序，重新粘貼編碼牌。棚梁1．4 將系扣式阿拉伯?dāng)?shù)字牌，從綜采端頭支架向外，按數(shù)字升序依次懸掛在棚梁下。新給棚依次掛牌。1．5 隨采煤推進(jìn)，及時(shí)回收梁下編碼牌。1．6 每班對(duì)棚梁編碼牌調(diào)整、排序，重新吊掛編碼牌。備用材料1．7 在材料標(biāo)志牌的編碼后面，按材料存放位置、順序，依次填寫格式為11BY01，11BY02，11BY03……的數(shù)碼。1．8 材料使用完后，收回標(biāo)志牌，每天對(duì)編碼調(diào)整、排序，重新填寫一次?；厥詹牧?．9 在材料標(biāo)志牌的“編碼”后面，按材料存放位置順序集資填寫格式為11HS01，11HS02，11HS03……的數(shù)碼。1．10 材料裝沒之后，回收標(biāo)志牌，每班將編碼調(diào)整、排序，重新填寫編碼。2設(shè)備在用設(shè)備水泵2．1 從外往里對(duì)水泵依次編號(hào)，在水泵牌板上依次填寫編碼，格式為N2YSSB01，N2YSSB02，N2YSSB03……，直到將所有水泵填完為止。2．2 新設(shè)水泵，接著上述編號(hào)，依次編號(hào)，在水泵牌板上填寫新的編碼。2．3 搬移水泵后，調(diào)整、排序，重新填寫編碼。開關(guān)2．4 從外往里對(duì)開關(guān)依次編號(hào)，在天關(guān)標(biāo)簽上依次填寫編碼，格式為N2YSDK31，N2YSDK32……，直到N2YSDK38。2．5 新設(shè)開關(guān)，接上述編碼順序，依次編號(hào)，在天關(guān)標(biāo)簽上填寫新的編碼。2．6 搬移開關(guān)后，調(diào)整、排序，重新填寫編碼。電纜電源電纜2．7 從外往里各用電點(diǎn)電源電纜，依次編號(hào)，在電纜標(biāo)簽上填寫編碼，分別為：N2YS77，N2YS78，N2YS79。2．8 新設(shè)用電點(diǎn)電源電纜，依此順序，依次排序填寫。2．9 拆除、搬遷用電點(diǎn)電纜，調(diào)整、排序，重新填寫編碼。負(fù)荷電纜2．10 在各用電點(diǎn)電源電纜號(hào)后面加上每根負(fù)荷電纜的順序號(hào)，作為該電纜的編碼格式為N2YS771，N2YS772，N2YS781，N2YS782，……。2．11新增設(shè)的負(fù)荷電纜，依照上述順序，依次編號(hào)，填寫電纜的編碼。2．12 拆除、搬遷負(fù)荷電纜，要進(jìn)行調(diào)整、排序，重新進(jìn)行編碼。備用設(shè)備水泵2．13 根據(jù)備用水泵的數(shù)量依次編碼為：N2YSSBBY01，N2YSSBBY02，……。2．14 備用水泵數(shù)量改變時(shí)，要進(jìn)行調(diào)整，重新進(jìn)行編碼。開關(guān)2．15 根據(jù)備用開關(guān)的數(shù)量，依次編碼為：N2YSDKBY01，N2YSDKBY02，……。2．16 備用開關(guān)數(shù)量改變時(shí)，進(jìn)行調(diào)整，重新編碼。電纜2．17 根據(jù)備用電纜的數(shù)量，依次編碼為：N2YS7BY01，N2YS7BY02，……。2．18 備用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，進(jìn)行調(diào)整，重新編碼。序號(hào)項(xiàng)目編 碼 原 則3硐室及水窩子硐室3．1 從運(yùn)順口向里依次排序，并在硐室口懸掛阿拉伯?dāng)?shù)字牌，格式為：1號(hào)硐室，2號(hào)硐室，3號(hào)硐室……。水窩子3．2從外向里依次排序，依次編號(hào)，格式為：1號(hào)水窩子，2號(hào)水窩子……。3．3 從水窩子數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，進(jìn)行調(diào)整，重新編碼。三、標(biāo)識(shí)序號(hào)類別內(nèi) 容1安全警示1．1 防倒鏈系好了嗎？1．2 小心絆倒。1．3 小心碰頭。1．4 當(dāng)心頂板掉塊。1．5 小心滑跌。1．6 料碼齊了嗎？1．7 穿鞋帶帽，牢固可靠。1．8 掛鏈或線，不能缺件。1．9 小心皮帶上掉塊。1．10 拖拉電纜上嚴(yán)禁行人。 1．11 單體嚴(yán)禁側(cè)向受力。1．12 頂板有淋水，多留意啊！2事物名稱2．1 超前支護(hù)。2．2 安全出口。2．3 單體。2．4 水窩子。2．5 硐室。2．6 采止線。2．7 遮水棚。3材料標(biāo)志3．1 單體標(biāo)志牌。3．2 圓木標(biāo)志牌。3．3 鉸接標(biāo)志牌。3．4 鐵鞋標(biāo)志牌。3．5 鐵梁標(biāo)志牌。3．6 錨桿標(biāo)志牌。3．7 托盤標(biāo)志牌。3．8 錨桿藥標(biāo)志牌。3．9 金屬網(wǎng)標(biāo)志牌。3．10備用材料定置。3．11 回收材料定置。4設(shè)備4．1 水泵標(biāo)志牌4．2 開關(guān)標(biāo)簽。4．3 電纜標(biāo)簽。四、看板`序號(hào)類別內(nèi) 容數(shù)量1綜合看板1．1 員工崗位考核看板。11．2 精細(xì)化責(zé)任看板。11．3 留言板。12安全確認(rèn)危險(xiǎn)預(yù)知看板2．1 安全確認(rèn)看板。12．2 危險(xiǎn)預(yù)知看板。13其它看板3．1 定員看板。13．2 開工許可證。1五、標(biāo)識(shí)、看板管理制度序號(hào)項(xiàng)目責(zé)任人考核內(nèi)容處罰1安設(shè)安裝人員1．1 執(zhí)行《大興礦圖、牌板標(biāo)識(shí)圖冊(cè)》規(guī)定。10元1．2 安設(shè)高度一致。10元1．3 位置準(zhǔn)確。10元1．4 安設(shè)牢固。10元2維護(hù)隊(duì)精細(xì)管理細(xì)化責(zé)任表中規(guī)定的人員2．1 工作面回采、巷道翻修遷移。5元2．2 狀態(tài)調(diào)整。5元2．3 每小班清潔一次。5元2．4 每小班巡視檢查二次。5元3回收文明化班組人員及驗(yàn)收員3．1 對(duì)硐室、里程標(biāo)識(shí)回收。10元3．2 不能用的標(biāo)識(shí)、看板回收。10元3．3 變形或損壞的標(biāo)識(shí)、看板回收。10元